互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)項(xiàng)目需求文檔，計(jì)劃覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，完整無(wú)遺漏為滿(mǎn)分，每遺漏一項(xiàng)扣2%，最高扣至0%計(jì)劃按時(shí)完成率95%考核期內(nèi)所有項(xiàng)目計(jì)劃均按期完成的比例，每提前完成一項(xiàng)加0.5%，每延期完成一項(xiàng)扣1%，最低為0%關(guān)鍵路徑管理90%關(guān)鍵路徑任務(wù)按時(shí)完成的比例，每提前完成一項(xiàng)加0.8%，每延期完成一項(xiàng)扣1.2%，最低為0%資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求進(jìn)行調(diào)配的合理性評(píng)估，由團(tuán)隊(duì)投票或上級(jí)評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分85分為滿(mǎn)分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性88%對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施最高為20分，總分88分為滿(mǎn)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)估，通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分90分為滿(mǎn)分任務(wù)分配合理性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能和項(xiàng)目需求進(jìn)行任務(wù)分配的合理性評(píng)估，由團(tuán)隊(duì)成員投票或上級(jí)評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分85分為滿(mǎn)分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力92%對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決能力和效果評(píng)估，每項(xiàng)沖突解決措施最高為20分，總分92分為滿(mǎn)分團(tuán)隊(duì)士氣保持88%通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查和日常觀察評(píng)估團(tuán)隊(duì)士氣，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分88分為滿(mǎn)分跨部門(mén)協(xié)作能力86%與其他部門(mén)協(xié)作的配合度和效果評(píng)估，通過(guò)跨部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分86分為滿(mǎn)分項(xiàng)目質(zhì)量控制需求變更控制率20%95%考核期內(nèi)需求變更的次數(shù)和影響控制，每項(xiàng)變更按影響程度扣分，無(wú)重大影響變更或及時(shí)控制為滿(mǎn)分，每項(xiàng)重大影響變更扣5%，最低為0%代碼質(zhì)量符合率90%代碼審查和測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量和嚴(yán)重程度評(píng)估，每項(xiàng)缺陷按嚴(yán)重程度扣分，無(wú)嚴(yán)重缺陷為滿(mǎn)分，每項(xiàng)嚴(yán)重缺陷扣2%，最低為0%測(cè)試用例覆蓋率85%測(cè)試用例對(duì)需求點(diǎn)的覆蓋比例，每提前完成一項(xiàng)加0.5%，每延期完成一項(xiàng)扣1%，最低為0%項(xiàng)目交付質(zhì)量88%項(xiàng)目交付后的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分88分為滿(mǎn)分缺陷修復(fù)及時(shí)率93%缺陷報(bào)告后修復(fù)的及時(shí)性評(píng)估，每提前修復(fù)一項(xiàng)加0.8%，每延期修復(fù)一項(xiàng)扣1.2%，最低為0%項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率25%5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的差異比例，偏差率每增加1%扣1分，最低為0%資源使用效率88%考核期內(nèi)資源（人力、設(shè)備等）的使用效率評(píng)估，通過(guò)資源使用記錄和項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分88分為滿(mǎn)分成本節(jié)約措施有效性86%在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中采取的成本節(jié)約措施的效果評(píng)估，每項(xiàng)措施最高為20分，總分86分為滿(mǎn)分供應(yīng)商管理90%對(duì)供應(yīng)商的選擇、合作和管理的效率和效果評(píng)估，通過(guò)供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)分最高為20分，總分90分為滿(mǎn)分成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性92%項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性評(píng)估，通過(guò)實(shí)際支出與預(yù)測(cè)支出的差異比例評(píng)分，差異比例每增加1%扣1.2分，最低為0%本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終得分?？己司S度包括項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被