電影制片人項目收益與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目總收益達成率項目總票房收入40%1.2億實際票房收入達到目標(biāo)值120%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。項目總票房產(chǎn)出率80%實際票房產(chǎn)出率達到目標(biāo)值80%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。項目總票房增長率15%實際票房增長率達到目標(biāo)值15%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值3%，扣3分，最低得0分。項目總票房產(chǎn)出增長率10%實際票房產(chǎn)出增長率達到目標(biāo)值10%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值2%，扣2分，最低得0分。項目總票房ROI200%實際票房ROI達到目標(biāo)值200%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值20%，扣20分，最低得0分。項目成本控制效率項目總成本控制率30%90%實際總成本控制率（預(yù)算/實際支出）達到90%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。項目前期預(yù)算準(zhǔn)確性85%實際支出占預(yù)算比例達到85%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。項目中期支出偏差率5%實際中期支出偏差率（中期支出/預(yù)算）控制在5%以內(nèi)，得滿分；超出目標(biāo)值1%，扣1分，最高扣10分。項目后期追加成本控制無重大追加無重大成本追加或追加比例低于預(yù)算的10%，得滿分；超出10%，扣10分，超出20%，扣20分，最高扣30分。項目成本節(jié)約貢獻500萬實際成本節(jié)約達到500萬及以上，得滿分；每低100萬，扣5分，最低得0分。項目市場推廣效果項目宣發(fā)預(yù)算達成率15%95%實際宣發(fā)支出占預(yù)算比例達到95%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。社交媒體互動量1000萬項目宣發(fā)期間社交媒體總互動量達到1000萬及以上，得滿分；每低200萬，扣3分，最低得0分。主流媒體曝光量500篇項目宣發(fā)期間主流媒體報道量達到500篇及以上，得滿分；每低50篇，扣2分，最低得0分。宣發(fā)活動參與度80%項目宣發(fā)活動參與度達到80%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。宣發(fā)費用ROI300%宣發(fā)費用ROI達到目標(biāo)值300%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值30%，扣30分，最低得0分。項目團隊協(xié)作與執(zhí)行項目進度準(zhǔn)時交付率15%95%項目各階段關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時交付率達到95%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。項目團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5/5項目團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分達到4.5及以上，得滿分；每低0.1分，扣3分，最低得0分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力有效控制項目風(fēng)險得到有效控制和解決，得滿分；存在未解決風(fēng)險，扣10分。項目創(chuàng)新與創(chuàng)意實現(xiàn)度90%項目創(chuàng)新點及創(chuàng)意實現(xiàn)度達到90%及以上，得滿分；每低目標(biāo)值5%，扣5分，最低得0分。項目后期維護與復(fù)盤質(zhì)量完整報告項目后期維護與復(fù)盤報告完整且質(zhì)量高，得滿分；報告缺失關(guān)鍵內(nèi)容，扣10分。本考核表用于評估電影制片人在項目收益與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配為：項目總收益達成率40%，項目成本控制效率30%，項目市場推廣效果15%，項目團隊協(xié)作與執(zhí)行15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽