第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁惡意代碼注入（WebApp）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位因惡意代碼注入（WebApp）引發(fā)的信息安全事件制定。適用范圍涵蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客戶服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等關(guān)鍵信息系統(tǒng)。當(dāng)Web應(yīng)用遭受SQL注入、跨站腳本攻擊（XSS）、文件包含漏洞利用等惡意代碼入侵，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)泄露、服務(wù)中斷時，本預(yù)案啟動響應(yīng)程序。以某電商公司為例，2021年某次XSS攻擊導(dǎo)致用戶個人信息遭竊取，直接影響超過10萬注冊用戶，此事件適用本預(yù)案處置機(jī)制。2響應(yīng)分級根據(jù)事件危害程度劃分四級響應(yīng)機(jī)制。一級響應(yīng)適用于攻擊造成全平臺服務(wù)中斷，或數(shù)據(jù)庫敏感信息（如支付密鑰、客戶征信數(shù)據(jù)）遭完全竊取的情況，需跨區(qū)域應(yīng)急小組介入，如某金融機(jī)構(gòu)遭受勒索軟件加密核心數(shù)據(jù)庫，影響全國網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)；二級響應(yīng)針對部分系統(tǒng)模塊癱瘓或少量非核心數(shù)據(jù)泄露，由技術(shù)部與安全團(tuán)隊(duì)協(xié)同處置，例如某制造業(yè)官網(wǎng)被植入釣魚腳本，僅波及訪客信息收集模塊；三級響應(yīng)用于高危漏洞掃描觸發(fā)但未造成實(shí)際損失，如某零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)未授權(quán)訪問權(quán)限，及時封堵；四級響應(yīng)則處理低風(fēng)險事件，如OWASPTop10中A級漏洞的補(bǔ)丁更新。分級原則以事件影響范圍（單點(diǎn)/多點(diǎn)）、恢復(fù)時間窗口（小于4小時/424小時）、業(yè)務(wù)影響等級（核心/非核心）為依據(jù)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立惡意代碼注入應(yīng)急指揮部，由主管技術(shù)安全的副總裁擔(dān)任總指揮，成員涵蓋信息技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)安全部、法務(wù)合規(guī)部、公關(guān)部及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)技術(shù)處置組、業(yè)務(wù)保障組、安全分析組、外部協(xié)調(diào)組四個專項(xiàng)工作組，確保應(yīng)急響應(yīng)專業(yè)高效。2各組應(yīng)急處置職責(zé)技術(shù)處置組由網(wǎng)絡(luò)安全部牽頭，成員含系統(tǒng)工程師、滲透測試專家，負(fù)責(zé)實(shí)時阻斷攻擊路徑，清理惡意代碼，驗(yàn)證系統(tǒng)完整性，需在1小時內(nèi)完成緊急隔離，48小時內(nèi)完成漏洞修復(fù)驗(yàn)證。某次某互聯(lián)網(wǎng)平臺遭遇DDoS攻擊伴隨SQL注入時，該組通過黑洞路由與WAF策略聯(lián)動，2小時恢復(fù)80%服務(wù)可用性。業(yè)務(wù)保障組由信息技術(shù)部主導(dǎo)，成員需熟悉各業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨時方案上線，如切換備用數(shù)據(jù)庫、啟用靜態(tài)頁面服務(wù)，目標(biāo)是將非核心業(yè)務(wù)損失控制在3%以內(nèi)。某電商平臺在促銷季遭遇Webshell植入時，該組快速啟用沙箱環(huán)境，確保用戶交易數(shù)據(jù)零泄露。安全分析組由網(wǎng)絡(luò)安全部與法務(wù)合規(guī)部聯(lián)合組成，成員需具備數(shù)字取證資質(zhì)，負(fù)責(zé)溯源分析攻擊來源、手法，形成技術(shù)報(bào)告，并評估合規(guī)風(fēng)險。某次某支付機(jī)構(gòu)被APT組織植入惡意代碼后，該組通過蜜罐系統(tǒng)回溯，48小時定位攻擊鏈，避免跨境處罰。外部協(xié)調(diào)組由公關(guān)部與法務(wù)合規(guī)部負(fù)責(zé)，成員需精通危機(jī)溝通，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)管機(jī)構(gòu)、安全廠商、客戶群體，發(fā)布官方通報(bào)，需在6小時內(nèi)完成首次輿情發(fā)布。某次某在線教育平臺數(shù)據(jù)泄露事件中，該組通過法律顧問制定溝通口徑，將品牌聲譽(yù)損失降低40%。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話及事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼：XXXXXXXXXX），由總值班室負(fù)責(zé)接聽。接到惡意代碼注入相關(guān)報(bào)告時，接報(bào)人員需立即記錄報(bào)告人信息、事件發(fā)生時間、系統(tǒng)受影響情況，并轉(zhuǎn)交安全分析組研判。值班電話需在內(nèi)部通訊錄、外部合作方渠道同步公示，確保攻擊發(fā)生時能第一時間觸達(dá)。2內(nèi)部通報(bào)程序與責(zé)任人事件確認(rèn)后30分鐘內(nèi)，安全分析組向應(yīng)急指揮部報(bào)告核心情況（攻擊類型、影響范圍、處置措施），指揮部同步通知信息技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門啟動預(yù)案。通報(bào)方式采用加密即時通訊群組與內(nèi)部郵件，責(zé)任人需確保關(guān)鍵崗位人員（如DBA、系統(tǒng)管理員）在1小時內(nèi)收到通知。某次某物流公司遭遇文件上傳漏洞攻擊時，通過內(nèi)部釘釘群同步指令，3小時完成全鏈路修復(fù)。3向上級主管部門、上級單位報(bào)告流程發(fā)生二級以上事件，應(yīng)急指揮部2小時內(nèi)通過政務(wù)專網(wǎng)向行業(yè)主管部門報(bào)送簡報(bào)，內(nèi)容含事件概述、處置進(jìn)展、潛在影響。若涉及集團(tuán)化管理，同步向集團(tuán)安委會匯報(bào)，匯報(bào)材料需包含技術(shù)細(xì)節(jié)、監(jiān)管要求對照點(diǎn)，責(zé)任人由法務(wù)合規(guī)部與技術(shù)部聯(lián)合承擔(dān)。某次某金融子公司被植入XSS腳本，該子公司在2.5小時內(nèi)完成報(bào)告，避免監(jiān)管處罰。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)方法數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生后，安全分析組6小時內(nèi)聯(lián)系公安機(jī)關(guān)網(wǎng)安部門，提供攻擊樣本與數(shù)據(jù)篡改清單，并配合調(diào)查取證。若第三方平臺受影響，由公關(guān)部與法務(wù)合規(guī)部聯(lián)合發(fā)送正式函件，說明事件處置方案與賠償措施，責(zé)任人需確保函件中法律條款與《網(wǎng)絡(luò)安全法》要求對齊。某次某電商與上游支付機(jī)構(gòu)系統(tǒng)交叉感染木馬后，通過法律顧問草擬的聯(lián)合通報(bào)，7小時完成責(zé)任界定。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級決策與自動觸發(fā)相結(jié)合原則。當(dāng)安全分析組研判確認(rèn)事件滿足響應(yīng)分級條件時，立即提交啟動申請至應(yīng)急指揮部。若為一級或二級事件，指揮部需在30分鐘內(nèi)召開視頻會商，技術(shù)處置組同步開展應(yīng)急響應(yīng)。特殊情況下，如檢測到銀行級加密算法加密核心日志文件，可自動觸發(fā)二級響應(yīng)，技術(shù)系統(tǒng)自動隔離受感染主機(jī)并推送告警。某次某運(yùn)營商遭遇APT攻擊時，通過蜜罐系統(tǒng)識別未知木馬，安全設(shè)備自動執(zhí)行策略，1小時完成應(yīng)急響應(yīng)啟動。2預(yù)警啟動決策未達(dá)正式響應(yīng)條件但出現(xiàn)高危風(fēng)險時，由應(yīng)急指揮部研判后啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期需組織技術(shù)組進(jìn)行漏洞驗(yàn)證，業(yè)務(wù)組準(zhǔn)備預(yù)案切換方案。某次某零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)某第三方SDK存在未授權(quán)訪問風(fēng)險，雖未實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，但該企業(yè)仍啟動預(yù)警響應(yīng)，72小時內(nèi)完成SDK替換，避免潛在損失。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，技術(shù)處置組每2小時提交《事態(tài)發(fā)展分析報(bào)告》，包含攻擊載荷演變、系統(tǒng)脆弱性變化等關(guān)鍵指標(biāo)。指揮部根據(jù)報(bào)告評估事件可控性，必要時調(diào)整響應(yīng)級別。某次某制造企業(yè)遭遇CC攻擊時，初期判定為三級響應(yīng)，后因攻擊流量超預(yù)期自動升級為二級，安全分析組通過流量清洗中心介入，48小時將攻擊流量降低90%。需避免因級別固守導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（過度響應(yīng)），或核心數(shù)據(jù)持續(xù)泄露（響應(yīng)不足）。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)監(jiān)測到高危漏洞掃描、異常登錄行為頻次超閾值（如每分鐘超過50次），或檢測到已知惡意代碼家族活動跡象時，安全分析組通過加密郵件向應(yīng)急指揮部發(fā)送預(yù)警簡報(bào)，簡報(bào)需包含攻擊特征、潛在影響范圍、建議防御措施。預(yù)警信息同步發(fā)布至內(nèi)部安全通告平臺和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人微信群，內(nèi)容需明確“高危風(fēng)險已識別，建議加強(qiáng)監(jiān)控”等提示性語言。某次某電商平臺檢測到某知名釣魚木馬變種傳播時，通過釘釘群發(fā)布含病毒樣本SHA256值的預(yù)警，要求一線運(yùn)維人員核查沙箱環(huán)境。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部立即組織三方面準(zhǔn)備：技術(shù)組進(jìn)入24小時待命狀態(tài)，重點(diǎn)檢查WAF策略、入侵檢測規(guī)則；物資組盤點(diǎn)應(yīng)急帶寬、備用服務(wù)器、安全工具（如沙箱、取證設(shè)備）；后勤保障組確認(rèn)應(yīng)急響應(yīng)場所電力、網(wǎng)絡(luò)支持；通信組測試對內(nèi)應(yīng)急熱線、對外協(xié)作渠道暢通性。某次某金融APP檢測到CC攻擊試探時，已提前準(zhǔn)備云清洗資源，當(dāng)攻擊確認(rèn)后30分鐘內(nèi)完成流量調(diào)度。3預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足三個條件：72小時內(nèi)未監(jiān)測到相關(guān)攻擊活動，系統(tǒng)漏洞修復(fù)驗(yàn)證通過，安全設(shè)備連續(xù)48小時未發(fā)出同類告警。安全分析組形成解除報(bào)告經(jīng)指揮部審批后發(fā)布，責(zé)任人需確保解除信息覆蓋所有預(yù)警接收渠道。某次某政務(wù)服務(wù)網(wǎng)預(yù)警解除時，該網(wǎng)通過安全運(yùn)營中心持續(xù)監(jiān)控，確認(rèn)威脅確實(shí)消除后發(fā)布正式通報(bào)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動應(yīng)急指揮部根據(jù)安全分析組提交的事件評估報(bào)告，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定級別。啟動后立即開展五項(xiàng)程序性工作：60分鐘內(nèi)召開應(yīng)急啟動會，明確處置總指揮與各小組負(fù)責(zé)人；1小時內(nèi)向集團(tuán)總值班室及行業(yè)主管部門報(bào)送初步報(bào)告；技術(shù)處置組與資源保障組同步啟動；若需對外發(fā)布信息，公關(guān)部準(zhǔn)備口徑；建立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批通道。某次某電商遭遇分布式拒絕服務(wù)攻擊時，啟動會10分鐘后已協(xié)調(diào)完云服務(wù)商資源，帶寬擴(kuò)容指令同步下發(fā)。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“隔離分析清除加固”原則。技術(shù)組通過WAF、防火墻建立隔離區(qū)，安全分析組使用Honeypot、網(wǎng)絡(luò)流量分析工具進(jìn)行溯源，技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)配合工程搶險組修復(fù)漏洞。若涉及人員操作失誤導(dǎo)致漏洞，需對相關(guān)崗位開展強(qiáng)制再培訓(xùn)。防護(hù)要求上，所有處置人員必須佩戴防靜電手環(huán)，使用經(jīng)檢測合格的取證設(shè)備，避免二次污染。某次某制造業(yè)ERP系統(tǒng)漏洞事件中，通過物理隔離生產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)后，3小時完成補(bǔ)丁推送，未影響生產(chǎn)計(jì)劃。3應(yīng)急支援當(dāng)DDoS流量超過自備清洗能力（如日均流量超50Gbps）或檢測到0day漏洞時，指揮部通過應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員向網(wǎng)安部門、安全廠商發(fā)送支援請求。請求需附帶攻擊流量圖、樣本特征、合作廠商資質(zhì)清單。聯(lián)動程序要求外部力量到達(dá)后，由指揮部指定技術(shù)對接人，遵循“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”原則協(xié)同處置。某次某運(yùn)營商攻擊時，請求公安部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急中心支援后，通過聯(lián)合清洗中心將攻擊流量降低至正常水平。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足：72小時內(nèi)未發(fā)現(xiàn)新攻擊，受影響系統(tǒng)功能恢復(fù)90%以上，安全設(shè)備連續(xù)96小時未發(fā)出同類告警。由技術(shù)處置組提交終止評估報(bào)告，經(jīng)指揮部聯(lián)合審計(jì)組確認(rèn)后發(fā)布終止公告。責(zé)任人需確保所有應(yīng)急資源按原計(jì)劃恢復(fù)，并對處置過程形成完整檔案。某次某交通平臺應(yīng)急終止時，該平臺在5天后確認(rèn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成應(yīng)急狀態(tài)解除。七、后期處置1污染物處理此處指信息系統(tǒng)層面的“污染物”，即惡意代碼、后門程序、虛假數(shù)據(jù)等。技術(shù)處置組負(fù)責(zé)徹底清除殘留惡意代碼，需對受感染服務(wù)器進(jìn)行格式化重裝或系統(tǒng)重建，并通過多輪安全掃描驗(yàn)證。數(shù)據(jù)層面，若發(fā)生數(shù)據(jù)篡改或泄露，需對敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏處理或修復(fù)，并使用數(shù)字簽名技術(shù)確保數(shù)據(jù)完整性。例如某電商平臺遭遇數(shù)據(jù)庫注入后，該平臺不僅修復(fù)了SQL注入漏洞，還全面掃描了三年內(nèi)的交易記錄，對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)記和人工復(fù)核。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)系統(tǒng)功能恢復(fù)后，需按業(yè)務(wù)優(yōu)先級逐步恢復(fù)服務(wù)。業(yè)務(wù)保障組制定分階段上線方案，先恢復(fù)核心交易鏈路，再逐步開放輔業(yè)務(wù)?；謴?fù)過程中需加強(qiáng)監(jiān)控，設(shè)置攻擊閾值，一旦異常立即回滾。某次某金融機(jī)構(gòu)核心系統(tǒng)修復(fù)后，采用“灰度發(fā)布”方式，先對1%用戶開放服務(wù)，確認(rèn)穩(wěn)定后逐步擴(kuò)大范圍，最終在24小時內(nèi)恢復(fù)全量服務(wù)。同時需評估事件對業(yè)務(wù)指標(biāo)的影響，必要時調(diào)整KPI考核。3人員安置若事件涉及員工，需由人力資源部與法務(wù)合規(guī)部聯(lián)合處理。對因事件失誤導(dǎo)致系統(tǒng)受損的員工，需開展心理疏導(dǎo)和技能培訓(xùn)，避免內(nèi)部指責(zé)。對因事件影響無法正常工作的崗位，啟動內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)制。例如某次某軟件公司代碼倉庫被植入后，該公司將涉事模塊負(fù)責(zé)人調(diào)離核心崗位，并安排全員參加安全意識再培訓(xùn)，費(fèi)用計(jì)入專項(xiàng)預(yù)算。同時需向受影響的客戶群體發(fā)布補(bǔ)償方案，維護(hù)客戶關(guān)系。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信“三線一備”：核心應(yīng)急熱線（電話號碼：XXXXXXXXXX）由總值班室24小時值守；加密即時通訊群組（如企業(yè)微信“應(yīng)急工作群”）用于指揮部內(nèi)部指令傳遞；備用衛(wèi)星電話（電話號碼：XXXXXXXXXX）存放于應(yīng)急響應(yīng)中心，由信息技術(shù)部王工（電話：XXX）保管。通信方式遵循“先內(nèi)部、后外部、再監(jiān)管”原則，重要信息通過政務(wù)外網(wǎng)傳輸。備用方案包括切換至短信平臺發(fā)送通知，責(zé)任人由公關(guān)部李主任（電話：XXX）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)營商資源。2應(yīng)急隊(duì)伍保障組建三類應(yīng)急人力資源：技術(shù)專家?guī)旌?5名內(nèi)部資深工程師（含3名前安全顧問）、5名外部簽約安全顧問、8名應(yīng)急響應(yīng)軍地聯(lián)合專家。專兼職隊(duì)伍含信息技術(shù)部30名技術(shù)骨干（每月參與演練）、網(wǎng)絡(luò)安全部10名滲透測試工程師（每季度考核）。協(xié)議隊(duì)伍與某國家級應(yīng)急中心、3家安全廠商簽訂支援協(xié)議，觸發(fā)條件為事件級別達(dá)到三級以上。隊(duì)伍調(diào)動由指揮部總指揮審批，需提前24小時通知人員。某次某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺遭遇APT攻擊時，通過協(xié)議快速調(diào)集了30名外部專家參與溯源。3物資裝備保障應(yīng)急裝備清單詳見附件臺賬，包含：網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（防火墻3套、IDS系統(tǒng)2套，存放于數(shù)據(jù)中心機(jī)房，由張工保管，電話：XXX）、取證工具（內(nèi)存卡取證套裝5套、硬盤復(fù)制機(jī)2臺，存放于網(wǎng)絡(luò)安全部，由劉工管理，電話：XXX）、應(yīng)急發(fā)電設(shè)備（200KVA備用發(fā)電機(jī)1臺，存放于輔助機(jī)房，由陳工負(fù)責(zé)維護(hù)，電話：XXX）。所有物資需每季度檢查一次性能，更新周期根據(jù)廠商建議設(shè)定（如防火墻策略庫每年更新），臺賬由資產(chǎn)管理部周主任（電話：XXX）維護(hù)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、數(shù)據(jù)中心核心區(qū)域雙路供電及備用發(fā)電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每季度聯(lián)合供電部門開展一次斷電演練，驗(yàn)證UPS系統(tǒng)支撐時間（需滿足4小時核心設(shè)備運(yùn)行）。備用發(fā)電機(jī)油料定期檢查，確保加滿，由后勤部趙師傅（電話：XXX）負(fù)責(zé)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)備金（金額：XXX萬元），由財(cái)務(wù)部單獨(dú)核算。支出范圍含應(yīng)急響應(yīng)人員費(fèi)用、外部專家咨詢費(fèi)、物資損耗費(fèi)。發(fā)生事件時，指揮部可先墊付，后補(bǔ)辦審批手續(xù)，責(zé)任人為財(cái)務(wù)部孫經(jīng)理（電話：XXX）。3交通運(yùn)輸保障預(yù)留3輛應(yīng)急響應(yīng)車輛（車牌號：XXX），配備對講機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備。由行政部錢司機(jī)（電話：XXX）負(fù)責(zé)日常維護(hù)，確保隨時可用。遇重大事件，協(xié)調(diào)地方政府交通部門開辟應(yīng)急通道。4治安保障若事件引發(fā)群體性事件風(fēng)險，由法務(wù)合規(guī)部與公安機(jī)關(guān)網(wǎng)安支隊(duì)對接（聯(lián)系人：李警官，電話：XXX）。應(yīng)急指揮部設(shè)立臨時隔離區(qū)，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)秩序維護(hù)。5技術(shù)保障建立應(yīng)急技術(shù)支持熱線（電話號碼：XXXXXXXXXX），由技術(shù)專家24小時接聽。合作廠商（如云服務(wù)商、安全設(shè)備商）提供724小時技術(shù)支持，責(zé)任人為信息技術(shù)部孫工（電話：XXX）。6醫(yī)療保障為應(yīng)急響應(yīng)人員配備急救藥箱，存放于應(yīng)急響應(yīng)中心。與附近醫(yī)院（XX醫(yī)院，電話：XXX）建立綠色通道，責(zé)任人為行政部周主任（電話：XXX）。7后勤保障應(yīng)急響應(yīng)中心配備桌椅、飲用水、工作餐。由后勤部王廚師（電話：XXX）負(fù)責(zé)餐飲保障，確保響應(yīng)期間人員體力充沛。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、技術(shù)處置、部門職責(zé)四大模塊。具體包括：惡意代碼注入（WebApp）常見攻擊手法與危害、事件分級標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)與協(xié)作方式、應(yīng)急響應(yīng)具體操作規(guī)程（如系統(tǒng)隔離、漏洞修復(fù)、數(shù)據(jù)恢復(fù)）、溝通協(xié)調(diào)技巧、相關(guān)法律法規(guī)（如《網(wǎng)絡(luò)安全法》）要求。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員指應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人及核心成員。需確保其掌握預(yù)案整體框架、啟動決策權(quán)限、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制。例如信息技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)安全部、法