制造業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)計劃與安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準(zhǔn)時交付率35%98%實際交付率每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分生產(chǎn)計劃達成率95%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之比，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分物料配套準(zhǔn)時率90%關(guān)鍵物料到位率，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分生產(chǎn)異常處理效率快速響應(yīng)并解決80%以上異常每處理一個異常，根據(jù)響應(yīng)和處理時長評分，達標(biāo)得滿分生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)至少提出2項有效優(yōu)化建議每提出并實施一項優(yōu)化建議，得對應(yīng)分值安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0起發(fā)生輕微事故扣5分，一般事故扣10分，嚴(yán)重事故直接取消考核資格安全隱患整改率100%每發(fā)現(xiàn)一處未及時整改隱患，扣除對應(yīng)權(quán)重分員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%未完成培訓(xùn)的員工比例，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分安全防護設(shè)備使用率95%員工正確佩戴和使用防護設(shè)備比例，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分安全檢查記錄完整度100%每缺失一項檢查記錄，扣除對應(yīng)權(quán)重分團隊管理與協(xié)作員工出勤率管理20%團隊平均出勤率≥95%團隊平均出勤率每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分員工技能培訓(xùn)覆蓋率關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)覆蓋率≥90%每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分班組內(nèi)部沖突解決效率當(dāng)月內(nèi)解決90%以上班組沖突每未解決或未妥善解決的沖突，扣除對應(yīng)權(quán)重分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分≥4.0（滿分5分）滿意度評分每低于目標(biāo)0.1分，扣除對應(yīng)權(quán)重分團隊凝聚力活動參與度參與度≥80%參與活動人數(shù)比例，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分成本控制與效率提升單位產(chǎn)品能耗降低率15%5%以上實際能耗降低率與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分物料損耗控制率損耗率≤2%實際損耗率每高于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分設(shè)備綜合效率（OEE）提升3個百分點以上實際OEE提升值與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分生產(chǎn)流程瓶頸改進次數(shù)至少識別并改進1處瓶頸每識別并解決一個瓶頸，得對應(yīng)分值降本增效提案實施效果提案實施后成本降低5%以上實際成本降低效果與目標(biāo)對比，每低于目標(biāo)1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)計劃執(zhí)行與安全生產(chǎn)管理方面的綜合能力。請主管部門根據(jù)員工當(dāng)期實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行客觀評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考值，特殊情況需經(jīng)上級審批調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：