北京城市副中心投資建設(shè)集團(tuán)秋招面筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.北京城市副中心位于哪個區(qū)？A.大興區(qū)B.通州區(qū)C.昌平區(qū)D.房山區(qū)2.以下哪種投資方式風(fēng)險相對最高？A.銀行存款B.債券C.股票D.基金3.建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計階段主要是？A.確定項(xiàng)目選址B.細(xì)化設(shè)計方案C.進(jìn)行施工招標(biāo)D.開展項(xiàng)目驗(yàn)收4.城市副中心建設(shè)秉持的理念不包含以下哪項(xiàng)？A.綠色B.智能C.傳統(tǒng)D.宜居5.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)通常是？A.利潤最大化B.成本最小化C.資產(chǎn)多元化D.人員精簡6.以下哪種建筑結(jié)構(gòu)抗震性能較好？A.磚混結(jié)構(gòu)B.框架結(jié)構(gòu)C.排架結(jié)構(gòu)D.木結(jié)構(gòu)7.項(xiàng)目管理中，WBS指的是？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理體系C.進(jìn)度管理計劃D.風(fēng)險管理策略8.城市基礎(chǔ)設(shè)施不包括？A.交通設(shè)施B.商業(yè)廣場C.供水設(shè)施D.通信設(shè)施9.以下哪個屬于可再生能源？A.煤炭B.天然氣C.太陽能D.石油10.工程建設(shè)中，監(jiān)理的主要職責(zé)是？A.設(shè)計方案B.施工組織C.質(zhì)量監(jiān)督D.材料采購二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.北京城市副中心的功能定位包括？A.行政辦公B.商務(wù)服務(wù)C.文化旅游D.科技創(chuàng)新2.投資決策時需要考慮的因素有？A.投資回報率B.投資風(fēng)險C.投資期限D(zhuǎn).市場環(huán)境3.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)有？A.人員素質(zhì)B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.環(huán)境因素4.城市可持續(xù)發(fā)展的要素包括？A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展B.社會公平C.環(huán)境保護(hù)D.資源高效利用5.企業(yè)的融資渠道有？A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.股權(quán)融資D.留存收益6.建筑施工中常見的安全事故有？A.高處墜落B.觸電事故C.坍塌事故D.火災(zāi)事故7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.掙值分析法D.頭腦風(fēng)暴法8.城市副中心建設(shè)對區(qū)域發(fā)展的影響有？A.帶動經(jīng)濟(jì)增長B.促進(jìn)人口流動C.提升城市形象D.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)9.工程成本控制的措施有？A.優(yōu)化設(shè)計方案B.合理安排工期C.控制材料用量D.加強(qiáng)質(zhì)量管理10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價三、判斷題（每題2分，共10題）1.北京城市副中心只承擔(dān)行政辦公功能。（）2.股票投資一定能獲得高收益。（）3.建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段不需要考慮成本。（）4.綠色建筑是指外觀為綠色的建筑。（）5.企業(yè)融資會增加財務(wù)風(fēng)險。（）6.施工過程中只要有安全措施就不會發(fā)生事故。（）7.項(xiàng)目進(jìn)度延誤一定會導(dǎo)致成本增加。（）8.城市副中心建設(shè)會減少周邊地區(qū)的就業(yè)機(jī)會。（）9.工程質(zhì)量與成本沒有關(guān)系。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定就不能改變。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述北京城市副中心建設(shè)的意義。促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，疏解北京非首都功能，優(yōu)化城市空間布局，提升城市綜合承載能力，打造綠色、宜居、智能的現(xiàn)代化城市樣板。2.投資決策的基本步驟有哪些？明確投資目標(biāo)，收集相關(guān)信息，分析投資項(xiàng)目的可行性，評估風(fēng)險與收益，做出投資決策，跟蹤和評估投資效果。3.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法有哪些？建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格材料檢驗(yàn)，規(guī)范施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，運(yùn)用統(tǒng)計方法分析質(zhì)量問題。4.企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？優(yōu)化設(shè)計方案降低成本，合理安排工期減少費(fèi)用，控制材料采購與使用，加強(qiáng)成本核算與分析，提高管理效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論北京城市副中心投資建設(shè)集團(tuán)在綠色發(fā)展方面可采取的措施。可采用綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目，推廣可再生能源利用，建設(shè)綠色交通體系，加強(qiáng)水資源保護(hù)與利用，開展生態(tài)修復(fù)與保護(hù)工程，提高員工環(huán)保意識。2.在投資項(xiàng)目中，如何平衡風(fēng)險和收益？深入分析項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)自身風(fēng)險承受能力選擇項(xiàng)目。分散投資降低風(fēng)險，同時對高風(fēng)險項(xiàng)目合理預(yù)估收益。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時調(diào)整投資策略。3.談?wù)劷ㄔO(shè)項(xiàng)目中各參與方（如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等）如何有效協(xié)作。建立健全溝通機(jī)制，定期召開會議交流。明確各方職責(zé)與權(quán)利，簽訂詳細(xì)合同。加強(qiáng)信息共享，利用信息化工具協(xié)同工作。遇到問題及時協(xié)商解決。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理對北京城市副中心投資建設(shè)集團(tuán)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，合理配置資源，應(yīng)對市場變化和競爭，提升企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)城市副中心建設(shè)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.C5.A6.B7.A8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4