2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.某科技公司計(jì)劃在東南亞市場(chǎng)推出智能穿戴設(shè)備，其戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)儆冢ǎ?。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.國(guó)際化戰(zhàn)略D.聚焦戰(zhàn)略2.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受3.某零售企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者行為，制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，這體現(xiàn)了哪種戰(zhàn)略分析工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣4.以下哪項(xiàng)不屬于公司治理中的“三權(quán)分立”原則？（）A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理層5.某制造企業(yè)通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率，屬于哪種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.成本領(lǐng)先B.差異化C.聚焦戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟6.跨國(guó)公司在不同國(guó)家設(shè)立子公司，其主要目的是（）。A.降低關(guān)稅B.規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)C.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.提高融資成本7.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.某房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)綠色建筑獲得政府補(bǔ)貼，屬于哪種戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.藍(lán)海戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略9.以下哪項(xiàng)不屬于利益相關(guān)者管理的內(nèi)容？（）A.股東B.員工C.政府機(jī)構(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10.某企業(yè)通過(guò)并購(gòu)快速進(jìn)入新市場(chǎng)，其戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.以下哪些屬于宏觀環(huán)境分析中的PEST因素？（）A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化D.技術(shù)因素E.競(jìng)爭(zhēng)格局2.企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括（）。A.降低經(jīng)營(yíng)成本B.提高盈利能力C.保障企業(yè)生存D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力E.避免法律訴訟3.以下哪些屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？（）A.專(zhuān)利技術(shù)B.品牌聲譽(yù)C.成本優(yōu)勢(shì)D.政府補(bǔ)貼E.資源壟斷4.跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.文化差異B.匯率波動(dòng)C.政治不穩(wěn)定D.法律制度差異E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇5.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制的步驟包括（）。A.設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)估實(shí)際績(jī)效C.比較績(jī)效差異D.采取糾正措施E.編制戰(zhàn)略計(jì)劃三、判斷題（共10題，每題1分）1.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。（）2.風(fēng)險(xiǎn)管理只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，無(wú)法減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。（）3.利益相關(guān)者管理的主要目的是滿足所有利益相關(guān)者的需求。（）4.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種長(zhǎng)期性、緊密型的合作關(guān)系。（）5.五力模型主要用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。（）6.企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。（）7.跨國(guó)公司在不同國(guó)家設(shè)立子公司，其主要目的是降低成本。（）8.風(fēng)險(xiǎn)管理只能由企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)。（）9.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。（）10.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。（）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述公司治理的基本原則及其作用。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程及其主要內(nèi)容。五、綜合題（共2題，每題10分）1.某家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，請(qǐng)分析其可能面臨的宏觀環(huán)境因素及應(yīng)對(duì)策略。2.某制造企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)管理方案。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他國(guó)家或地區(qū)，符合題干描述。2.C解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，通過(guò)改進(jìn)流程減少風(fēng)險(xiǎn)影響。3.B解析：SWOT分析包含優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats），符合題干描述。4.D解析：公司治理中的“三權(quán)分立”指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不屬于分立體系。5.A解析：自動(dòng)化生產(chǎn)線提高效率屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。6.C解析：設(shè)立子公司的主要目的是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，符合跨國(guó)公司戰(zhàn)略需求。7.C解析：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。8.B解析：開(kāi)發(fā)綠色建筑獲得補(bǔ)貼屬于差異化戰(zhàn)略，通過(guò)獨(dú)特性獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。9.D解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于利益相關(guān)者，利益相關(guān)者包括股東、員工、政府等。10.A解析：并購(gòu)屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)快速擴(kuò)張進(jìn)入新市場(chǎng)。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D解析：PEST分析包括政治法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化、技術(shù)因素，競(jìng)爭(zhēng)格局屬于行業(yè)分析內(nèi)容。2.B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括提高盈利能力、保障生存、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、避免法律訴訟，降低成本是具體手段。3.A、B、C、E解析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源包括專(zhuān)利技術(shù)、品牌聲譽(yù)、成本優(yōu)勢(shì)、資源壟斷，政府補(bǔ)貼屬于外部因素。4.A、B、C、D、E解析：國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)包括文化差異、匯率波動(dòng)、政治不穩(wěn)定、法律制度差異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。5.A、B、C、D解析：戰(zhàn)略控制步驟包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估績(jī)效、比較差異、采取糾正措施，編制計(jì)劃屬于戰(zhàn)略制定階段。三、判斷題1.×解析：并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于縱向一體化戰(zhàn)略，橫向一體化是指并購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理既能降低風(fēng)險(xiǎn)可能性，也能減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。3.×解析：利益相關(guān)者管理需平衡各方需求，而非完全滿足所有需求。4.×解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是松散型、短期性合作關(guān)系。5.√解析：五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。6.√解析：提高產(chǎn)品價(jià)格屬于差異化戰(zhàn)略。7.×解析：設(shè)立子公司的主要目的是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而非降低成本。8.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需全員參與，非僅由高層負(fù)責(zé)。9.√解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造新市場(chǎng)空間。10.√解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。四、簡(jiǎn)答題1.國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)-類(lèi)型：①出口戰(zhàn)略：直接或間接出口，優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)低，缺點(diǎn)是市場(chǎng)控制力弱。②許可戰(zhàn)略：授權(quán)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)，優(yōu)點(diǎn)是低投入，缺點(diǎn)是技術(shù)流失。③合資戰(zhàn)略：與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，優(yōu)點(diǎn)是利用當(dāng)?shù)刭Y源，缺點(diǎn)是管理復(fù)雜。④獨(dú)資戰(zhàn)略：設(shè)立子公司，優(yōu)點(diǎn)是控制力強(qiáng)，缺點(diǎn)是投入高、風(fēng)險(xiǎn)大。-優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是擴(kuò)大市場(chǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)、獲取資源；缺點(diǎn)是面臨文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)等。2.公司治理的基本原則及其作用-原則：①透明度：信息公開(kāi)，提高決策透明度。②問(wèn)責(zé)制：管理層對(duì)股東負(fù)責(zé)。③公平性：利益相關(guān)者權(quán)益平等。④獨(dú)立性：董事會(huì)獨(dú)立決策。-作用：防止管理層濫用權(quán)力，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)投資者信心。3.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程及其主要內(nèi)容-流程：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響。③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）。④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化。-內(nèi)容：包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，需全員參與。五、綜合題1.某家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，請(qǐng)分析其可能面臨的宏觀環(huán)境因素及應(yīng)對(duì)策略。-宏觀環(huán)境因素：①政治法律：各國(guó)政策差異（如貿(mào)易限制、稅收政策）。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率波動(dòng)。③社會(huì)文化：消費(fèi)習(xí)慣、語(yǔ)言障礙。④技術(shù)因素：當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施。-應(yīng)對(duì)策略：①政策研究：聘請(qǐng)當(dāng)?shù)仡檰?wèn)了解政策。②本地化生產(chǎn)：降低關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)。③跨文化培訓(xùn)：提高員工適應(yīng)性。④技術(shù)合作：與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合研發(fā)。2.某制造企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)管理方案。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷。