物流公司項(xiàng)目經(jīng)理物流項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃能力項(xiàng)目計(jì)劃完整度30%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的全面性、可操作性進(jìn)行評分，滿分100分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10分。風(fēng)險評估準(zhǔn)確性90%根據(jù)風(fēng)險識別的完整性及應(yīng)對措施的可行性進(jìn)行評分，滿分100分，識別風(fēng)險準(zhǔn)確率低于90%的每低1%扣5分。資源分配合理性85%根據(jù)人力、物力、財(cái)力資源的合理分配比例及使用效率進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。時間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%根據(jù)關(guān)鍵里程碑的按時完成率進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣4分。項(xiàng)目預(yù)算控制90%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分，滿分100分，偏差超過10%的每高1%扣5分。項(xiàng)目執(zhí)行效率任務(wù)完成及時率25%95%根據(jù)所有子任務(wù)按時完成的百分比進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。物流成本控制92%根據(jù)實(shí)際物流成本與預(yù)算成本的對比進(jìn)行評分，滿分100分，每高于目標(biāo)值1%扣4分?？蛻魸M意度90%根據(jù)客戶反饋及滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性85%根據(jù)跨部門溝通的順暢度及協(xié)作問題的解決效率進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。突發(fā)事件應(yīng)對90%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的啟動速度及問題解決的有效性進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣4分。供應(yīng)鏈協(xié)同能力供應(yīng)商管理質(zhì)量20%90%根據(jù)供應(yīng)商選擇的合理性及合作關(guān)系的穩(wěn)定性進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。庫存周轉(zhuǎn)率85%根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)的速度及缺貨或積壓情況進(jìn)行分析，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣4分。物流節(jié)點(diǎn)銜接90%根據(jù)各物流節(jié)點(diǎn)間的信息共享及轉(zhuǎn)運(yùn)效率進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。信息透明度85%根據(jù)訂單、貨物等信息的實(shí)時更新及準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。異常處理能力90%根據(jù)異常情況（如破損、延誤）的處理速度及損失控制進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣4分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣4分。員工培訓(xùn)與發(fā)展85%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行力度及員工技能提升效果進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。團(tuán)隊(duì)凝聚力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通氛圍及成員參與度進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分?？冃Х答伡皶r性90%根據(jù)績效評估的及時性及反饋的針對性進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣4分?？绮块T影響力85%根據(jù)在跨部門協(xié)作中的協(xié)調(diào)能力及問題解決的影響力進(jìn)行評分，滿分100分，每低于目標(biāo)值1%扣3分。本考核表旨在評估物流項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目規(guī)劃能力（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、供應(yīng)鏈協(xié)同能力（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（25%）。評分時請參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價的公正性與準(zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：