文化創(chuàng)意公司策劃與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%方案中至少包含3個創(chuàng)新元素每個創(chuàng)新元素得2分，滿分10分方案可行性評估方案執(zhí)行風險低于15%風險低于5%得10分，5%-10%得7分，10%-15%得4分，高于15%不得分客戶需求匹配度方案滿足客戶核心需求的比例達到90%以上匹配度95%以上得10分，85%-95%得7分，75%-85%得4分，低于75%不得分方案完整性方案包含完整的項目流程、預(yù)算、資源需求等完整度90%以上得10分，80%-90%得7分，70%-80%得4分，低于70%不得分市場競爭力分析方案在3個關(guān)鍵競品分析中體現(xiàn)差異化優(yōu)勢體現(xiàn)3個差異化得10分，2個得7分，1個得4分，無得0分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%項目推進過程中，跨部門溝通響應(yīng)時間平均不超過2小時90%以上響應(yīng)時間達標得10分，80%-90%得7分，70%-80%得4分，低于70%不得分資源協(xié)調(diào)能力項目所需資源（人力、物料）按計劃到位率達到95%以上到位率98%以上得10分，95%-98%得7分，90%-95%得4分，低于90%不得分團隊沖突解決項目周期內(nèi)解決團隊沖突次數(shù)不超過2次0次沖突得10分，1次沖突得7分，2次沖突得4分，超過2次不得分任務(wù)分配合理性團隊任務(wù)分配與成員能力匹配度達到85%以上匹配度90%以上得10分，80%-90%得7分，70%-80%得4分，低于70%不得分團隊目標達成率所負責項目團隊目標達成率高于90%達成率95%以上得10分，90%-95%得7分，85%-90%得4分，低于85%不得分項目執(zhí)行效率項目進度控制25%項目按計劃完成率不低于90%，延期時間不超過5%完成率95%且延期≤5%得10分，90%-95%且延期≤5%得7分，85%-90%且延期≤5%得4分，其他情況不得分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)控制在±3%以內(nèi)得10分，±3%-±5%得7分，±5%-±10%得4分，超過±10%不得分執(zhí)行過程文檔規(guī)范性項目關(guān)鍵節(jié)點文檔完整率達100%，符合公司規(guī)范100%完整且規(guī)范得10分，95%-100%得7分，90%-95%得4分，低于90%不得分突發(fā)事件響應(yīng)項目執(zhí)行中，突發(fā)事件處理時間不超過24小時90%以上事件響應(yīng)≤24小時得10分，80%-90%得7分，70%-80%得4分，低于70%不得分執(zhí)行質(zhì)量穩(wěn)定性項目交付成果一次驗收合格率不低于95%合格率98%以上得10分，95%-98%得7分，90%-95%得4分，低于90%不得分結(jié)果達成與影響項目目標達成率15%核心項目目標達成率不低于85%達成率90%以上得10分，85%-90%得7分，80%-85%得4分，低于80%不得分客戶滿意度客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）評分4.8以上得10分，4.5-4.8得7分，4.2-4.5得4分，低于4.2不得分項目影響力項目成果獲得至少2篇行業(yè)媒體報道或產(chǎn)生顯著市場反響獲得3篇報道或顯著反響得10分，2篇報道得7分，1篇報道得4分，無報道不得分團隊學習成長項目結(jié)束后，團隊知識沉淀率（如培訓、文檔）達到80%以上沉淀率90%以上得10分，80%-90%得7分，70%-80%得4分，低于70%不得分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效果項目直接或間接帶來的業(yè)務(wù)增長比例不低于10%增長比例15%以上得10分，10%-15%得7分，5%-10%得4分，低于5%不得分本考核表用于評估文化創(chuàng)意公司策劃與執(zhí)行能力，請各部門主管根據(jù)員工在項目中的實際表現(xiàn)填寫。權(quán)重分配說明：項目策劃質(zhì)量占比最高（40%），體現(xiàn)策劃的核心地位；團隊協(xié)作能力（20%）強調(diào)協(xié)同性；項目執(zhí)行效率（25%）關(guān)注落地能力；結(jié)果達成與影響（15%）衡量最終價值。評分時請嚴格對照每個指標的目標值和評分標準，確保公平客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：