健身教練健身器材管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分器材維護(hù)與保養(yǎng)器材日常檢查完成率30%100%按月統(tǒng)計，檢查完成的器材數(shù)/應(yīng)檢查器材總數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低5%扣2分器材保養(yǎng)計劃執(zhí)行率95%按季度統(tǒng)計，執(zhí)行保養(yǎng)的器材數(shù)/計劃保養(yǎng)器材總數(shù)，達(dá)到95%為滿分，每低3%扣1分器材故障上報及時性90%按月統(tǒng)計，故障上報后24小時內(nèi)處理的器材數(shù)/故障上報總數(shù)，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2分器材維護(hù)記錄完整度100%按季度抽查，記錄完整的器材數(shù)/抽查器材總數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低10%扣1分器材損耗率控制5%按年度統(tǒng)計，實際損耗率與目標(biāo)損耗率（5%）的差值，差值越小得分越高，超過5%為0分器材使用效率器材使用率25%80%按月統(tǒng)計，器材實際使用時長/器材可使用總時長，達(dá)到80%為滿分，每低4%扣1分器材周轉(zhuǎn)率6次/月按月統(tǒng)計，每臺器材平均被使用的次數(shù)，達(dá)到6次為滿分，每低1次扣2分熱門器材使用分布均衡按月統(tǒng)計，熱門器材使用率不超過平均使用率的20%，符合均衡要求為滿分，每超過5%扣1分器材使用沖突處理效率95%按月統(tǒng)計，沖突處理完成數(shù)/沖突上報總數(shù)，達(dá)到95%為滿分，每低3%扣1分會員器材使用滿意度90分按季度統(tǒng)計，會員滿意度評分，達(dá)到90分為滿分，每低1分扣2分器材安全管理器材安全檢查覆蓋率25%100%按月統(tǒng)計，安全檢查覆蓋的器材數(shù)/應(yīng)檢查器材總數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低5%扣2分器材安全隱患整改率100%按季度統(tǒng)計，整改完成的安全隱患數(shù)/上報安全隱患總數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低1項扣5分器材使用安全事故發(fā)生次數(shù)0次按年度統(tǒng)計，發(fā)生的安全事故次數(shù)，0次為滿分，每發(fā)生1次扣10分會員安全指導(dǎo)完成率98%按月統(tǒng)計，完成安全指導(dǎo)的會員數(shù)/應(yīng)指導(dǎo)會員總數(shù)，達(dá)到98%為滿分，每低1%扣2分器材安全培訓(xùn)參與度100%按季度統(tǒng)計，參與安全培訓(xùn)的教練數(shù)/應(yīng)參與教練總數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低5%扣1分器材管理創(chuàng)新器材使用優(yōu)化建議采納率20%85%按年度統(tǒng)計，采納的優(yōu)化建議數(shù)/提出的優(yōu)化建議總數(shù)，達(dá)到85%為滿分，每低5%扣1分器材維護(hù)流程改進(jìn)效果提升10%按年度統(tǒng)計，改進(jìn)后的流程效率提升比例，達(dá)到10%為滿分，每低1%扣2分器材布局調(diào)整滿意度90分按季度統(tǒng)計，會員對調(diào)整后的布局滿意度評分，達(dá)到90分為滿分，每低1分扣2分器材租賃服務(wù)滿意度90分按季度統(tǒng)計，租賃會員對器材服務(wù)的滿意度評分，達(dá)到90分為滿分，每低1分扣2分器材數(shù)字化管理應(yīng)用率80%按年度統(tǒng)計，使用數(shù)字化管理系統(tǒng)的器材數(shù)/可數(shù)字化管理的器材總數(shù)，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分本考核表用于評估健身教練在健身器材管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：