2026年企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)案例與實(shí)務(wù)問(wèn)題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.某制造企業(yè)為提升女職工的職業(yè)技能，計(jì)劃開展為期三個(gè)月的電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。最適合該企業(yè)選擇的培訓(xùn)方式是？A.全脫產(chǎn)集中授課B.線上分散式微課程C.企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制D.外部機(jī)構(gòu)委托培訓(xùn)2.某科技公司工會(huì)為增強(qiáng)員工凝聚力，計(jì)劃組織戶外拓展活動(dòng)。若預(yù)算有限且參與人數(shù)較多，以下方案最可行的是？A.付費(fèi)高端拓展基地B.自建場(chǎng)地+內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化C.政府補(bǔ)貼項(xiàng)目合作D.員工輪流擔(dān)任組織者3.某外資企業(yè)為適應(yīng)本地化運(yùn)營(yíng)，擬成立員工互助基金。若需確保合規(guī)性，以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)錯(cuò)誤的是？A.獲得公司管理層批準(zhǔn)B.咨詢稅務(wù)部門政策C.制定詳細(xì)資金使用細(xì)則D.直接向銀行申請(qǐng)貸款4.某建筑企業(yè)面臨青年員工流失率高的問(wèn)題，工會(huì)計(jì)劃通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)進(jìn)行干預(yù)。最有效的切入點(diǎn)是？A.提高薪資福利標(biāo)準(zhǔn)B.明確晉升路徑圖C.增加帶薪休假天數(shù)D.強(qiáng)化安全培訓(xùn)考核5.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為推動(dòng)創(chuàng)新文化，工會(huì)擬設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)制度。若需提高參與度，以下設(shè)計(jì)最不合理的是？A.設(shè)置多等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額B.限定提案必須產(chǎn)生直接效益C.公開表彰優(yōu)秀提案人D.與績(jī)效考核掛鉤6.某零售企業(yè)計(jì)劃開展員工心理健康干預(yù)，以下方案中缺乏針對(duì)性的是？A.定期組織心理測(cè)評(píng)B.設(shè)立員工心理咨詢服務(wù)C.開展壓力管理工作坊D.強(qiáng)制要求員工休假7.某汽車制造業(yè)工會(huì)為解決代際溝通問(wèn)題，計(jì)劃組織“跨代交流會(huì)”。若需確保效果，以下最需避免的是？A.邀請(qǐng)管理層參與B.設(shè)置強(qiáng)制發(fā)言環(huán)節(jié)C.提前收集雙方議題D.提供茶歇促進(jìn)自然交流8.某物流企業(yè)為提升班組凝聚力，計(jì)劃實(shí)施“班組建設(shè)積分制”。若需避免公平性質(zhì)疑，以下設(shè)計(jì)需重點(diǎn)考慮？A.設(shè)定統(tǒng)一積分標(biāo)準(zhǔn)B.公開積分排名C.增加隨機(jī)加分項(xiàng)D.僅由班組長(zhǎng)評(píng)分9.某醫(yī)藥企業(yè)為推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)，擬開展“合規(guī)故事會(huì)”。最應(yīng)避免的內(nèi)容是？A.分享違規(guī)典型案例B.優(yōu)秀合規(guī)實(shí)踐案例C.管理層合規(guī)承諾發(fā)言D.設(shè)置違規(guī)成本計(jì)算公式10.某制造業(yè)企業(yè)為加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理，計(jì)劃成立專項(xiàng)工作小組。若需確保效果，以下最需排除的是？A.包含勞務(wù)派遣工代表B.制定差異化管理辦法C.定期與用工單位溝通D.賦予小組決策權(quán)二、多選題（每題3分，共10題）1.某制造業(yè)企業(yè)工會(huì)計(jì)劃開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)（小發(fā)明、小革新等），為提高成功率，需重點(diǎn)關(guān)注哪些要素？A.跨部門協(xié)作機(jī)制B.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化流程C.財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)配套政策D.創(chuàng)新失敗的容錯(cuò)空間2.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為解決員工“996”問(wèn)題，擬推動(dòng)彈性工作制。若需確保效果，需協(xié)調(diào)哪些部門？A.人力資源部B.IT技術(shù)部C.生產(chǎn)計(jì)劃部D.財(cái)務(wù)核算部3.某建筑企業(yè)工會(huì)為提升女職工權(quán)益保障，計(jì)劃開展專項(xiàng)調(diào)研。需收集哪些信息？A.女職工生育狀況統(tǒng)計(jì)B.職業(yè)病防護(hù)措施C.微觀勞動(dòng)條件評(píng)估D.法律法規(guī)認(rèn)知程度4.某零售企業(yè)為加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，擬開發(fā)“師帶徒”制度。為提高效果，需明確哪些職責(zé)？A.師傅技能傳授義務(wù)B.徒弟出勤考核標(biāo)準(zhǔn)C.培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制D.雙方互評(píng)反饋流程5.某高科技企業(yè)為推動(dòng)民主管理，計(jì)劃開展“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)。為避免流于形式，需注意哪些問(wèn)題？A.提前發(fā)布預(yù)約機(jī)制B.建立問(wèn)題解決臺(tái)賬C.定期反饋處理進(jìn)度D.公開處理結(jié)果公示6.某物流企業(yè)為提升安全生產(chǎn)意識(shí)，擬開展安全文化宣傳。最有效的形式包括？A.安全知識(shí)競(jìng)賽B.模擬事故演練C.安全承諾簽名儀式D.家庭安全協(xié)管員制度7.某制造業(yè)企業(yè)為加強(qiáng)班組建設(shè)，計(jì)劃實(shí)施“班組對(duì)標(biāo)管理”。需重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)？A.生產(chǎn)效率指標(biāo)B.質(zhì)量合格率C.安全事故率D.員工違紀(jì)率8.某外資企業(yè)為推動(dòng)員工參與企業(yè)治理，擬設(shè)立“員工董事”制度。為提高代表性，需注意哪些條件？A.晉升年限要求B.專業(yè)能力匹配度C.員工投票比例D.獨(dú)立性保障機(jī)制9.某醫(yī)療企業(yè)為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，計(jì)劃開展“服務(wù)之星”評(píng)選。需避免哪些傾向？A.僅憑科室推薦B.限制投票次數(shù)C.設(shè)置額外加分項(xiàng)D.公開患者評(píng)價(jià)結(jié)果10.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為提升員工歸屬感，擬開展“企業(yè)文化日”活動(dòng)。需包含哪些環(huán)節(jié)？A.歷史成就回顧B.核心價(jià)值觀宣講C.員工才藝展示D.股東參與環(huán)節(jié)三、案例分析題（每題10分，共5題）1.某汽車制造業(yè)工會(huì)為提升一線職工技能，計(jì)劃開展“工匠學(xué)院”項(xiàng)目。該企業(yè)存在以下問(wèn)題：-技能培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)-員工參與積極性不高-高技能人才流失嚴(yán)重請(qǐng)分析可能的原因并提出解決方案。2.某醫(yī)藥企業(yè)因員工長(zhǎng)期加班導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增加，工會(huì)與管理層協(xié)商后提出以下措施：-推行“4+1”工作制（4天工作制+1天集中工作）-加強(qiáng)遠(yuǎn)程辦公管理-完善加班審批流程請(qǐng)?jiān)u估該方案可能的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。3.某制造業(yè)企業(yè)勞務(wù)派遣工占比達(dá)60%，工會(huì)計(jì)劃通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)改善現(xiàn)狀。但管理層提出以下意見：-“勞務(wù)派遣工流動(dòng)性大，培訓(xùn)投入效益低”-“直接轉(zhuǎn)正可能沖擊正式員工利益”請(qǐng)分析雙方矛盾并提出平衡方案。4.某零售企業(yè)女職工反映“孕期被調(diào)崗、哺乳期被催辦”問(wèn)題，工會(huì)收集到以下數(shù)據(jù)：-近三年有5名女職工在孕期離職-哺乳室設(shè)施不足導(dǎo)致員工受限請(qǐng)?zhí)岢銮袑?shí)可行的解決方案。5.某高科技企業(yè)計(jì)劃設(shè)立“員工創(chuàng)新基金”，但存在以下爭(zhēng)議：-管理層擔(dān)心“創(chuàng)新成本失控”-員工認(rèn)為“成果轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)”請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)雙方可接受的方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)屬于技能提升類，線上分散式微課程更符合制造業(yè)員工碎片化學(xué)習(xí)需求。2.C解析：自建場(chǎng)地+內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化成本可控且靈活，適合參與人數(shù)多的企業(yè)。3.D解析：互助基金屬于員工自愿行為，無(wú)需銀行貸款，直接貸款易引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。4.B解析：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)能明確青年員工晉升預(yù)期，比單純加薪更有效。5.B解析：限定提案必須產(chǎn)生直接效益會(huì)打擊員工創(chuàng)造性，應(yīng)允許探索性提案。6.D解析：強(qiáng)制休假易被視為懲罰，應(yīng)采用心理咨詢服務(wù)等主動(dòng)干預(yù)方式。7.B解析：強(qiáng)制發(fā)言易引發(fā)抵觸情緒，應(yīng)采用自愿交流形式。8.D解析：僅由班組長(zhǎng)評(píng)分可能存在偏袒，需建立多維度評(píng)價(jià)體系。9.D解析：合規(guī)故事會(huì)應(yīng)側(cè)重經(jīng)驗(yàn)分享，避免量化成本計(jì)算易引發(fā)爭(zhēng)議。10.D解析：工作小組僅提供建議權(quán)，決策權(quán)仍需管理層行使。二、多選題答案與解析1.A、B、D解析：跨部門協(xié)作、成果轉(zhuǎn)化、容錯(cuò)空間是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素。2.A、B、C解析：涉及人力資源、IT、生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)僅做支撐。3.A、B、C解析：需全面了解女職工工作環(huán)境，D項(xiàng)屬于主觀認(rèn)知，不可量化。4.A、C、D解析：師徒職責(zé)需明確，效果評(píng)估和反饋機(jī)制是保障。5.A、B、C解析：公開透明是避免形式主義的關(guān)鍵，D項(xiàng)與民主管理關(guān)聯(lián)度低。6.A、B、C解析：互動(dòng)式宣傳效果優(yōu)于單向灌輸，D項(xiàng)家庭參與較難實(shí)施。7.A、B、C解析：班組對(duì)標(biāo)應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，違紀(jì)率易受偶然因素影響。8.B、C、D解析：專業(yè)能力、投票比例、獨(dú)立性是確保代表性的關(guān)鍵。9.A、B、C解析：應(yīng)避免主觀評(píng)價(jià)，確保公平公正。10.A、B、C解析：企業(yè)文化日應(yīng)突出員工參與，股東參與易使活動(dòng)功利化。三、案例分析題答案與解析1.原因分析：-技能培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)：課程設(shè)計(jì)未結(jié)合實(shí)際需求。-參與積極性不高：培訓(xùn)形式單一、激勵(lì)機(jī)制缺失。-高技能人才流失：職業(yè)發(fā)展通道不清晰。解決方案：-建立生產(chǎn)一線參與課程設(shè)計(jì)的“雙元制”培訓(xùn)模式。-設(shè)立技能等級(jí)認(rèn)證與晉升掛鉤的激勵(lì)政策。-開發(fā)“師帶徒”高技能人才傳承計(jì)劃。2.優(yōu)勢(shì)：-改善員工工作強(qiáng)度，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。-提高工作效率，避免無(wú)效加班。風(fēng)險(xiǎn)：-需配套靈活排班系統(tǒng)，否則易造成管理混亂。-遠(yuǎn)程辦公可能增加監(jiān)管難度。3.平衡方案：-對(duì)勞務(wù)派遣工實(shí)施“先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)正”機(jī)制。-設(shè)立“技能銀行”供所有員工提升技能。-明確勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正比例上限，保障正式員工利益。4