一建項(xiàng)目真題及答案_第1頁(yè)
一建項(xiàng)目真題及答案_第2頁(yè)
一建項(xiàng)目真題及答案_第3頁(yè)
一建項(xiàng)目真題及答案_第4頁(yè)
一建項(xiàng)目真題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

一建項(xiàng)目真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(總共10題,每題2分)1.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的可行性研究和初步規(guī)劃?A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段答案:A2.項(xiàng)目管理中,哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.資源分配計(jì)劃答案:B3.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)過(guò)程涉及收集、分析和解釋項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾答案:C4.項(xiàng)目管理中,哪個(gè)方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)迭代和增量開(kāi)發(fā)來(lái)逐步完善產(chǎn)品?A.水平管理法B.瀑布模型C.敏捷方法D.關(guān)鍵路徑法答案:C5.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和執(zhí)行?A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目顧問(wèn)答案:B6.項(xiàng)目管理中,哪個(gè)工具用于展示項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系?A.Gantt圖B.PERT圖C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣答案:B7.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)過(guò)程涉及定義項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和交付物?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾答案:B8.項(xiàng)目管理中,哪個(gè)方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效?A.精益管理B.六西格瑪C.敏捷方法D.系統(tǒng)工程答案:C9.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)工具用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效?A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.資源分配計(jì)劃答案:B10.項(xiàng)目管理中,哪個(gè)過(guò)程涉及關(guān)閉項(xiàng)目或階段,并交付最終成果?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾答案:D二、多項(xiàng)選擇題(總共10題,每題2分)1.項(xiàng)目管理中,哪些過(guò)程涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾答案:A,B2.項(xiàng)目管理中,哪些工具用于識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)?A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.SWOT分析D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案:A,B,C3.項(xiàng)目管理中,哪些方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效?A.精益管理B.六西格瑪C.敏捷方法D.系統(tǒng)工程E.水平管理法答案:C,E4.項(xiàng)目管理中,哪些過(guò)程涉及項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾答案:C,D5.項(xiàng)目管理中,哪些工具用于展示項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系?A.Gantt圖B.PERT圖C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案:B,C6.項(xiàng)目管理中,哪些過(guò)程涉及項(xiàng)目的范圍管理和時(shí)間管理?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾答案:B,D7.項(xiàng)目管理中,哪些方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效?A.精益管理B.六西格瑪C.敏捷方法D.系統(tǒng)工程E.水平管理法答案:A,B8.項(xiàng)目管理中,哪些工具用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效?A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.資源分配計(jì)劃E.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告答案:B,E9.項(xiàng)目管理中,哪些過(guò)程涉及項(xiàng)目的溝通管理和干系人管理?A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾答案:B,D10.項(xiàng)目管理中,哪些方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的流程來(lái)管理項(xiàng)目?A.精益管理B.六西格瑪C.敏捷方法D.系統(tǒng)工程E.水平管理法答案:B,D三、判斷題(總共10題,每題2分)1.項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人。答案:錯(cuò)誤2.項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目計(jì)劃階段是項(xiàng)目管理中最重要的階段。答案:正確3.項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是用于跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。答案:正確4.項(xiàng)目管理中,敏捷方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)迭代和增量開(kāi)發(fā)來(lái)逐步完善產(chǎn)品。答案:正確5.項(xiàng)目管理中,Gantt圖是用于展示項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系的工具。答案:錯(cuò)誤6.項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目監(jiān)控階段是項(xiàng)目管理中最后一個(gè)階段。答案:錯(cuò)誤7.項(xiàng)目管理中,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是用于定義項(xiàng)目范圍的工具。答案:正確8.項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和執(zhí)行。答案:正確9.項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理中最重要的階段。答案:錯(cuò)誤10.項(xiàng)目管理中,六西格瑪強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效。答案:正確四、簡(jiǎn)答題(總共4題,每題5分)1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。答案:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性,識(shí)別項(xiàng)目干系人,制定項(xiàng)目章程,并獲得項(xiàng)目授權(quán)。這個(gè)階段為項(xiàng)目的后續(xù)規(guī)劃和管理奠定基礎(chǔ)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。答案:項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、交付物,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、資源分配計(jì)劃,識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn),制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃。這個(gè)階段為項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控提供詳細(xì)的指導(dǎo)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)。答案:項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)包括按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù),管理項(xiàng)目資源,協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)際操作和成果產(chǎn)出的關(guān)鍵階段。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。答案:項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括完成所有項(xiàng)目任務(wù),交付項(xiàng)目成果,進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),關(guān)閉項(xiàng)目或階段,并釋放項(xiàng)目資源。這個(gè)階段為項(xiàng)目的最終完成和總結(jié)提供保障。五、討論題(總共4題,每題5分)1.討論項(xiàng)目管理中敏捷方法和傳統(tǒng)方法的區(qū)別。答案:敏捷方法和傳統(tǒng)方法在項(xiàng)目管理中有顯著區(qū)別。敏捷方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)迭代和增量開(kāi)發(fā)來(lái)逐步完善產(chǎn)品,注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,適應(yīng)變化能力強(qiáng)。傳統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃和控制來(lái)管理項(xiàng)目,注重階段性和順序性,變化適應(yīng)性較弱。敏捷方法更適用于需求變化快、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目,而傳統(tǒng)方法更適用于需求穩(wěn)定、技術(shù)成熟的項(xiàng)目。2.討論項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答案:項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而提前采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目的可控性和可預(yù)測(cè)性,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力,增強(qiáng)項(xiàng)目的成功概率。3.討論項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性。答案:項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先,溝通管理有助于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)調(diào),提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。其次,溝通管理有助于識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和沖突,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,溝通管理還有助于提高項(xiàng)目干系人的滿(mǎn)意度和支持度,增強(qiáng)項(xiàng)目的成功概率。4.討論項(xiàng)目管理中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論