工程監(jiān)理自考試卷及答案1.工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。A.工程質(zhì)量控制B.工程進(jìn)度控制C.工程投資控制D.目標(biāo)控制答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制和工程投資控制等多個(gè)方面，A、B、C選項(xiàng)只是其中的一部分，所以選D。2.監(jiān)理單位與承建單位之間的關(guān)系是（）。A.委托與被委托關(guān)系B.管理與被管理關(guān)系C.監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系D.平等主體關(guān)系答案：C解析：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，所以二者是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，選C。3.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理企業(yè)C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)單位是委托方，建設(shè)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是行政監(jiān)管部門，所以選B。4.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.在矛盾調(diào)解上要恰到好處B.明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D.建立信息溝通制度答案：A解析：協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的工作包括人員安排上要量才錄用、工作委任上要職責(zé)分明、績效評價(jià)上要實(shí)事求是、矛盾調(diào)解上要恰到好處等，A選項(xiàng)符合；B、C選項(xiàng)屬于組織關(guān)系協(xié)調(diào)，D選項(xiàng)屬于信息溝通協(xié)調(diào)，所以選A。5.監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（）。A.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可B.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核C.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核D.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，首先需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，審核通過后再報(bào)業(yè)主認(rèn)可，所以選A。6.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的說法中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)B.綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別C.專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級D.事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：A解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)，A正確；綜合資質(zhì)不分級別，事務(wù)所資質(zhì)不分等級，但表述為“不分級別”不準(zhǔn)確，B錯(cuò)誤；專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級，其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級，C錯(cuò)誤；事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外，D錯(cuò)誤，所以選A。7.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)，只有獲得委托和授權(quán)，監(jiān)理單位才能開展監(jiān)理工作，所以選B。8.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（）。A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)答案：A解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，每個(gè)部門只接受一個(gè)上級的指令，即只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)，所以選A。9.下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告B.對施工成本進(jìn)行分析C.編制資金使用計(jì)劃D.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工答案：D解析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)施目標(biāo)控制，如審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告、對施工成本進(jìn)行分析、編制資金使用計(jì)劃等；明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施，所以選D。10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是（）。A.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C.建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D.識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果答案：B解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，它是風(fēng)險(xiǎn)識別的最終成果，所以選B。11.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的表述中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對策B.風(fēng)險(xiǎn)回避可獲得較高的收益C.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對策D.風(fēng)險(xiǎn)回避可控制所有的風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對策，不能獲得較高收益，也不能控制所有風(fēng)險(xiǎn)，所以選C。12.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔B.監(jiān)理文件檔案資料的管理應(yīng)遵循項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程C.監(jiān)理文件檔案資料的收文應(yīng)進(jìn)行登記D.監(jiān)理文件檔案資料的發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名答案：A解析：監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔，而不是在工程竣工驗(yàn)收后，A錯(cuò)誤；監(jiān)理文件檔案資料的管理應(yīng)遵循項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程，收文應(yīng)進(jìn)行登記，發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，B、C、D正確，所以選A。13.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說法中，正確的是（）。A.ProjectControlling模式是一種獨(dú)立存在的模式B.ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程C.ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流D.ProjectControlling模式是建設(shè)工程管理咨詢單位為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)答案：B解析：ProjectControlling模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，A錯(cuò)誤，B正確；ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流和資金流，C錯(cuò)誤；ProjectControlling模式是建設(shè)工程管理咨詢單位為業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)的，D表述不準(zhǔn)確，所以選B。14.下列關(guān)于Partnering模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的模式B.Partnering模式需要參與各方高層管理者的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)答案：A解析：Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式結(jié)合使用，A錯(cuò)誤；Partnering模式需要參與各方高層管理者的參與，Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它強(qiáng)調(diào)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，B、C、D正確，所以選A。15.下列關(guān)于EPC模式的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主不聘請“工程師”管理工程C.業(yè)主采用單價(jià)合同D.業(yè)主需要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度答案：B解析：在EPC模式中，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，A錯(cuò)誤；業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程，B正確；EPC模式一般采用總價(jià)合同，C錯(cuò)誤；由于承包商承擔(dān)了工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，業(yè)主對工程進(jìn)度的控制相對寬松，D錯(cuò)誤，所以選B。工程監(jiān)理自考判斷題1.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。（）答案：正確解析：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)就是服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，這是監(jiān)理工作的基本特性。2.監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托代理關(guān)系。（）答案：正確解析：建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，二者是委托代理關(guān)系。3.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。（）答案：正確解析：監(jiān)理規(guī)劃對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面規(guī)劃和安排，是指導(dǎo)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。4.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。（）答案：正確解析：直線職能制結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，既保持了直線制的集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，又發(fā)揮了職能制的專業(yè)管理作用，有利于提高辦事效率。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對策。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式，是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中常用且重要的對策。6.建設(shè)工程文件檔案資料具有分散性和復(fù)雜性、繼承性和時(shí)效性等特點(diǎn)。（）答案：正確解析：建設(shè)工程涉及多個(gè)參與方、多個(gè)階段，文件檔案資料來源廣泛，具有分散性和復(fù)雜性；同時(shí)，它是對工程建設(shè)過程的記錄，具有繼承性和時(shí)效性。7.ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的服務(wù)對象相同。（）答案：錯(cuò)誤解析：ProjectControlling模式主要是為業(yè)主方的高層管理者提供決策支持服務(wù)，而建設(shè)項(xiàng)目管理可以為業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等不同參與方提供服務(wù)，服務(wù)對象不同。8.Partnering模式的長期協(xié)議是法律意義上的合同。（）答案：錯(cuò)誤解析：Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要是確定參與各方在項(xiàng)目上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范等。9.EPC模式中，業(yè)主對工程質(zhì)量的控制較為嚴(yán)格。（）答案：錯(cuò)誤解析：在EPC模式中，由于承包商承擔(dān)了工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，業(yè)主對工程質(zhì)量的控制相對寬松，主要通過合同要求和驗(yàn)收來進(jìn)行宏觀控制。10.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。（）答案：正確解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年，有效期屆滿需要延續(xù)的，企業(yè)應(yīng)在有效期屆滿3個(gè)月前申請辦理延續(xù)手續(xù)。工程監(jiān)理自考簡答題1.簡述工程建設(shè)監(jiān)理的作用。答：工程建設(shè)監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可利用自身專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，協(xié)助其進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、投資估算等，使投資決策更加科學(xué)合理。有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。通過對建設(shè)單位、承建單位等各方建設(shè)行為的監(jiān)督和管理，促使各方嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和合同約定，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從原材料檢驗(yàn)、施工工藝監(jiān)督到工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障使用安全。有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的有效控制，合理安排資源，避免不必要的浪費(fèi)和損失，使建設(shè)工程在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。2.簡述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。答：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等基本信息。監(jiān)理工作范圍：明確監(jiān)理單位在該項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作范圍，如施工階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理等。監(jiān)理工作內(nèi)容：如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等具體工作內(nèi)容。監(jiān)理工作目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)等，并對目標(biāo)進(jìn)行量化和分解。監(jiān)理工作依據(jù)：列出監(jiān)理工作所依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程合同等文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：說明項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的組織形式，如直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：明確各專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量、資質(zhì)和進(jìn)場時(shí)間等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：詳細(xì)規(guī)定每個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限。監(jiān)理工作程序：如施工階段質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、投資控制程序等。監(jiān)理工作方法及措施：包括質(zhì)量控制方法及措施、進(jìn)度控制方法及措施、投資控制方法及措施等。監(jiān)理工作制度：如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理文檔管理制度等。監(jiān)理設(shè)施：列出監(jiān)理單位為開展監(jiān)理工作所需的設(shè)施和設(shè)備。3.簡述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。答：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括以下幾類：組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善信息溝通制度等。例如，合理安排人員崗位，明確各崗位的職責(zé)和工作流程，定期對人員進(jìn)行考核和評價(jià)。技術(shù)措施：對多個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。如在施工過程中，通過優(yōu)化施工方案，提高施工效率，保證工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，對工程費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，審核工程付款申請，對工程變更進(jìn)行費(fèi)用評估等。例如，通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度、提高質(zhì)量。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位簽訂有利于目標(biāo)控制的合同，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，處理合同糾紛等。如在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程變更、索賠等事項(xiàng)做出詳細(xì)規(guī)定。4.簡述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分類。答：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度進(jìn)行分類：按風(fēng)險(xiǎn)來源分類：自然風(fēng)險(xiǎn)：如地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害可能對工程造成破壞。社會風(fēng)險(xiǎn)：包括戰(zhàn)爭、罷工、社會動蕩等社會因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如通貨膨脹、匯率波動、物價(jià)上漲等經(jīng)濟(jì)因素可能影響工程投資。法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)的變化、合同糾紛等可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)：如政策調(diào)整、政府行為等可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人分類：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：如投資失控、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。承包商風(fēng)險(xiǎn)：如施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。咨詢監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)：如職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分類：可管理風(fēng)險(xiǎn)：通過采取一定的措施可以進(jìn)行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)：如自然災(zāi)害等難以預(yù)測和控制的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分類：局部風(fēng)險(xiǎn)：只對工程的某一部分或某一階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)：對整個(gè)工程產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。5.簡述工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動準(zhǔn)則。答：工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：守法：工程監(jiān)理企業(yè)必須遵守國家的法律法規(guī)，包括建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等。依法經(jīng)營，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行不正當(dāng)競爭或從事違法活動。誠信：企業(yè)要誠實(shí)守信，在經(jīng)營活動中如實(shí)向建設(shè)單位和其他相關(guān)方提供信息，不得隱瞞或虛報(bào)情況。嚴(yán)格履行合同約定，信守承諾。公正：在處理建設(shè)工程中的各種問題時(shí)，要保持公正的立場，不偏袒任何一方。以客觀、公正的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益?？茖W(xué)：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作，如采用先進(jìn)的檢測技術(shù)、管理方法等。依靠科學(xué)的決策和管理，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。工程監(jiān)理自考案例分析題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，說明其優(yōu)缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.逐項(xiàng)指出監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。參考答案1.（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組/\A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組/|\/|\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```（2）優(yōu)點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，能充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，提高管理效率。分工明確，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。各職能部門可對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有利于提高專業(yè)管理水平。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息?？赡軐?dǎo)致職能部門之間的協(xié)調(diào)工作量增大。2.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。（2）不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直