IT技術(shù)支持團(tuán)隊技術(shù)主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與問題解決復(fù)雜技術(shù)問題解決率35%95%按問題解決時效性與準(zhǔn)確性評分，完全解決且時效達(dá)標(biāo)得滿分，否則按實際完成情況比例扣分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力90%按新技術(shù)掌握程度及在項目中應(yīng)用效果評分，應(yīng)用效果顯著得滿分，否則按實際效果比例扣分技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量85%按文檔完整性與準(zhǔn)確性評分，完整準(zhǔn)確得滿分，否則按缺失或錯誤內(nèi)容比例扣分團(tuán)隊技術(shù)指導(dǎo)效果90%按團(tuán)隊成員技能提升程度評分，顯著提升得滿分，否則按實際提升比例扣分技術(shù)方案創(chuàng)新性80%按方案的創(chuàng)新程度與實施效果評分，效果顯著得滿分，否則按實際效果比例扣分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)分配合理性25%90%按任務(wù)分配的公平性與完成效率評分，高效合理得滿分，否則按實際效率比例扣分團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)能力85%按跨部門溝通效果評分，順暢高效得滿分，否則按實際效果比例扣分團(tuán)隊成員培養(yǎng)效果90%按成員成長速度與績效提升評分，顯著提升得滿分，否則按實際提升比例扣分團(tuán)隊建設(shè)活動參與度80%按活動參與積極性與效果評分，積極參與得滿分，否則按實際參與程度比例扣分沖突解決能力85%按問題解決效率與效果評分，高效解決得滿分，否則按實際效果比例扣分項目交付與質(zhì)量項目按時交付率20%95%按項目完成時效評分，按時完成得滿分，否則按延誤比例扣分項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%按項目成果符合需求程度評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，否則按實際達(dá)標(biāo)比例扣分客戶滿意度90%按客戶反饋評分，滿意度高得滿分，否則按實際滿意度比例扣分項目成本控制85%按項目預(yù)算執(zhí)行情況評分，有效控制得滿分，否則按超支比例扣分項目風(fēng)險管控90%按風(fēng)險識別與應(yīng)對效果評分，有效規(guī)避得滿分，否則按實際效果比例扣分流程優(yōu)化與創(chuàng)新流程改進(jìn)提案數(shù)量20%5按提案創(chuàng)新性與可行性評分，顯著改進(jìn)得滿分，否則按實際效果比例扣分流程優(yōu)化實施效果85%按優(yōu)化后效率提升評分，顯著提升得滿分，否則按實際提升比例扣分知識庫建設(shè)完善度90%按知識庫完整性與實用性評分，全面實用得滿分，否則按實際完善程度比例扣分自動化工具應(yīng)用率80%按自動化工具使用范圍與效果評分，顯著提升得滿分，否則按實際效果比例扣分新技術(shù)探索與應(yīng)用75%按新技術(shù)引入與驗證效果評分，顯著創(chuàng)新得滿分，否則按實際效果比例扣分本考核表旨在全面評估IT技術(shù)支持團(tuán)隊技術(shù)主管在技術(shù)能力、團(tuán)隊管理、項目交付及流程優(yōu)化等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主管實際工作表現(xiàn)，對各項指標(biāo)進(jìn)行客觀評價，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)支撐評分。權(quán)重分配僅供參考，具體評分需結(jié)合實際工作場景靈活調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：