電視臺新聞采編播業(yè)務(wù)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分新聞內(nèi)容質(zhì)量報道深度與準確性35%無重大factualerror，深入挖掘新聞價值根據(jù)新聞報道的深度、準確性、邏輯性進行評分，滿分5分，每出現(xiàn)一次factualerror扣1分，扣完為止；深度與價值顯著者額外加分，最高加2分新聞創(chuàng)新性每季度至少產(chǎn)出1篇具有創(chuàng)新性的報道根據(jù)報道形式、視角、技術(shù)應(yīng)用等創(chuàng)新性進行評分，滿分5分，完全創(chuàng)新者滿分，有一定創(chuàng)新者3-4分，無創(chuàng)新者1-2分受眾滿意度平均滿意度評分>4.0（滿分5分）根據(jù)收視率、觀眾評論等數(shù)據(jù)計算滿意度評分，每低0.1分扣0.5分，扣完為止報道時效性重大新聞在第一時間完成報道的占比>90%根據(jù)報道發(fā)布時間與事件發(fā)生時間的差值進行評分，差值30分鐘得滿分，差值30-60分鐘扣1分，差值60-120分鐘扣2分，超過120分鐘不得分團隊協(xié)作無重大合作問題，積極配合團隊完成報道根據(jù)團隊反饋進行評分，滿分5分，每出現(xiàn)一次嚴重合作問題扣1分，扣完為止業(yè)務(wù)效率報道完成率25%分配任務(wù)完成率>95%根據(jù)實際完成的報道數(shù)量與分配任務(wù)數(shù)量的比例進行評分，比例每低1%扣0.5分，扣完為止資源利用率人均設(shè)備使用效率>80%根據(jù)設(shè)備使用記錄計算效率，每低5%扣0.5分，扣完為止加班時長控制平均加班時長10小時/月根據(jù)月度加班時長進行評分，時長5小時得滿分，5-10小時扣1分，10-15小時扣2分，超過15小時不得分稿件修改次數(shù)每篇重要稿件修改次數(shù)3次根據(jù)稿件修改記錄進行評分，修改次數(shù)為0得滿分，1次扣0.5分，2次扣1分，3次及以上不得分工作流程優(yōu)化提出至少1項有效優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的實際效果進行評分，完全有效者滿分，部分有效者3-4分，無效果者1-2分市場影響力報道轉(zhuǎn)載量20%重要報道被其他媒體轉(zhuǎn)載的次數(shù)>5次/月根據(jù)轉(zhuǎn)載次數(shù)進行評分，次數(shù)3次扣0.5分，3-5次得滿分，6-8次加0.5分，8次以上加1分新媒體傳播效果報道在社交媒體的閱讀/觀看量>100萬次/月根據(jù)新媒體平臺數(shù)據(jù)計算，每低20萬次扣0.5分，扣完為止行業(yè)認可度獲得至少1個省級以上新聞獎項根據(jù)獲獎情況進行評分，省級一等獎得滿分，其他獎項按等級減分熱點事件報道占比參與國家級或省級重大事件報道的比例>60%根據(jù)報道內(nèi)容與熱點事件的相關(guān)性進行評分，比例每低5%扣0.5分，扣完為止品牌形象維護無負面輿情事件涉及個人或團隊根據(jù)輿情監(jiān)測結(jié)果進行評分，無負面事件得滿分，出現(xiàn)一般負面事件扣1分，嚴重負面事件不得分專業(yè)能力提升專業(yè)技能培訓(xùn)完成率20%年度培訓(xùn)課程完成率>90%根據(jù)實際完成的培訓(xùn)課時與計劃課時的比例進行評分，比例每低5%扣0.5分，扣完為止新技能掌握掌握至少1項新媒體或采編播相關(guān)新技術(shù)根據(jù)技能考核結(jié)果進行評分，完全掌握者滿分，部分掌握者3-4分，未掌握者1-2分跨部門協(xié)作能力至少完成2次跨部門合作項目根據(jù)合作項目的完成質(zhì)量及團隊反饋進行評分，完全成功者滿分，部分成功者3-4分，未成功者1-2分知識分享至少進行1次內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及效果進行評分，完全有效者滿分，部分有效者3-4分，無效果者1-2分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，無重大違規(guī)行為根據(jù)日常表現(xiàn)及違規(guī)記錄進行評分，無違規(guī)得滿分，一般違規(guī)扣1分，嚴重違規(guī)不得分本表用于評估電視臺新聞采編播人員在新聞內(nèi)容質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、市場影響力及專業(yè)能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。權(quán)重分配如下：新聞內(nèi)容質(zhì)量35%，業(yè)務(wù)效率25%，市場影響力20%，專業(yè)能力提升20%?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：