一級建造師年真題及答案

一、單項選擇題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項目管理中，項目經理的職責不包括以下哪一項？A.項目目標的制定B.項目團隊的組建C.項目預算的審批D.項目進度的監(jiān)控答案：C2.施工合同中，關于變更的描述，以下哪一項是正確的？A.任何變更都需要經過業(yè)主的批準B.變更只能由承包商提出C.變更需要經過合同雙方的協商D.變更不需要任何手續(xù)答案：C3.在工程項目中，質量控制的關鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪一項？A.材料檢驗B.施工過程監(jiān)控C.項目進度安排D.質量驗收答案：C4.在工程項目管理中，風險管理的目的是什么？A.避免所有風險B.接受所有風險C.降低風險發(fā)生的可能性和影響D.增加風險發(fā)生的可能性答案：C5.在工程項目中，施工組織設計的主要作用是什么？A.確定項目預算B.確定項目進度C.確定項目質量標準D.確定項目施工方案答案：D6.在工程項目管理中，項目團隊建設的重要環(huán)節(jié)不包括以下哪一項？A.團隊成員的選拔B.團隊目標的設定C.團隊成員的培訓D.團隊成員的工資發(fā)放答案：D7.在工程項目中，施工索賠的依據是什么？A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理報告D.業(yè)主意見答案：A8.在工程項目管理中，項目溝通管理的主要內容包括哪些？A.項目會議的組織B.項目報告的編寫C.項目信息的傳遞D.項目決策的制定答案：C9.在工程項目中，施工進度控制的主要方法有哪些？A.網絡計劃技術B.關鍵路徑法C.掙值分析法D.以上都是答案：D10.在工程項目管理中，項目收尾的主要工作有哪些？A.項目驗收B.項目結算C.項目資料整理D.以上都是答案：D二、多項選擇題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項目管理中，項目經理的職責包括哪些？A.項目目標的制定B.項目團隊的組建C.項目預算的審批D.項目進度的監(jiān)控E.項目質量的控制答案：A,B,D,E2.施工合同中，關于變更的描述，以下哪些是正確的？A.任何變更都需要經過業(yè)主的批準B.變更只能由承包商提出C.變更需要經過合同雙方的協商D.變更需要經過監(jiān)理的審批E.變更不需要任何手續(xù)答案：C,D3.在工程項目中，質量控制的關鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.材料檢驗B.施工過程監(jiān)控C.項目進度安排D.質量驗收E.質量改進答案：A,B,D,E4.在工程項目管理中，風險管理的目的是什么？A.避免所有風險B.接受所有風險C.降低風險發(fā)生的可能性和影響D.增加風險發(fā)生的可能性E.提高風險發(fā)生的可能性答案：C5.在工程項目中，施工組織設計的主要作用包括哪些？A.確定項目預算B.確定項目進度C.確定項目質量標準D.確定項目施工方案E.確定項目資源需求答案：B,D,E6.在工程項目管理中，項目團隊建設的重要環(huán)節(jié)包括哪些？A.團隊成員的選拔B.團隊目標的設定C.團隊成員的培訓D.團隊成員的工資發(fā)放E.團隊成員的績效考核答案：A,B,C,E7.在工程項目中，施工索賠的依據包括哪些？A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理報告D.業(yè)主意見E.法律法規(guī)答案：A,B,C,E8.在工程項目管理中，項目溝通管理的主要內容包括哪些？A.項目會議的組織B.項目報告的編寫C.項目信息的傳遞D.項目決策的制定E.項目反饋的收集答案：A,B,C,E9.在工程項目中，施工進度控制的主要方法包括哪些？A.網絡計劃技術B.關鍵路徑法C.掙值分析法D.風險評估法E.進度偏差分析答案：A,B,C,E10.在工程項目管理中，項目收尾的主要工作包括哪些？A.項目驗收B.項目結算C.項目資料整理D.項目經驗總結E.項目團隊成員的解散答案：A,B,C,D三、判斷題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項目管理中，項目經理是唯一對項目負總責的人。答案：錯誤2.施工合同中，任何變更都需要經過業(yè)主的批準。答案：錯誤3.在工程項目中，質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是材料檢驗。答案：錯誤4.在工程項目管理中，風險管理的目的是避免所有風險。答案：錯誤5.在工程項目中，施工組織設計的主要作用是確定項目預算。答案：錯誤6.在工程項目管理中，項目團隊建設的重要環(huán)節(jié)是團隊成員的工資發(fā)放。答案：錯誤7.在工程項目中，施工索賠的依據是施工日志。答案：錯誤8.在工程項目管理中，項目溝通管理的主要內容包括項目決策的制定。答案：錯誤9.在工程項目中，施工進度控制的主要方法是網絡計劃技術。答案：錯誤10.在工程項目管理中，項目收尾的主要工作是項目團隊成員的解散。答案：錯誤四、簡答題，(總共4題，每題5分)。1.簡述工程項目管理中項目經理的職責。答案：項目經理在工程項目管理中的職責包括項目目標的制定、項目團隊的組建、項目進度的監(jiān)控、項目質量的控制、項目成本的管理、項目風險的管理等。項目經理需要確保項目在規(guī)定的時間、成本和質量范圍內完成。2.簡述施工合同中變更的處理流程。答案：施工合同中的變更處理流程包括提出變更申請、合同雙方協商、監(jiān)理審批、變更實施、變更驗收等步驟。變更需要經過合同雙方的協商和監(jiān)理的審批，確保變更的合理性和可行性。3.簡述工程項目中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。答案：工程項目中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)包括材料檢驗、施工過程監(jiān)控、質量驗收和質量改進。材料檢驗確保施工材料符合質量標準，施工過程監(jiān)控確保施工過程符合質量要求，質量驗收確保施工質量達到預期目標，質量改進不斷優(yōu)化施工質量。4.簡述工程項目管理中風險管理的目的和方法。答案：工程項目管理中風險管理的目的是降低風險發(fā)生的可能性和影響。風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。通過這些方法，可以有效地管理和控制項目風險，確保項目的順利進行。五、討論題，(總共4題，每題5分)。1.討論工程項目管理中項目經理的重要性。答案：項目經理在工程項目管理中起著至關重要的作用。項目經理負責項目的整體規(guī)劃、組織、協調和控制，確保項目在規(guī)定的時間、成本和質量范圍內完成。項目經理的領導能力和管理能力直接影響項目的成功與否。因此，項目經理的重要性不可忽視。2.討論施工合同中變更的處理原則。答案：施工合同中變更的處理原則包括合理性、可行性、協商性、合法性等。變更需要經過合同雙方的協商和監(jiān)理的審批，確保變更的合理性和可行性。同時，變更需要符合法律法規(guī)的要求，確保變更的合法性。通過遵循這些原則，可以有效地處理施工合同中的變更問題。3.討論工程項目中質量控制的重要性。答案：工程項目中質量控制的重要性體現在多個方面。質量控制確保施工質量達到預期目標，提高項目的整體質量水平。質量控制可以減少施工過程中的問題和糾紛，提高項目的效率。質量控制還可以提高項目的競爭力，增加項目的收益。因此，質量控制的重要性不可忽視。