第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急食品供應保障評估一、總則1適用范圍本預案適用于本單位生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急食品供應保障的評估與處置工作。適用范圍涵蓋因事故導致的生產(chǎn)經(jīng)營中斷、人員傷亡、物資短缺等情形下，食品供應系統(tǒng)的應急響應與保障措施。具體包括但不限于重大爆炸、火災、自然災害等突發(fā)事故引發(fā)的應急食品需求評估，確保在事故狀態(tài)下，員工及受影響群體的基本生存需求得到滿足。以某化工廠因火災事故導致全廠停產(chǎn)為例，事故瞬間造成約300名員工被困，應急食品供應保障評估需在2小時內(nèi)完成，明確各類食品的儲備量、調配路徑及分發(fā)機制。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應急響應分為三級。2.1一級響應適用于重大事故，如爆炸導致方圓5公里范圍內(nèi)人員疏散，或事故造成100人以上傷亡，食品供應需求激增。響應原則為快速啟動外部支援，優(yōu)先保障受災區(qū)域應急食品的集中調配。以某礦山透水事故為例，事故導致200名礦工被困，應急食品需求量需在24小時內(nèi)達到每日人均3公斤的標準，此時需啟動一級響應，調用儲備庫的全部應急食品，并協(xié)調地方政府物流資源。2.2二級響應適用于較大事故，如火災導致50-100人傷亡或100-300人疏散，食品供應需求量中等。響應原則為內(nèi)部資源優(yōu)先保障，外部支援配合。某工廠因設備故障引發(fā)有限區(qū)域爆炸，50名員工受傷，應急食品需求集中在受傷人員救治中心，此時需啟動二級響應，調配儲備庫的50%應急食品，并協(xié)調周邊企業(yè)補充供應。2.3三級響應適用于一般事故，如輕微泄漏導致10-50人受影響，食品供應需求量小。響應原則為部門間協(xié)同，局部調配。某車間因化學品泄漏導致20名員工需臨時轉移，應急食品需求為每日人均1公斤，此時可啟動三級響應，由后勤部門直接從二級儲備庫調撥，并在4小時內(nèi)完成分發(fā)。分級響應的基本原則是動態(tài)調整，根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時升級或降級響應級別，確保資源匹配需求。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位應急組織機構采用矩陣式管理，設立應急指揮部作為最高決策機構，下設若干專項工作小組，各部門按職責分工協(xié)同處置。指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括生產(chǎn)、安全、后勤、人力資源、財務等部門負責人。構成單位具體職責如下：生產(chǎn)部門負責事故現(xiàn)場情況核實，評估對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，制定生產(chǎn)恢復方案；安全部門負責事故原因調查，監(jiān)督應急措施落實，協(xié)調外部救援力量；后勤部門牽頭應急食品供應保障評估與調配，確保食品質量與數(shù)量滿足需求；人力資源部門負責受影響人員統(tǒng)計與安撫，協(xié)調勞務派遣人員調配；財務部門保障應急物資采購與運輸資金。2應急工作小組設置及職責分工2.1應急食品保障組構成：由后勤部門牽頭，聯(lián)合采購、倉儲、物流等部門人員組成。職責為：開展應急食品需求評估，制定食品儲備清單，協(xié)調外部供應商補充供應，監(jiān)督食品運輸與分發(fā)過程，確保食品安全與衛(wèi)生。行動任務包括24小時內(nèi)完成儲備庫庫存盤點，72小時內(nèi)制定應急采購計劃，建立應急食品分揀配送網(wǎng)絡。2.2人員疏散與安置組構成：由人力資源部門牽頭，聯(lián)合安全、行政等部門人員組成。職責為：統(tǒng)計受影響人員名單，制定疏散路線與安置方案，提供臨時住宿與生活保障，協(xié)調醫(yī)療機構轉運傷員。行動任務包括1小時內(nèi)完成人員清點，4小時內(nèi)啟動應急避難場所，每日更新人員健康狀況。2.3資源協(xié)調組構成：由財務部門牽頭，聯(lián)合采購、后勤等部門人員組成。職責為：保障應急物資采購資金，協(xié)調運輸車輛與能源供應，監(jiān)督資源使用效率。行動任務包括24小時內(nèi)完成資金預算，72小時內(nèi)調配運輸資源，建立資源使用臺賬。2.4信息發(fā)布與溝通組構成：由行政部門牽頭，聯(lián)合宣傳、人力資源等部門人員組成。職責為：收集并匯總事故信息，制定信息發(fā)布方案，協(xié)調媒體溝通與輿情監(jiān)控，確保信息傳遞準確及時。行動任務包括每6小時發(fā)布一次應急進展通報，設立24小時媒體咨詢熱線，及時回應社會關切。各小組在應急指揮部統(tǒng)一指揮下開展工作，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調解決跨部門問題，確保應急響應高效協(xié)同。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守電話，由總值班室負責值守，確保事故信息第一時間接入。電話號碼由應急指揮部統(tǒng)一發(fā)布，并張貼于廠區(qū)顯要位置及內(nèi)部通訊錄。值守人員需經(jīng)專業(yè)培訓，熟悉事故報告流程和關鍵信息要素，接報后立即核實信息準確性，并按程序上報。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序任何部門發(fā)現(xiàn)事故或接到事故報告，需第一時間向總值班室報告?？傊蛋嗍医訄蠛?，迅速核實事故性質、發(fā)生時間、地點、初步原因及影響范圍，形成簡要信息初稿。2.2內(nèi)部通報方式總值班室通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡、應急廣播系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部即時通訊平臺（如企業(yè)微信、釘釘）向應急指揮部成員及相關部門同步事故信息。通報內(nèi)容包含事故類別、等級初步判定、已采取措施及信息報送責任人。2.3責任人事故發(fā)現(xiàn)部門為首次報告責任人，總值班室為信息核實與內(nèi)部通報責任人，應急指揮部成員需在接到通報后30分鐘內(nèi)到位。3向上級主管部門和單位報告事故信息3.1報告流程經(jīng)應急指揮部評估，確定事故等級后，由總指揮或其授權人向應急指揮部報備，同時啟動向上級報告程序。報告流程為：內(nèi)部決策→應急指揮部審批→指定聯(lián)絡人上報。3.2報告內(nèi)容報告內(nèi)容遵循“五要素”原則，包括事故發(fā)生時間、地點、單位、性質、傷亡及直接經(jīng)濟損失初步估計。食品供應保障方面，需專項說明受影響人員數(shù)量、緊急需求量及現(xiàn)有儲備匹配度。3.3報告時限一級事故立即報告（≤1小時），二級事故2小時內(nèi)報告，三級事故4小時內(nèi)報告。緊急情況下，可先電話報告核心信息，隨后補交書面報告。3.4責任人總指揮為報告總責任人，指定分管安全或生產(chǎn)的副總經(jīng)理為具體執(zhí)行責任人，確保報告及時、準確。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息4.1通報方法與程序根據(jù)事故影響范圍，由應急指揮部確定通報對象，通過政府應急管理部門專用平臺、政務電話或上門傳達等方式進行。涉及食品安全問題時，需通報市場監(jiān)督管理部門。4.2通報內(nèi)容通報內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、已采取的控制措施及后續(xù)處置計劃。食品供應方面，需說明應急食品的調配方案及保障措施。4.3責任人安全部門為信息核實責任人，行政部為通報執(zhí)行責任人，確保信息傳遞符合法規(guī)要求。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式1.1啟動程序應急信息接報后，總值班室立即將信息呈報應急指揮部。指揮部成員在30分鐘內(nèi)到達指定地點集合，結合事故報告內(nèi)容、現(xiàn)場核實情況及初始評估結果，啟動響應程序。1.2啟動方式根據(jù)事故信息與響應分級條件的匹配度，啟動方式分為兩類：1.2.1決策啟動當事故信息達到二級或三級響應條件時，由應急指揮部組長（總經(jīng)理）或其授權副組長（副總經(jīng)理）根據(jù)評估報告作出啟動決策，并簽發(fā)響應命令，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)下達至各工作小組。以火災事故為例，若確認50人以上受傷且生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域疏散，指揮部組長簽發(fā)二級響應命令，同步啟動應急食品保障組的專項預案。1.2.2自動啟動當事故信息達到一級響應條件時，或經(jīng)初步研判可能迅速升級為一級響應時，應急指揮部可授權總值班室先行啟動一級響應預備程序，同時指揮部成員立即到位。例如，重大爆炸事故發(fā)生后，總值班室依據(jù)應急預案預設流程，在指揮部成員到達前自動激活應急廣播、外部聯(lián)絡及核心物資調配通道，隨后指揮部確認并正式發(fā)布響應命令。2預警啟動與準備2.1預警啟動條件當事故信息達到三級響應條件邊緣，或存在升級為較高級別響應的風險時，經(jīng)指揮部評估，可啟動預警響應。預警響應不涉及資源大規(guī)模動員，但需激活部分預備功能，如人員安全狀態(tài)動態(tài)監(jiān)測、關鍵物資庫存盤點等。2.2預警響應措施發(fā)布預警信息，通知相關部門做好應急準備；應急食品保障組對儲備庫進行快速盤點，確保應急食品可快速補充；人員疏散與安置組修訂疏散預案，開展預演練；資源協(xié)調組檢查運輸工具狀態(tài)。預警期間，指揮部每日召開短會，跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估是否需要升級為正式響應。3響應級別動態(tài)調整3.1調整原則響應級別調整遵循“逐級提升、及時撤銷”原則，基于事態(tài)發(fā)展動態(tài)評估。當事故得到有效控制、影響范圍縮小或危害程度降低時，可降低響應級別；當事態(tài)失控或出現(xiàn)新風險時，及時提升響應級別。調整需由指揮部組長批準，并通報各相關方。3.2調整程序應急指揮部分析組（由安全、生產(chǎn)部門組成）持續(xù)跟蹤事故發(fā)展，每2小時提交事態(tài)評估報告，包括事故參數(shù)變化、資源消耗情況、外部支援需求等；指揮部根據(jù)報告及現(xiàn)場情況，決定是否調整響應級別，并通知各小組執(zhí)行新級別下的任務。例如，初期評估為二級響應的爆炸事故，若救援過程中發(fā)現(xiàn)有毒物質泄漏擴散，指揮部可依據(jù)評估報告提升至一級響應，并調整應急食品保障組的物資需求為每日人均4公斤。3.3避免誤區(qū)避免因響應級別調整滯后導致資源錯配，或過度響應造成不必要的成本消耗。強調基于科學研判，精準匹配資源與需求，確保應急效率。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道預警信息通過多種渠道同步發(fā)布，確保信息覆蓋所有受影響區(qū)域及人員。渠道包括：內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信、釘釘）、部門內(nèi)部公告欄、短信通知以及影響范圍周邊的戶外警報器。針對可能受影響的外部群體，可通過合作媒體或社區(qū)公告渠道發(fā)布。1.2發(fā)布方式預警信息以標準化格式發(fā)布，包含預警級別（如注意、警報）、事由簡述、影響范圍、建議措施及發(fā)布單位。發(fā)布方式根據(jù)信息緊急程度選擇：一般預警通過內(nèi)部通訊平臺或公告欄發(fā)布；緊急預警通過應急廣播和短信發(fā)布。1.3發(fā)布內(nèi)容預警內(nèi)容涵蓋：事故初步評估結果、可能的發(fā)展趨勢、受影響區(qū)域或部門、應急響應準備要求、人員疏散或避難指引、以及外部支援協(xié)調需求。針對應急食品供應，需明確告知可能受影響的就餐人數(shù)、建議儲備的食品種類及數(shù)量、以及應急采購計劃。2響應準備預警啟動后，指揮部立即組織開展響應準備工作，各工作小組按職責分工執(zhí)行。2.1隊伍準備啟動應急隊伍集結程序，包括搶險救援隊、醫(yī)療救護隊、消防隊及志愿者隊伍。明確各隊伍集結點、裝備攜帶要求及行動指令。應急食品保障組需核對儲備庫工作人員，確保充足人力進行物資調配。2.2物資準備應急食品保障組對儲備庫進行全面盤點，確保應急食品（包括主食、副食、飲用水、特殊食品等）數(shù)量充足、質量合格。檢查食品保質期，優(yōu)先調配近期生產(chǎn)批次。同時，核對醫(yī)療急救包、個人防護用品（PPE）、照明設備、通訊設備等應急物資的可用狀態(tài)。2.3裝備準備檢查并啟動應急通信設備（衛(wèi)星電話、對講機），確保指揮中心與各小組間通信暢通。啟動應急照明、發(fā)電機等電力保障設備。維護救援車輛、運輸車輛等應急裝備，確保隨時可用。2.4后勤準備后勤部門準備應急避難場所所需物資，包括床鋪、桌椅、衛(wèi)生設施、飲用水及簡易餐飲設備。協(xié)調外部供應商，確保應急采購渠道暢通。準備應急資金，保障應急響應費用。2.5通信準備通信小組檢查應急通信網(wǎng)絡（如有線、無線、衛(wèi)星），確保信息傳遞無障礙。建立與外部應急機構的聯(lián)絡機制，包括政府應急管理部門、醫(yī)療機構、交通部門等。3預警解除3.1解除條件預警解除基于以下條件：事故現(xiàn)場得到有效控制，無進一步危害擴大的風險；受影響人員安全得到保障，疏散人員已妥善安置；環(huán)境監(jiān)測指標恢復安全標準；外部支援需求消除。應急食品供應恢復正常，且儲備水平滿足未來至少72小時的需求。3.2解除要求預警解除由指揮部根據(jù)評估報告決定。解除命令需明確預警結束時間、后續(xù)觀察要求及恢復正常運營的準備指令。通過原發(fā)布渠道同步解除預警，并通知所有相關方。3.3責任人預警解除的最終決策由應急指揮部組長負責，執(zhí)行由指揮部授權的副組長或指定聯(lián)絡人負責。解除命令簽發(fā)后，通信小組負責信息發(fā)布，各工作小組根據(jù)指令恢復常態(tài)工作。六、應急響應1響應啟動1.1響應級別確定應急指揮部根據(jù)事故信息接收與研判結果，結合事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，參照響應分級條件，確定初始響應級別。1.2程序性工作1.2.1應急會議響應啟動后6小時內(nèi)召開應急指揮部第一次全體會議，通報事故情況、響應部署及分工。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開晨會或專題會議。1.2.2信息上報按照第三部分規(guī)定程序，向相關上級主管部門和單位報告事故信息及響應情況。1.2.3資源協(xié)調啟動應急資源調配程序，應急指揮部下達資源需求清單，資源協(xié)調組統(tǒng)籌調配內(nèi)部物資及設備，并協(xié)調外部支援。1.2.4信息公開由信息發(fā)布與溝通組根據(jù)指揮部授權，向內(nèi)部員工及外部相關方發(fā)布事態(tài)通報，明確信息發(fā)布口徑與渠道。1.2.5后勤保障后勤部門保障應急人員餐飲、飲水、休息及必要物資供應，確保應急隊伍持續(xù)工作能力。1.2.6財力保障財務部門根據(jù)指揮部指令，啟動應急資金審批程序，保障應急響應費用。建立費用使用臺賬，定期向指揮部匯報。2應急處置2.1事故現(xiàn)場處置2.1.1警戒疏散安全部門負責設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。疏散組根據(jù)事故影響范圍，引導人員沿預定路線撤離至安全區(qū)域，清點人數(shù)并登記。2.1.2人員搜救搶險救援隊佩戴個人防護裝備（PPE），根據(jù)事故類型制定搜救方案，開展被困人員搜救。2.1.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護隊設立臨時救治點，對傷員進行分類救治，必要時協(xié)調外部醫(yī)療機構轉運。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測專業(yè)技術隊伍對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，包括大氣、水體、土壤等，評估污染范圍與程度。2.1.5技術支持技術支持組提供事故處置方案建議，包括工藝控制、設備關停、泄漏控制等技術措施。2.1.6工程搶險工程搶險隊根據(jù)指揮部指令，開展堵漏、排險、加固等工程作業(yè)。2.1.7環(huán)境保護環(huán)境保護組采取措施控制污染物擴散，包括圍堵、吸附、處理等，減少環(huán)境危害。2.2人員防護所有進入事故現(xiàn)場的應急人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備，包括呼吸器、防護服、手套等。根據(jù)事故性質選擇適當防護等級，并定期檢查裝備有效性。3應急支援3.1外部支援請求當事故超出本單位處置能力時，由指揮部指定聯(lián)絡人向相關外部救援力量（如政府應急部門、專業(yè)救援隊伍）發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報、現(xiàn)場狀況、所需支援類型及數(shù)量。3.2聯(lián)動程序接到支援請求后，指揮部指定專人負責與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息，協(xié)調支援隊伍接入點、行動方案及通信方式。3.3指揮關系外部救援力量到達后，由指揮部組長決定是否移交指揮權或建立聯(lián)合指揮機制。如移交指揮權，原指揮部成員擔任副職協(xié)助。如成立聯(lián)合指揮中心，明確總指揮、副總指揮及各小組負責人，確保行動統(tǒng)一。4響應終止4.1終止條件事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風險；所有傷亡人員得到妥善處置，受影響人員安全得到保障；環(huán)境監(jiān)測指標達標；應急食品供應恢復正常；外部支援需求消除。4.2終止要求由應急指揮部組長根據(jù)評估報告決定終止響應。簽發(fā)響應終止命令，通報各相關方。組織開展善后處置工作，包括現(xiàn)場清理、設備修復、事故調查及恢復生產(chǎn)。4.3責任人響應終止由應急指揮部組長負責決策，善后處置工作由指揮部指定部門牽頭負責。七、后期處置1污染物處理1.1清理處置環(huán)境保護組負責事故現(xiàn)場及受影響區(qū)域的污染物清理工作，包括廢液收集處理、固體廢物（如吸附材料、受污染包裝物）分類收集與無害化處置。優(yōu)先采用原位修復或固化技術，防止污染物擴散。1.2監(jiān)測評估恢復期持續(xù)對環(huán)境進行監(jiān)測，包括水體、土壤、空氣等介質中的污染物指標，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。委托專業(yè)機構進行環(huán)境評估，明確修復責任與措施。1.3清單管理建立污染物處理清單，記錄處理方法、處置地點、責任單位及憑證，作為環(huán)境恢復驗收依據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復2.1工藝設備恢復生產(chǎn)部門制定分階段恢復方案，包括設備檢查、維修、調試及工藝驗證。優(yōu)先恢復核心生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)安全符合標準。2.2質量安全管控加強恢復期產(chǎn)品質量檢驗與過程控制，確保產(chǎn)品符合標準。食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)需重點檢查原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程及包裝，確保食品安全。2.3安全評估組織安全評估，排查事故隱患，修訂相關操作規(guī)程與應急預案。開展全員安全培訓，恢復安全管理體系運行。3人員安置3.1善后安撫人力資源部門負責傷亡人員家屬安撫工作，提供必要援助。對受影響員工進行心理疏導，提供必要的醫(yī)療或轉崗支持。3.2就業(yè)保障評估員工崗位影響，優(yōu)先安排符合條件的員工返崗。對無法返崗的員工，按規(guī)定提供經(jīng)濟補償或介紹新崗位。3.3信息公示定期向員工及家屬通報后期處置進展，包括污染物處理情況、生產(chǎn)恢復計劃、經(jīng)濟補償方案等，保障信息透明。八、應急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員應急指揮部指定通信與信息保障組，由行政部牽頭，聯(lián)合總值班室及信息技術部門人員組成。明確各組員通信聯(lián)系方式，納入應急通訊錄。1.2通信聯(lián)系方式和方法建立核心通信網(wǎng)絡，包括應急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部電話總機、對講機集群、衛(wèi)星電話及外部協(xié)作單位聯(lián)絡方式。優(yōu)先保障指揮部與各工作小組間的通信暢通。采用多種通信手段備份，如遇單一通道中斷，立即切換備用通道。1.3備用方案預設備用電源（如發(fā)電機、UPS），確保應急通信設備供電。準備便攜式通信設備（如衛(wèi)星電話、手持臺），用于現(xiàn)場通信。建立外部協(xié)作通信機制，預設與應急管理部門、公安、醫(yī)療等部門的熱線聯(lián)絡。1.4保障責任人通信與信息保障組組長由行政部負責人擔任，負責整體通信保障協(xié)調。各組員按職責分工負責具體設備操作、線路維護、信息傳遞等任務，確保通信暢通。2應急隊伍保障2.1人力資源建立應急人力資源庫，包括：2.1.1專家?guī)炱赣没蜓埻獠繉I(yè)技術專家（如工藝安全、環(huán)境評估、食品檢測等領域），提供技術支持。2.1.2專兼職應急救援隊伍組建企業(yè)內(nèi)部專兼職應急救援隊，包括搶險組、醫(yī)療組、疏散組等，定期開展培訓與演練。2.1.3協(xié)議應急救援隊伍與外部專業(yè)救援機構（如消防、醫(yī)療急救、?；诽幹藐犖椋┖炗喓献鲄f(xié)議，明確支援條件、響應流程及費用分擔。2.2隊伍管理定期對救援隊伍進行技能培訓、裝備檢查和應急演練，確保隊伍隨時處于待命狀態(tài)。3物資裝備保障3.1物資和裝備清單編制應急物資和裝備清單，涵蓋：3.1.1應急食品主食、副食、飲用水、特殊食品（如嬰幼兒食品、醫(yī)療食品）等，注明類型、數(shù)量、存放位置及保質期。3.1.2醫(yī)療急救物資急救包、藥品、消毒用品、呼吸器、擔架等，存放于醫(yī)療點及各應急避難場所。3.1.3搶險救援裝備個人防護裝備（PPE）、呼吸器、監(jiān)測儀器、照明設備、破拆工具、消防器材等，存放于指定庫房，定期檢查維護。3.1.4通信裝備對講機、衛(wèi)星電話、應急廣播設備等，確保隨時可用。3.2管理要求3.2.1存放位置物資裝備按清單分類存放，設置明顯標識，確保存放在安全、易于取用的位置。3.2.2運輸及使用條件制定物資裝備運輸方案，明確裝卸、運輸工具要求。規(guī)定使用程序，確保裝備在規(guī)定條件下使用，避免損壞。3.2.3更新及補充時限定期盤點物資裝備，根據(jù)消耗情況和保質期制定補充計劃。應急食品每半年盤點一次，搶險裝備每年檢查一次，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。3.2.4管理責任人及其聯(lián)系方式指定各物資裝備類別管理責任人，建立管理臺賬，記錄物資裝備信息及責任人聯(lián)系方式。應急食品由后勤部門負責，醫(yī)療物資由人力資源部門負責，搶險裝備由安全部門負責，確保責任到人。九、其他保障1能源保障1.1供電保障保障應急指揮中心、應急照明、通信設備、醫(yī)療點、應急避難場所等關鍵負荷的電力供應。配備應急發(fā)電機，確保在主電源中斷時能快速啟動，滿足基本應急需求。1.2燃氣保障評估事故對燃氣供應的影響，準備應急燃料（如瓶裝液化氣）作為備用，保障應急餐飲及供暖需求。2經(jīng)費保障2.1預算編制年度預算中包含應急經(jīng)費科目，用于應急物資儲備、裝備購置、應急演練、外部救援協(xié)調等。2.2動用程序啟動應急響應后，由指揮部根據(jù)需求簽發(fā)經(jīng)費使用審批單，財務部門快速辦理付款手續(xù)。建立費用臺賬，定期向指揮部匯報經(jīng)費使用情況。3交通運輸保障3.1車輛調配保障應急車輛（如指揮車、搶險車、運輸車、救護車）處于良好狀態(tài)，建立外部車輛租賃渠道，滿足大規(guī)模運輸需求。3.2道路暢通與交通管理部門協(xié)調，確保應急車輛通行優(yōu)先，必要時協(xié)助清理交通障礙。4治安保障4.1警戒維護安全部門負責事故現(xiàn)場及周邊的警戒任務，維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員進入危險區(qū)域。4.2社會穩(wěn)定行政部門負責與地方政府相關部門溝通，必要時發(fā)布信息，回應社會關切，防止謠言傳播。5技術保障5.1技術支持技術支持組提供事故處置的技術方案建議，包括工藝控制、設備關停、污染控制等技術措施。5.2專家咨詢啟動應急響應后，及時聯(lián)系專家?guī)熘械南嚓P專家，提供技術咨詢與指導。6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療聯(lián)動與就近醫(yī)療機構建立綠色通道，確保傷員快速救治。必要時請求醫(yī)療專家隊伍支援。6.2衛(wèi)生防疫醫(yī)療救護組負責現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，包括環(huán)境消毒、病媒生物防治等，防止次生衛(wèi)生事件。7后勤保障