科技公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目完成績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成得1分，未完成不得分，總得分除以總里程碑?dāng)?shù)乘以100%為最終得分項(xiàng)目延期處理效率80%因不可抗力導(dǎo)致的延期每次扣1分，因管理不善導(dǎo)致的延期每次扣2分，最高扣除20分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性85%計(jì)劃調(diào)整需提前3天提交并說(shuō)明原因，未提交或原因不合理的每次扣1分，最高扣除15分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性98%每周五前提交進(jìn)度報(bào)告得滿分，延遲提交1天扣除2分，最高扣除20分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除25分資源使用效率90%資源使用效率（實(shí)際投入/預(yù)算投入）達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除25分成本超支控制能力85%未發(fā)生超支得滿分，發(fā)生超支需提供詳細(xì)原因及改進(jìn)措施，未提供或措施不合理每次扣1分，最高扣除15分供應(yīng)商談判效果88%每成功降低10%成本得2分，最高得20分，剩余5分按實(shí)際效果分配成本變更管理92%每項(xiàng)成本變更需經(jīng)過(guò)審批，未審批或?qū)徟鞒滩缓侠砻看慰?分，最高扣除15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%任務(wù)分配需公平合理，不合理分配每次扣1分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率85%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率平均達(dá)到85%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)溝通效率95%每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議需準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，未準(zhǔn)時(shí)或會(huì)議效果不佳每次扣1分，最高扣除15分沖突解決能力88%每成功解決1次團(tuán)隊(duì)沖突得2分，最高得20分，剩余12分按實(shí)際效果分配團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%每組織1次有效培訓(xùn)得1分，最高得10分，剩余10分按實(shí)際效果分配項(xiàng)目質(zhì)量與成果項(xiàng)目成果符合度25%95%項(xiàng)目成果符合需求文檔的95%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除25分客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除25分項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率98%項(xiàng)目驗(yàn)收一次通過(guò)得滿分，未通過(guò)一次扣2分，最高扣除20分技術(shù)方案創(chuàng)新性85%技術(shù)方案有明顯創(chuàng)新得3分，有改進(jìn)得2分，無(wú)創(chuàng)新得1分，最高得25分項(xiàng)目文檔完整性92%文檔完整且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣1分，最高扣除20分本考核表用于評(píng)估科技公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：