環(huán)?？萍柬椖拷浝砉ぷ骺冃гu定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目成果與質量項目按時交付率40%100%100%的項目按期完成得滿分，每延遲1%扣除2%，最低得0分項目成本控制率不超過預算的5%控制在預算范圍內得滿分，超出預算5%以內每增加1%扣除3%，超出預算5%以上得0分環(huán)保技術指標達成率達到行業(yè)標準的95%以上達到目標得滿分，每低于目標1%扣除2%，最低得0分項目驗收合格率100%100%驗收合格得滿分，每出現1次不合格扣5%，最低得0分技術創(chuàng)新貢獻度提出至少1項創(chuàng)新方案并應用于項目提出并應用創(chuàng)新方案得滿分，提出方案未應用得50%，未提出方案得0分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%100%團隊目標按期完成得滿分，每延遲1%扣除3%，最低得0分團隊成員滿意度平均分達到4.0以上（5分制）平均分達到4.0得滿分，每低于4.0分扣除2%，最低得0分跨部門協(xié)作效率協(xié)作問題在2天內解決率超過90%達到目標得滿分，每低于目標1%扣除2%，最低得0分團隊培訓與賦能組織至少2次團隊培訓組織2次及以上培訓得滿分，組織1次得50%，未組織得0分人員流動率控制團隊核心成員流動率低于10%低于10%得滿分，每高于1%扣除5%，最低得0分客戶關系與溝通客戶滿意度20%平均分達到4.5以上（5分制）平均分達到4.5得滿分，每低于4.5分扣除2%，最低得0分客戶投訴處理率100%客戶投訴在24小時內響應100%響應得滿分，每延遲1小時扣除2%，最低得0分客戶反饋改進率根據客戶反饋改進建議的采納率超過80%達到目標得滿分，每低于目標1%扣除2%，最低得0分商務談判成功率年度內成功簽訂至少3個重要合同簽訂3個及以上合同得滿分，簽訂2個得50%，簽訂1個得25%，未簽訂得0分客戶關系維護定期拜訪客戶（每月至少1次）完成拜訪計劃得滿分，每少1次扣除5%，最低得0分風險管理與合規(guī)項目風險控制率15%重大風險發(fā)生次數為0未發(fā)生重大風險得滿分，發(fā)生1次扣20%，發(fā)生2次及以上得0分環(huán)保法規(guī)符合率100%符合最新環(huán)保法規(guī)要求100%符合得滿分，每不符合1項扣除5%，最低得0分安全事故發(fā)生率0安全事故無安全事故得滿分，發(fā)生1次扣50%，發(fā)生2次及以上得0分項目文檔完整性項目文檔完整率達到95%以上達到目標得滿分，每低于目標1%扣除2%，最低得0分合規(guī)審計通過率年度內所有合規(guī)審計一次性通過一次性通過得滿分，未通過1次扣30%，未通過2次及以上得0分本考核表旨在全面評估環(huán)保科技項目經理的工作績效，涵蓋項目成果、團隊管理、客戶關系及風險管理四大維度。請根據實際工作表現填寫相關數據，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：