2025設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告---

**報(bào)告標(biāo)題：2025設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告**

**開(kāi)頭：**

時(shí)光荏苒，2025年度的工作已圓滿結(jié)束。在[公司/部門]領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同事的大力支持下，設(shè)備管理部門緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和設(shè)備管理方針，順利完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)?；仡欉^(guò)去的一年，面對(duì)[可以簡(jiǎn)要提及的挑戰(zhàn)，如：生產(chǎn)任務(wù)加重、設(shè)備老化加劇、技術(shù)更新快等]的背景，設(shè)備管理工作始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、保障安全、保障生產(chǎn)、追求效率、持續(xù)改進(jìn)”的原則，致力于提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。

本報(bào)告旨在全面總結(jié)2025年度設(shè)備管理工作的主要成效、經(jīng)驗(yàn)與不足，系統(tǒng)梳理年度核心工作內(nèi)容，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，為后續(xù)制定改進(jìn)措施和規(guī)劃2026年設(shè)備管理工作提供客觀依據(jù)和參考。具體而言，本年度的工作重心聚焦于以下幾個(gè)方面：一是**強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)**，確保設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)良好；二是**深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷**，提升預(yù)測(cè)性維護(hù)能力；三是**優(yōu)化備品備件管理**，保障應(yīng)急需求與成本控制；四是**推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造與更新**，提升設(shè)備性能與自動(dòng)化水平；五是**加強(qiáng)安全管理與合規(guī)性檢查**，防范生產(chǎn)安全事故；六是**提升部門內(nèi)部管理與人員技能**，適應(yīng)新形勢(shì)要求。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，我們努力尋求設(shè)備管理效能與公司發(fā)展需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。

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**您可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)上述草稿中的[]部分進(jìn)行具體化修改，使其更貼合您的具體工作環(huán)境。**

**二、主要措施與實(shí)施步驟**

為確保2025年度設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們圍繞上述核心工作重心，采取了一系列具體措施和實(shí)施步驟：

1.**強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)：**

***措施：**完善并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）計(jì)劃和定期保養(yǎng)制度。優(yōu)化排班，確保維護(hù)人員及時(shí)到位；加強(qiáng)維護(hù)工器具的管理與校驗(yàn)；引入或優(yōu)化維保記錄管理系統(tǒng)，提高記錄的準(zhǔn)確性和可追溯性。

***步驟：**每季度初根據(jù)設(shè)備手冊(cè)和運(yùn)行狀況，制定詳細(xì)的年度/季度PM計(jì)劃；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)巡檢，增加巡檢頻率和項(xiàng)目；定期組織維護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提升保養(yǎng)質(zhì)量；利用信息化手段（如移動(dòng)APP）進(jìn)行工單派發(fā)、執(zhí)行和確認(rèn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控維保進(jìn)度。

***例子：**針對(duì)生產(chǎn)線上的A類機(jī)床，我們將其日常點(diǎn)檢、季度保養(yǎng)和半年/年度精度校驗(yàn)納入強(qiáng)制計(jì)劃，并通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤。例如，在二季度，我們針對(duì)A系列機(jī)床普遍存在的液壓系統(tǒng)噪音問(wèn)題，增加了對(duì)液壓油質(zhì)和管路密封的檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了多處潛在隱患，有效降低了故障率，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。

2.**深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷：**

***措施：**部署和升級(jí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備（如振動(dòng)、溫度、油液分析儀器），建立重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商或第三方服務(wù)商的合作，利用其專業(yè)技術(shù)和診斷經(jīng)驗(yàn)。組織內(nèi)部技術(shù)骨干學(xué)習(xí)先進(jìn)的故障診斷方法。

***步驟：**確定需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的設(shè)備清單，并安裝相應(yīng)的監(jiān)測(cè)傳感器或接口；定期采集和分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備健康檔案；當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和診斷；對(duì)復(fù)雜故障，邀請(qǐng)外部專家會(huì)診。

***例子：**對(duì)于中央空調(diào)系統(tǒng)中的大型冷凍機(jī)組，我們引入了在線振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。在八月份，系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到某臺(tái)機(jī)組軸承振動(dòng)值異常，我們立即聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商的工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。通過(guò)分析振動(dòng)頻譜和結(jié)合油液檢測(cè)結(jié)果，判斷為軸承早期磨損，及時(shí)安排停機(jī)更換，避免了因軸承徹底損壞導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，并節(jié)約了緊急搶修的高昂成本。

3.**優(yōu)化備品備件管理：**

***措施：**摸清關(guān)鍵備件庫(kù)存底數(shù)，建立關(guān)鍵備件名錄和管理規(guī)范。應(yīng)用庫(kù)存管理模型（如ABC分類法），優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)施差異化管理。加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，控制采購(gòu)成本。探索寄售、共享備件等管理模式。

***步驟：**全面盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存?zhèn)浼?，淘汰呆滯積壓件；根據(jù)設(shè)備重要性、故障率、采購(gòu)周期和成本等因素，對(duì)備件進(jìn)行分類；制定并執(zhí)行合理的訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存水平；建立備件需求預(yù)測(cè)機(jī)制，與采購(gòu)部門緊密協(xié)同；定期評(píng)估備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和管理效率。

***例子：**我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的備品備件進(jìn)行了全面梳理，將生產(chǎn)線上使用頻率高、一旦缺失將嚴(yán)重影響生產(chǎn)的零部件（如特定型號(hào)的電機(jī)軸承、液壓密封件）列為A類管理，實(shí)施小批量、高頻率的采購(gòu)策略，同時(shí)與供應(yīng)商建立了寄售關(guān)系，確保了緊急需求的滿足，同時(shí)將庫(kù)存資金占用降低了約15%。

4.**推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造與更新：**

***措施：**結(jié)合生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況評(píng)估，制定年度技改更新計(jì)劃。優(yōu)先考慮節(jié)能降耗、提高自動(dòng)化水平、改善工作環(huán)境的改造項(xiàng)目。拓寬融資渠道，為技改項(xiàng)目提供資金支持。做好新舊設(shè)備的技術(shù)銜接和培訓(xùn)工作。

***步驟：**對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和技術(shù)可行性分析；編制詳細(xì)的技改項(xiàng)目建議書(shū)和預(yù)算；按照公司規(guī)定流程報(bào)批立項(xiàng)；組織實(shí)施改造工程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量驗(yàn)收；組織操作人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作規(guī)程。

***例子：**針對(duì)包裝環(huán)節(jié)能耗較高的問(wèn)題，我們立項(xiàng)對(duì)部分老舊包裝機(jī)進(jìn)行了節(jié)能改造。通過(guò)更換高效節(jié)能電機(jī)、優(yōu)化傳動(dòng)系統(tǒng)和改進(jìn)包裝材料，使得改造后的設(shè)備單位包裝能耗降低了約20%，年節(jié)約電費(fèi)約10萬(wàn)元，同時(shí)提高了包裝速度和產(chǎn)品外觀質(zhì)量。

5.**加強(qiáng)安全管理與合規(guī)性檢查：**

***措施：**嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和隱患排查治理制度。定期開(kāi)展設(shè)備安全專項(xiàng)檢查和綜合檢查。加強(qiáng)安全防護(hù)裝置的維護(hù)和測(cè)試。組織全員安全教育和應(yīng)急演練。

***步驟：**將設(shè)備安全納入日常檢查和定期審核范圍；建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、措施和期限；對(duì)壓力容器、特種設(shè)備等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，確保年檢合格；組織進(jìn)行消防、斷電等應(yīng)急預(yù)案的演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

***例子：**在六月份，我們組織了一次覆蓋全廠的設(shè)備安全綜合大檢查，重點(diǎn)排查了有限空間作業(yè)設(shè)備、起重設(shè)備以及電氣設(shè)備的安全狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)了多處安全防護(hù)罩缺失或損壞、個(gè)別設(shè)備接地不良等問(wèn)題，立即下達(dá)整改通知，并跟蹤落實(shí)，確保所有問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，有效防范了安全事故的發(fā)生。

6.**提升部門內(nèi)部管理與人員技能：**

***措施：**優(yōu)化部門內(nèi)部工作流程，提高協(xié)同效率。建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)培訓(xùn)和考取資格證書(shū)。引入或完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

***步驟：**梳理并簡(jiǎn)化設(shè)備管理相關(guān)流程（如維修申請(qǐng)、備件領(lǐng)用、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等）；定期組織內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)；選派骨干參加外部高級(jí)培訓(xùn)（如設(shè)備管理高級(jí)認(rèn)證、特定設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)）；將工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)情況納入員工考核體系。

***例子：**部門內(nèi)部推行了“師帶徒”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深工程師指導(dǎo)新員工或年輕工程師，并要求每周進(jìn)行一次技術(shù)分享會(huì)。此外，我們鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，今年有3名員工成功獲得了高級(jí)維修電工證書(shū)，提升了團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)技能水平。

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**三、年度主要工作成績(jī)與數(shù)據(jù)**

2025年度，設(shè)備管理部門在全體人員的共同努力下，克服了諸多困難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.**設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升：**

***指標(biāo)：**全年設(shè)備綜合完好率達(dá)到98.5%，較去年的97.8%提升了0.7個(gè)百分點(diǎn)；非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比減少了12%，達(dá)到約850小時(shí)。

***對(duì)比目標(biāo)：**超額完成了年初設(shè)定的98%的完好率和降低10%非計(jì)劃停機(jī)的目標(biāo)。

***說(shuō)明：**這主要得益于強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)、深化狀態(tài)監(jiān)測(cè)以及及時(shí)處理設(shè)備小隱患，有效減少了重大故障的發(fā)生。

2.**預(yù)防性維護(hù)體系有效運(yùn)行：**

***指標(biāo)：**完成計(jì)劃內(nèi)預(yù)防性維護(hù)工單1,200項(xiàng)，計(jì)劃完成率達(dá)到99.2%；通過(guò)預(yù)防性維護(hù)發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障86起。

***對(duì)比目標(biāo)：**計(jì)劃完成率達(dá)成目標(biāo)，且通過(guò)預(yù)防性維護(hù)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題數(shù)量超出預(yù)期。

***說(shuō)明：**優(yōu)化后的PM計(jì)劃和系統(tǒng)化管理，使得維護(hù)工作更加規(guī)范，隱患排查更加主動(dòng)，將大量故障消滅在萌芽狀態(tài)。

3.**故障處理效率與成本控制：**

***指標(biāo)：**全年共處理設(shè)備故障報(bào)修350起，平均故障響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘以內(nèi)，平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTR）為4.2小時(shí)，較去年5.1小時(shí)下降了17.6%；故障維修成本同比降低了8%。

***對(duì)比目標(biāo)：**響應(yīng)時(shí)間和修復(fù)時(shí)間均優(yōu)于年度目標(biāo)值，維修成本控制目標(biāo)達(dá)成。

***說(shuō)明：**提升了應(yīng)急響應(yīng)能力和維修人員的技能，優(yōu)化了備件管理，減少了外委維修的依賴，有效控制了維修總成本。

4.**備品備件管理水平優(yōu)化：**

***指標(biāo)：**關(guān)鍵備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升至1.8次/年，較去年的1.5次/年提高了20%；呆滯備件庫(kù)存金額降低了30%，金額約為50萬(wàn)元；保障了95%以上的緊急備件需求滿足率。

***對(duì)比目標(biāo)：**庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和呆滯庫(kù)存降低目標(biāo)達(dá)成，緊急需求滿足率略超預(yù)期。

***說(shuō)明：**通過(guò)實(shí)施ABC分類管理、優(yōu)化訂貨策略和引入寄售模式，提高了庫(kù)存資金利用效率，降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

5.**設(shè)備技術(shù)改造與更新取得進(jìn)展：**

***指標(biāo)：**完成了3項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目（如包裝機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目已投用）和5臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的更新?lián)Q代；技改項(xiàng)目預(yù)計(jì)年節(jié)約成本120萬(wàn)元；新設(shè)備投用后，相關(guān)工序生產(chǎn)效率提升了約15%。

***對(duì)比目標(biāo)：**按計(jì)劃完成了年度技改更新任務(wù)，項(xiàng)目效益達(dá)到預(yù)期。

***說(shuō)明：**技術(shù)改造和設(shè)備更新有效提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平和設(shè)備性能，為滿足市場(chǎng)需求和降本增效提供了有力支撐。

6.**設(shè)備安全管理成效顯著：**

***指標(biāo)：**全年未發(fā)生重大設(shè)備安全事故；完成各類安全檢查25次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患112項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到100%；組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練8次，參與人員覆蓋率達(dá)95%。

***對(duì)比目標(biāo)：**達(dá)成了“零重大事故”的安全目標(biāo)，隱患整改率和培訓(xùn)覆蓋率均達(dá)到或超過(guò)預(yù)期。

***說(shuō)明：**持續(xù)的安全管理和隱患排查治理，以及有效的培訓(xùn)和演練，為生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

7.**部門管理與人員能力建設(shè)：**

***指標(biāo)：**優(yōu)化了2項(xiàng)內(nèi)部工作流程，協(xié)同效率提升約10%；組織內(nèi)部培訓(xùn)5次，外部培訓(xùn)12人次；員工技能等級(jí)提升2人。

***對(duì)比目標(biāo)：**內(nèi)部流程優(yōu)化和員工培訓(xùn)目標(biāo)基本達(dá)成，團(tuán)隊(duì)整體能力得到加強(qiáng)。

***說(shuō)明：**通過(guò)流程改進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，提升了部門的管理水平和人員的專業(yè)技能，為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求奠定了基礎(chǔ)。

（注：以上數(shù)據(jù)為示例，請(qǐng)根據(jù)您部門的實(shí)際情況進(jìn)行替換和調(diào)整。）

**四、存在的問(wèn)題、困難與工作不足**

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在2025年的設(shè)備管理工作中，仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及值得改進(jìn)的方面：

1.**部分老舊設(shè)備維護(hù)成本高，故障風(fēng)險(xiǎn)依然較大：**

***問(wèn)題描述：**公司部分生產(chǎn)線上的核心設(shè)備已使用超過(guò)15年，接近或超過(guò)其設(shè)計(jì)壽命周期，日常維護(hù)難度大，易發(fā)生突發(fā)故障。雖然我們加強(qiáng)了預(yù)防性維護(hù)，但設(shè)備本身的“老齡化”問(wèn)題日益突出，維修成本逐年攀升，且故障停機(jī)時(shí)間難以完全避免。

***困難分析：**對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模更新改造需要巨額資金投入，短期內(nèi)公司可能難以完全承擔(dān)；尋找完全兼容的備件也變得越來(lái)越困難，且價(jià)格高昂；依靠傳統(tǒng)維護(hù)手段難以徹底根治問(wèn)題。

2.**設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用深度有待加強(qiáng)：**

***問(wèn)題描述：**雖然引入了一些狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，但覆蓋范圍和深度還不夠。部分監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析解讀能力有待提升，未能完全實(shí)現(xiàn)從“事后維修”向“預(yù)測(cè)性維護(hù)”的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化程度和實(shí)時(shí)性也有提升空間，人工干預(yù)仍較多。

***困難分析：**高級(jí)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（如紅外熱成像、油液在線分析）初期投入成本較高；需要培養(yǎng)或引進(jìn)具備專業(yè)數(shù)據(jù)分析能力的人才；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有時(shí)對(duì)傳感器安裝和穩(wěn)定運(yùn)行造成干擾。

3.**跨部門協(xié)同溝通有時(shí)存在壁壘：**

***問(wèn)題描述：**在處理涉及多部門的設(shè)備問(wèn)題（如設(shè)備改造涉及生產(chǎn)、工藝、采購(gòu)；設(shè)備安全涉及生產(chǎn)安全部門）時(shí)，溝通協(xié)調(diào)的效率有時(shí)不高，信息傳遞可能存在延遲或偏差，導(dǎo)致問(wèn)題解決周期延長(zhǎng)。

***困難分析：**部門間的工作目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和溝通習(xí)慣可能存在差異；缺乏有效的跨部門協(xié)同機(jī)制和平臺(tái)；部分急難險(xiǎn)重的設(shè)備問(wèn)題需要高層協(xié)調(diào)，流程相對(duì)復(fù)雜。

4.**設(shè)備管理信息化水平有待進(jìn)一步提升：**

***問(wèn)題描述：**現(xiàn)有的設(shè)備管理系統(tǒng)功能尚有不足，數(shù)據(jù)共享和集成度不夠理想。例如，維修工單與備件庫(kù)存、供應(yīng)商信息、備件采購(gòu)系統(tǒng)未能完全無(wú)縫對(duì)接，影響了工作效率。移動(dòng)應(yīng)用在維修現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用體驗(yàn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也有待優(yōu)化。

***困難分析：**系統(tǒng)升級(jí)改造需要投入時(shí)間和資源；需要業(yè)務(wù)部門與IT部門更緊密地合作，明確需求；部分員工對(duì)系統(tǒng)使用的熟練度和積極性有待提高。

5.**預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的精細(xì)化程度有待提高：**

***問(wèn)題描述：**雖然制定了預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，但在計(jì)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)不同設(shè)備個(gè)體狀況的差異化考慮還不夠充分，有時(shí)存在“一刀切”的情況。對(duì)維護(hù)效果的量化評(píng)估和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制尚不完善。

***困難分析：**精確掌握每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和潛在故障模式需要更深入的數(shù)據(jù)積累和分析；維護(hù)資源的合理分配與計(jì)劃的精細(xì)化程度之間存在矛盾；缺乏對(duì)維護(hù)活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）的有效評(píng)估方法。

6.**維修人員技能結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化：**

***問(wèn)題描述：**隨著設(shè)備技術(shù)日趨復(fù)雜，對(duì)維修人員的技術(shù)技能提出了更高要求?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在掌握新型設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、智能化診斷技術(shù)方面存在短板，部分老員工的技能更新速度跟不上技術(shù)發(fā)展的步伐。

***困難分析：**高水平的技術(shù)人才招聘困難；內(nèi)部培訓(xùn)體系尚需完善，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求結(jié)合不夠緊密；技能提升需要時(shí)間和成本投入，且效果難以立竿見(jiàn)影。

認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題和不足，是持續(xù)改進(jìn)的前提。在后續(xù)的工作中，我們將針對(duì)這些方面深入分析原因，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

**五、總結(jié)與下一步工作計(jì)劃**

綜上所述，2025年度，設(shè)備管理部門緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、提升設(shè)備效能、優(yōu)化管理流程等方面取得了可喜的成績(jī)，設(shè)備綜合管理水平得到進(jìn)一步提升，為公司的平穩(wěn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成提供了有力的設(shè)備支撐。我們圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，部分指標(biāo)甚至超越了既定目標(biāo)。

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)任重道道遠(yuǎn)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前設(shè)備管理工作中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如老舊設(shè)備的高成本維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用的不深入、跨部門協(xié)同的壁壘、信息化水平的待提升、維護(hù)計(jì)劃的精細(xì)化不足以及人員技能結(jié)構(gòu)的需優(yōu)化等問(wèn)題，這些都需要我們?cè)谖磥?lái)的工作中加以解決和改進(jìn)。

展望2026年，設(shè)備管理部門將站在新的起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚焦問(wèn)題，補(bǔ)齊短板?；诒灸甓劝l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我們初步計(jì)劃在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)改進(jìn)和努力：

1.**深化老舊設(shè)備管理策略研究：**針對(duì)重點(diǎn)老舊設(shè)備