第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急培訓與教育計劃預案一、總則1適用范圍本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故應急響應場景，涵蓋但不限于設備故障導致的非計劃停機、化學品泄漏引發(fā)的局部環(huán)境污染、有限空間作業(yè)中的中毒窒息、以及火災爆炸等重大事故。具體場景需結合現(xiàn)場風險評估結果確定，例如某化工廠因反應釜壓力超限引發(fā)的連鎖爆炸事故，其應急響應需同步啟動周邊裝置的緊急隔離程序，此時預案需確?？缪b置聯(lián)動指令的即時傳遞。預案明確應急培訓對象包括所有一線操作人員、設備維護技師、以及應急搶險隊伍成員，覆蓋比例要求達到100%，重點崗位如壓力容器監(jiān)控員的培訓合格率須維持在95%以上。2響應分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應機制。一級響應適用于導致人員死亡或重傷人數(shù)超過3人、直接經(jīng)濟損失超過500萬元的事故，例如某鋼鐵廠連鑄機冷卻水系統(tǒng)失效引發(fā)的連續(xù)坍塌事故，需啟動廠級總指揮部協(xié)調(diào)區(qū)域救援資源；二級響應針對輕傷人數(shù)控制在5人以內(nèi)且環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示污染擴散半徑小于500米的事件，如配電室短路引起的局部停電，應由車間主任牽頭組織搶修；三級響應則針對無人員傷亡、設備損壞局限在單臺設備的事故，例如傳感器故障導致的誤報警，由班組自行處置。分級原則以事故初始影響范圍為主，兼顧企業(yè)應急處置能力，若某企業(yè)具備快速切斷裝置且歷史事故中單次搶修時間低于30分鐘，可適當降低二級響應啟動標準。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位職責應急組織采用"集中指揮、分片負責"的模式，下設應急指揮部和四個專業(yè)工作組。應急指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括生產(chǎn)、安全、設備、倉儲、人力資源等部門的負責人，負責重大事故的統(tǒng)一決策和資源調(diào)配。構成單位職責明確如下：生產(chǎn)部門負責事故現(xiàn)場初判與工藝參數(shù)控制；安全部門執(zhí)行現(xiàn)場警戒與危險源排查；設備部門組織受損設備的搶修隔離；倉儲部門保障應急物資供應；人力資源部門協(xié)調(diào)人員清點和后勤保障。例如某石油庫卸油管爆事故中，生產(chǎn)部門需立即啟動緊急泄壓程序，安全部門則需在200米半徑內(nèi)設置警戒線，設備部門需調(diào)集備用閥門進行搶修。2工作小組設置及任務分工應急指揮部下設四個工作組，各司其職：搶險救援組由生產(chǎn)部牽頭，設備部、安保部配合，負責開展設備搶修、傷員救援等核心處置任務，需配備動火作業(yè)許可管理、受限空間作業(yè)許可管理等專項資質人員；疏散引導組由安保部主導，人力資源部輔助，負責制定人員疏散路線圖并組織帶障人員撤離，要求所有關鍵路口設置應急指示牌；醫(yī)療救護組由衛(wèi)生所牽頭，工會協(xié)調(diào)，配備AED除顫儀和自動體外呼吸器，實行"三分鐘急救圈"響應機制；后勤保障組由倉儲部主管，財務部配合，建立應急物資清單包括正壓式空氣呼吸器200套、泄漏處理吸附棉10噸，要求物資周轉周期不超過72小時。某化工廠儲罐泄漏事故中，搶險組需在30分鐘內(nèi)完成圍堵布防，疏散組同步啟動就近兩處避難場所，醫(yī)療組隨搶險車輛攜帶檢測儀箱，后勤組同步運輸活性炭吸附材料。三、信息接報1應急值守與事故信息接收設立24小時應急值守電話（號碼保密），由安全部值班人員負責接聽，接報時需記錄事故發(fā)生時間、地點、初步性質、涉及設備等要素，做到不過度追問以免干擾現(xiàn)場。事故信息接收遵循"雙線并行"原則，一方面通過值班電話接收外部報告，另一方面利用廠內(nèi)專用應急廣播系統(tǒng)覆蓋所有區(qū)域。責任人明確為安全部主管及各區(qū)域值班長，要求接班后15分鐘內(nèi)完成通訊設備檢查，某次鍋爐爆管事故正是通過巡檢員發(fā)現(xiàn)異常后通過廣播系統(tǒng)通報的。2內(nèi)部通報程序接報后10分鐘內(nèi)完成內(nèi)部通報，方式分為三個層級：首先通過對講機通知相鄰車間主管，內(nèi)容限于"XX區(qū)域發(fā)生設備事故"；隨后通過OA系統(tǒng)發(fā)布紅色預警，標題明確標注事故級別；最后由生產(chǎn)副總向總經(jīng)理簡述核心情況。責任人依次為區(qū)域主管、信息中心管理員及生產(chǎn)副總，某次管道泄漏事件中，二級預警因系統(tǒng)擁堵導致延遲2分鐘送達，后改進為人工電話補報機制。3向上級報告事故信息向主管部門報告遵循"分類分級"原則，一般事故通過安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺提交電子報告，重大事故需啟動傳真?zhèn)浞荨蟾鎯?nèi)容必須包含事故發(fā)生時間（精確到分鐘）、人員傷亡（區(qū)分輕重傷）、財產(chǎn)損失估算、已采取措施等要素，時限要求：一般事故2小時內(nèi)、重大事故30分鐘內(nèi)完成。責任人分為初報人（安全部經(jīng)理）、審核人（分管副總）和簽發(fā)人（總經(jīng)理），某化工廠的火災事故因初期未區(qū)分重傷人數(shù)導致報告被要求重報。4向外部單位通報向環(huán)保、消防等部門采用"同步傳輸"方式，通過應急聯(lián)動平臺共享數(shù)據(jù)，同時由聯(lián)絡員持報告原件上門送達。通報方法根據(jù)事故性質選擇：環(huán)境污染類立即通報環(huán)保監(jiān)測站，社會影響類同步聯(lián)系宣傳部。程序上需先報后處，責任人分為報送人（安全部專員）和確認人（環(huán)?？瓶崎L），某次苯泄漏事件中，因未同步通報氣象部門導致下風向居民投訴，后建立與氣象臺的應急對接機制。四、信息處置與研判1響應啟動程序響應啟動分為自動觸發(fā)和決策觸發(fā)兩種模式。當事故信息確認達到一級響應標準時，如人員傷亡超過3人且伴有環(huán)境嚴重污染，應急系統(tǒng)需自動解鎖啟動權限，安全部值班長5分鐘內(nèi)完成預案激活。決策觸發(fā)模式下，由應急領導小組在接到二級響應信息（如輕傷超過5人）后2小時內(nèi)召開臨時會議，會議需形成書面決議并由總指揮簽發(fā)。啟動方式上，一級響應通過總指揮電話直接下達全廠廣播，二級響應通過OA系統(tǒng)發(fā)布應急指令，三級響應則由車間主任現(xiàn)場宣布。2預警啟動與準備對于未達響應標準但存在擴大的風險，如設備泄漏面積持續(xù)擴大至臨界值，應急領導小組可作出預警啟動決策。此時應急狀態(tài)燈轉為黃色，各部門轉入準備狀態(tài)：搶險組完成應急物資裝載，安保組繪制臨時疏散路線，安全部每小時發(fā)布監(jiān)測數(shù)據(jù)。預警狀態(tài)持續(xù)不超過12小時，期間若確認升級則立即轉為相應級別響應。某次換熱器泄漏預警期間，因提前完成閥門隔離措施避免了事故擴大。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后建立"三色跟蹤"機制，通過應急指揮中心電子沙盤實時顯示事故進展。當監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)三個連續(xù)異常點（如泄漏速率翻倍、周邊氣體濃度突破閾值），應急領導小組需在30分鐘內(nèi)重新評估。調(diào)整原則為：若出現(xiàn)次生事故則升級，如化工廠火災引發(fā)管線爆炸；若控制措施見效則降級，如泄漏量從5噸/小時降至1噸/小時。某次鋼水包傾覆事故中，因搶修組提前完成堵漏使響應從一級降至二級，避免了停產(chǎn)損失。調(diào)整決策需經(jīng)總指揮批準，并同步通知所有響應單位。五、預警1預警啟動預警啟動遵循"分級推送"原則，由安全部預警中心根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)自動觸發(fā)。發(fā)布渠道分為四個層級：環(huán)境監(jiān)測超標時，在廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預警提示音；達到預警標準時，通過手機APP向所有員工發(fā)送標準化預警短信，內(nèi)容包含"XX區(qū)域發(fā)生泄漏，請遠離污染源，佩戴防護口罩"；若情況趨緊，則在廠區(qū)電子屏滾動播放紅色警示畫面；最嚴重時啟動外呼系統(tǒng)通知鄰近單位。發(fā)布方式采用"雙軌運行"，即技術系統(tǒng)自動推送配合人工電話復核。內(nèi)容核心要素包括風險類型（如"有毒氣體泄漏"）、影響范圍（"半徑300米"）、防護建議（"關閉門窗"），語言需符合GB/T29639中警示標識規(guī)范。某次苯系物泄漏預警中，因短信同時包含處置手冊二維碼，一線人員能在1分鐘內(nèi)獲取應急處置卡。2響應準備預警啟動后啟動"五同步"準備機制：搶險隊伍同步進入待命狀態(tài)，重點崗位人員通過應急廣播確認收到預警；應急物資同步盤點，要求防護用品、吸附材料、堵漏材料在30分鐘內(nèi)達到指定集合點；裝備檢查同步開展，對正壓式空氣呼吸器、便攜式檢測儀進行氣密性測試；后勤保障同步調(diào)整，食堂準備應急餐食，醫(yī)療點儲備急救藥品；通信保障同步升級，搶修班組和應急指揮部建立加密通話群。責任分工上，生產(chǎn)部負責隊伍集結，倉儲部負責物資調(diào)配，信息中心負責通信維護。某次預警解除測試中，因提前完成發(fā)電機試運行，確保了斷電時的應急照明切換。3預警解除預警解除由預警中心根據(jù)最新監(jiān)測數(shù)據(jù)提出申請，經(jīng)安全部確認無持續(xù)風險后報應急領導小組批準。基本條件包括：污染物濃度連續(xù)30分鐘低于預警閾值、擴散范圍穩(wěn)定縮小、應急監(jiān)測點數(shù)據(jù)正常。解除要求分兩步實施，首先通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，內(nèi)容需明確"XX區(qū)域預警解除，請恢復正常生產(chǎn)"，隨后7日內(nèi)形成書面解除報告存檔。責任人分為提報人（預警中心主管）、審核人（安全總監(jiān)）和批準人（總經(jīng)理）。某次蒸汽泄漏預警解除中，因未嚴格執(zhí)行7日報告要求，導致后續(xù)檢修時遺漏隱患排查點。六、應急響應1響應啟動響應啟動程序采用"雙確認"機制。達到響應啟動條件時，應急指揮部在15分鐘內(nèi)完成啟動決策，通過應急廣播系統(tǒng)發(fā)布包含響應級別（一級/二級/三級）的啟動公告。程序性工作分為四個環(huán)節(jié)：首先召開應急啟動會，由總指揮宣布進入響應狀態(tài)并劃分職責區(qū)域；隨后安全部2小時內(nèi)向主管部門提交標準化報告，格式需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和調(diào)查處理辦法》要求；生產(chǎn)、設備部門同步向應急指揮部提交資源需求清單；辦公室負責啟動廠區(qū)公告欄和官方網(wǎng)站信息發(fā)布程序；財務部開辟應急資金綠色通道。例如某次中毒事故中，因啟動會延誤10分鐘導致疏散路線未明確，后改為啟動后立即繪制電子沙盤同步發(fā)布。2應急處置現(xiàn)場處置措施遵循"七同步"原則：警戒疏散同步實施，在危險區(qū)域周邊500米設置物理隔離帶，由安保部配備手持擴音器廣播引導；人員搜救同步開展，搶險組佩戴SCBA進入危險區(qū)，配備聲波探測儀尋找失聯(lián)人員；醫(yī)療救治同步跟進，隨車急救箱配備AED和氣管插管，與120建立優(yōu)先接診通道；環(huán)境監(jiān)測同步進行，固定監(jiān)測點每15分鐘上傳數(shù)據(jù)，便攜式檢測儀實時掃描有害氣體；技術支持同步介入，工藝專家通過遠程視頻提供方案；工程搶險同步推進，調(diào)用最近三處備用閥門進行隔離；環(huán)保措施同步落實，泄漏物用吸附棉覆蓋后轉運至危廢暫存間。防護要求上，一級響應必須使用SCBA，二級響應可使用長管呼吸器，所有防護裝備需經(jīng)過氣密性檢測并記錄使用時長。某次管道泄漏處置中，因未嚴格執(zhí)行監(jiān)測頻率導致救援人員中毒，后改進為"監(jiān)測盲區(qū)"專人負責制。3應急支援外部支援請求遵循"分級對接"原則。當事故升級至二級且內(nèi)部資源不足時，由應急指揮部聯(lián)絡員通過政務熱線向消防救援部門發(fā)送《應急支援申請函》，函件需附帶事故現(xiàn)場三維圖和應急資源缺口清單。聯(lián)動程序要求：救援力量抵達后由總指揮移交現(xiàn)場情況，建立"1+N"指揮架構，即總指揮坐鎮(zhèn)指揮中心協(xié)調(diào)，N位副總指揮分區(qū)負責。外部力量到達后，現(xiàn)場指揮權移交消防救援負責人，但重大事故中安全生產(chǎn)主管部門保留技術指導權。某次化工廠爆炸事故中，因提前與消防部門約定接管界面，使救援行動在20分鐘內(nèi)形成合力。4響應終止響應終止由應急指揮部根據(jù)評估結果決定，終止條件需同時滿足：事故現(xiàn)場得到有效控制、無次生風險、人員安全得到保障、環(huán)境監(jiān)測達標。終止程序分三步：首先由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)指揮部會議2/3以上成員同意；隨后向所有響應單位和外部救援力量發(fā)布終止指令，明確解除時間；最后由安全部提交終止報告，包含處置損失評估和經(jīng)驗教訓。責任人分為建議人（現(xiàn)場指揮長）、審核人（安全總監(jiān)）和批準人（總經(jīng)理）。某次供電事故中，因未確認備用電源完全恢復即宣布終止，導致隨后發(fā)生設備過熱問題，后增設"雙確認"核查環(huán)節(jié)。七、后期處置1污染物處理污染物處理遵循"分類處置"原則，事故初期設置的圍堵措施持續(xù)強化，待泄漏源得到控制后啟動凈化程序。具體措施根據(jù)污染物性質選擇：對于液體泄漏，采用吸附棉、沸石等材料進行物理吸收，吸收材料需運至符合GB18598標準的危廢填埋場；對于氣體泄漏，通過增設防爆風機稀釋擴散，同時啟動活性炭噴射系統(tǒng)；環(huán)境監(jiān)測點每4小時采集一次數(shù)據(jù)，直至連續(xù)三次檢測值低于地方標準限值的30%以下。責任分工上，環(huán)?？曝撠熤贫ㄌ幹梅桨?，倉儲部保障處置物資供應，信息中心記錄處置過程影像資料。某次油品泄漏事件中，因吸附材料選擇不當導致二次污染，后改為采用覆膜棉吸附以減少溶劑揮發(fā)。2生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復采用"分段實施"策略，分為設備檢查、工藝調(diào)試、小負荷運行三個階段。第一階段由設備部牽頭，對受損設備進行無損檢測，修復率要求達到98%以上；第二階段由生產(chǎn)部配合技術科制定恢復方案，關鍵裝置必須進行72小時空載運行；第三階段逐步恢復生產(chǎn)，每提升10%負荷需檢測一次環(huán)境參數(shù)。期間建立"三查"制度，即每天檢查修復質量、每周評估運行參數(shù)、每月召開恢復會議。責任主體分為設備部（負責硬件修復）、生產(chǎn)部（負責流程優(yōu)化）、安全部（負責風險復核）。某化工廠鍋爐檢修后恢復過程中，因未執(zhí)行小負荷運行階段導致系統(tǒng)連鎖反應，后增設"分步升溫"程序。3人員安置人員安置實行"分級保障"機制，區(qū)分受影響程度設置不同措施。對因事故導致無法正常工作的員工，由人力資源部啟動臨時安置方案，提供住宿補貼和就業(yè)指導，安置期限不超過90天；對受傷人員，醫(yī)療科建立康復檔案，重傷人員由家屬陪同轉診至職業(yè)病醫(yī)院，輕傷人員在廠區(qū)醫(yī)療點康復后恢復崗位；對受心理影響員工，工會組織心理疏導小組，每月開展兩次團體輔導。責任分工上，人力資源部負責生活保障，醫(yī)務室負責健康跟蹤，工會負責情緒疏導。某次中毒事故后，因提前建立家屬溝通機制，使員工返崗率保持在85%以上。八、應急保障1通信與信息保障通信保障建立"四備"機制，即準備四套通信系統(tǒng)：主用為加密對講機集群，備用為衛(wèi)星電話；廠區(qū)應急廣播系統(tǒng)配備備用電源；互聯(lián)網(wǎng)專線連接應急指揮平臺；與外部聯(lián)動單位建立微信工作群。各單位指定通信聯(lián)絡員，要求24小時手機開機，同時建立紙質通訊錄存于應急指揮部。聯(lián)系方式包括手機、對講機編號、衛(wèi)星電話短號，方法上優(yōu)先使用加密對講機傳遞核心指令，重要報告通過短信附帶位置信息。備用方案為：當主系統(tǒng)故障時，立即切換至備用系統(tǒng)，并同步通知所有聯(lián)絡員變更聯(lián)絡方式。責任人分為日常維護人（信息中心工程師，負責每周測試）、聯(lián)絡員負責人（安全部副經(jīng)理，負責人員培訓）、總協(xié)調(diào)人（總經(jīng)理，負責外部協(xié)調(diào)）。某次基站故障導致通信中斷事件中，因提前建立短信備份機制確保了指令傳達。2應急隊伍保障應急人力資源分為三類：專家?guī)煊?5名外部專家和8名內(nèi)部技術骨干組成，涵蓋工藝、設備、環(huán)境等專業(yè)，每月進行一次桌面推演；專兼職救援隊共120人，分為5個班組，日常融入生產(chǎn)倒班，每季度進行一次全要素演練；協(xié)議救援隊與兩家消防公司簽訂年度協(xié)議，提供重型裝備支持。人員管理上，專兼職隊伍通過應急技能APP考核上崗，協(xié)議隊伍建立準入評估制度。某次高層建筑火災中，因協(xié)議救援隊云梯車及時抵達，縮短了救援時間。3物資裝備保障應急物資裝備分為五類：防護類包括防護服500套、防毒面具1000個、正壓呼吸器200套，存放于各車間應急庫房，每季度檢查壓力表；監(jiān)測類配備氣體檢測儀50臺、輻射監(jiān)測儀10臺，置于安全科專用柜，每年標定一次；搶險類含堵漏材料10噸、消防器材500套，設于倉儲中心，每月檢查有效期；照明類配備應急燈300盞，懸掛于各應急出口，每半年測試一次；通信類含衛(wèi)星電話5部、擴音器20臺，存于應急指揮部，每月充電。運輸要求上，劇毒品采用雙人雙車運輸，所有物資配備帶定位標簽。更新制度為：防護用品根據(jù)使用年限報廢，監(jiān)測設備根據(jù)計量校準結果更換，原則上每三年補充一批。管理責任人分為日常管理員（安全部張工，負責臺賬）、使用審批人（車間主任）、定期檢查人（設備部經(jīng)理）。某次泄漏事故中，因吸附棉庫存不足導致污染擴大，后調(diào)整為按月度生產(chǎn)量動態(tài)補充。九、其他保障1能源保障能源保障采用"雙源并備"策略，廠區(qū)供電系統(tǒng)建立主用10KV線路和備用35KV線路，同時配置2臺500KVA柴油發(fā)電機作為最終保障。要求每月對發(fā)電機進行滿負荷試運行，確保燃料儲備滿足72小時生產(chǎn)需求。責任單位為供電部，指定專員每月核對油料庫存并更新臺賬。某次臺風導致外部供電中斷事件中，因發(fā)電機試運行正常，保障了應急照明和核心設備供電。2經(jīng)費保障經(jīng)費保障設立應急專項資金賬戶，年度預算包含物資購置、專家咨詢、外部救援三項主要支出，額度為上年度產(chǎn)值千分之五。支出流程上實行"一支筆"管理，但超過50萬元項目需經(jīng)董事會審批。責任部門為財務部，每季度向應急領導小組匯報資金使用情況。某次重大事故中，因專項資金到位及時，避免了資金缺口導致的處置延誤。3交通運輸保障交通運輸保障建立"三路協(xié)同"體系，廠區(qū)內(nèi)部為應急車道，連接所有關鍵裝置；廠區(qū)門口設置應急車輛專用通道，配備帶警燈的指揮車；周邊協(xié)調(diào)3處社會停車場作為臨時物資中轉站。責任單位為安保部，配備GPS定位的應急指揮車，每月檢查備用車輛狀況。某次危化品運輸事故中，因專用通道暢通，使救援物資在1小時內(nèi)送達。4治安保障治安保障實行"分段管控"，事故現(xiàn)場周邊500米設置警戒線，由安保部巡邏隊24小時駐守；廠區(qū)內(nèi)設立應急檢查站，對所有出入人員車輛進行登記；與屬地公安建立聯(lián)動機制，約定重大事故時由公安部門負責外圍交通管制。責任單位為安保部，配備對講機、強光手電等裝備，每年參加公安部門組織的演練。某次火災事故中，因公安部門及時封閉周邊道路，避免了次生交通擁堵。5技術保障技術保障依托"兩平臺一團隊"，應急指揮平臺集成視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、設備運行數(shù)據(jù)，由信息中心維護；專家?guī)焯峁┻h程技術支持，由生產(chǎn)技術部管理；應急技術小組由各專業(yè)工程師組成，負責現(xiàn)場方案制定。責任單位為技術科，每月對平臺進行升級維護。某次設備故障中，通過遠程專家指導，使非計劃停機時間縮短了30%。6醫(yī)療保障醫(yī)療保障建立"三站一體"體系，廠區(qū)設有醫(yī)務室、急救站、與三甲醫(yī)院簽訂綠色通道。醫(yī)務室配備急救箱、吸引器等設備，急救站設有隔離觀察室，醫(yī)院通道承諾接診后2小時內(nèi)手術。責任單位為醫(yī)務室，每周與醫(yī)院進行一次應急演練。某次中毒事件中，因隔離觀察室準備充分，有效控制了感染擴散。7后勤保障后勤保障實行"五服制"，為應急人員提供食宿、飲水、洗浴、通訊、交通五項服務。設立應急食堂，提供熱食和飲用水；配置應急宿舍，配備被褥和換洗衣物；建立通訊熱線，免費提供通話時間；保障應急車輛優(yōu)先通行；設立臨時心理疏導室。責任單位為后勤部，與供應商簽訂應急供貨協(xié)議。某次連續(xù)作業(yè)期間，因后勤保障到位，使人員狀態(tài)保持穩(wěn)定。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案全要素，包括總則、組織機構及職責、預警、響應分級、信息接報與處置、應急處置措施（特別是?；沸孤⒒馂谋ǖ缺酒髽I(yè)常見事故）、應急保障、后期處置等章節(jié)。重點培訓內(nèi)容包括：應急響應啟動條件與程序、個人防護裝備使用方法、自救互救技能（如心肺復蘇）、報警與疏散要點、本崗位應急處置卡內(nèi)容。培訓材料需符合GB/T29639標準，圖文并茂，關鍵步驟使用標準化操作語言（SOP）。2關鍵培訓人員關鍵培訓人員分為兩類：一級為應急領導小組全體成員，培訓內(nèi)容側重應急處置決策與指揮協(xié)調(diào)；二級為各部門負責人及一線班組長，培訓內(nèi)容側重現(xiàn)場指揮與跨部門聯(lián)動。要求每名關鍵培訓人員每年參加不少于20小時的專項培訓，考核合格后方可上崗。3參加培訓人員參加培訓人員覆蓋所有員工，實行"分級分類"原則：一線操作人員重點培訓本崗位應急處置卡和應急疏散路線；設備維護人員重點培訓設備搶修隔離與安全操作；管理人員重點培訓應急處置