體育賽事組織賽事策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%方案完整覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點占比不低于20%方案完整覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)得80分，每增加一項創(chuàng)新點加10分，最高加20分，總分100分時間節(jié)點達成率關鍵策劃節(jié)點達成率不低于90%每達成一項關鍵策劃節(jié)點得25分，最多100分預算控制精度實際支出與預算偏差不超過5%偏差0%-5%得100分，每增加1%扣10分，最低60分供應商合作滿意度平均滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）評分4.5分得100分，每降低0.1分扣20分，最低60分風險預案完善度風險預案覆蓋關鍵風險點80%以上覆蓋80%得80分，每增加5%加10分，最高100分團隊管理與協(xié)作團隊任務分配合理性25%任務分配合理，成員負荷均衡通過團隊反饋評估，合理得80分，優(yōu)秀（成員無超負荷）加20分，最高100分跨部門溝通效率跨部門協(xié)作項目平均周期不超過3天周期≤3天得100分，每增加1天扣15分，最低60分團隊成員培訓覆蓋率核心成員培訓覆蓋率達100%100%覆蓋得100分，每降低10%扣20分，最低60分團隊沖突解決能力季度內未發(fā)生重大團隊沖突無重大沖突得100分，發(fā)生一次扣30分，最低60分下屬績效達成率直接下屬績效平均達成率≥90%平均達成率90%-100%得100分，每降低5%扣15分，最低60分賽事運營效果賽事參與人數(shù)達成率20%實際參與人數(shù)達到預期人數(shù)的95%以上≥95%得100分，每降低5%扣15分，最低60分觀眾滿意度評分平均滿意度評分不低于4.2分（滿分5分）評分4.2分得100分，每降低0.1分扣25分，最低60分媒體曝光量核心媒體曝光量達到預期數(shù)量的110%以上≥110%得100分，每降低5%扣10分，最低60分賽事活動亮點數(shù)量策劃并執(zhí)行至少3個創(chuàng)新活動亮點0個得0分，1個得30分，2個得60分，3個及以上得100分贊助商合作滿意度贊助商滿意度調查平均分不低于4.5分（滿分5分）4.5分得100分，每降低0.1分扣20分，最低60分成本與資源控制場地與資源租賃成本節(jié)約率15%實際成本低于預算10%以上節(jié)約≥10%得100分，每降低1%扣10分，最低60分物料采購性價比采購單價控制在預算標準以下5%符合標準得80分，低于5%加20分，最高100分人力資源利用率人均產出達到團隊平均水平以上持平得80分，高于平均水平加20分，最高100分突發(fā)事件資源調配效率緊急資源調配響應時間≤1小時≤1小時得100分，每增加15分鐘扣15分，最低60分廢棄物回收利用率賽事廢棄物回收利用率≥30%≥30%得100分，每降低5%扣10分，最低60分本考核表用于評估體育賽事組織賽事策劃主管在賽事策劃與執(zhí)行、團隊管理與協(xié)作、賽事運營效果、成本與資源控制四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據實際工作情況填寫各項指標數(shù)據，并對照評分標準進行打分。權重為參考值，最終評分需結合主管綜合表現(xiàn)調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：