化妝品產(chǎn)品研發(fā)工程師研發(fā)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例計(jì)算得分，每低5%扣2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)，每次準(zhǔn)時(shí)完成得3分，未準(zhǔn)時(shí)完成得0分，按比例計(jì)算總分。研發(fā)周期縮短率10%與歷史同期對(duì)比，每縮短周期1%，加1分，最多加10分。緊急任務(wù)響應(yīng)速度95%統(tǒng)計(jì)緊急任務(wù)的平均響應(yīng)時(shí)間，響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)得3分，4-8小時(shí)得2分，超過8小時(shí)得0分，按比例計(jì)算總分。階段性成果交付質(zhì)量98%根據(jù)階段性成果的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得0分。研發(fā)成本控制實(shí)驗(yàn)材料成本節(jié)約率25%5%與預(yù)算對(duì)比，每節(jié)約1%，加2分，最多加10分。試錯(cuò)率降低10%與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，試錯(cuò)率每降低1%，加2分，最多加10分。供應(yīng)商談判成效良好根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果，達(dá)成協(xié)議且成本降低10%以上得3分，5-10%得2分，低于5%得1分。研發(fā)設(shè)備利用率85%統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用時(shí)長與計(jì)劃使用時(shí)長的比例，每低5%扣2分，最低得0分。成本控制方案創(chuàng)新性有效根據(jù)成本控制方案的實(shí)際效果和創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，有效且創(chuàng)新得3分，有效但常規(guī)得2分，無效得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度進(jìn)行評(píng)分，良好得3分，一般得2分，較差得1分。技術(shù)文檔完整度95%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享定期根據(jù)知識(shí)分享的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，定期且質(zhì)量高得3分，偶爾進(jìn)行得2分，未進(jìn)行得0分。問題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)問題反饋的平均響應(yīng)時(shí)間，小于24小時(shí)得3分，24-48小時(shí)得2分，超過48小時(shí)得0分，按比例計(jì)算總分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效根據(jù)沖突解決的效果進(jìn)行評(píng)分，有效得3分，部分有效得2分，無效得0分。創(chuàng)新與專利產(chǎn)出專利申請(qǐng)數(shù)量20%2項(xiàng)/年每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得5分，最多得10分。新產(chǎn)品研發(fā)成功率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功上市的新產(chǎn)品數(shù)量，每成功上市1款得4分，最多得8分。技術(shù)創(chuàng)新突破1項(xiàng)/年每年至少實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)得5分，未實(shí)現(xiàn)得0分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率70%統(tǒng)計(jì)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例，每提高1%加1分，最多加10分。行業(yè)創(chuàng)新影響力顯著根據(jù)研發(fā)成果在行業(yè)內(nèi)的影響力進(jìn)行評(píng)分，顯著得5分，一般得3分，無影響得0分。本考核表用于評(píng)估化妝品產(chǎn)品研發(fā)工程師的研發(fā)效率，考核維度包括項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率、研發(fā)成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與專利產(chǎn)出。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：