石油鉆井工程師技術(shù)能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井工程技術(shù)能力鉆井工程設(shè)計(jì)能力40%設(shè)計(jì)方案一次合格率≥95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分復(fù)雜井況處理能力復(fù)雜井況處理成功率≥90%根據(jù)處理方案的及時(shí)性、有效性和安全性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分技術(shù)文檔編制質(zhì)量技術(shù)文檔錯(cuò)誤率≤3%根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每高1%扣1分新技術(shù)應(yīng)用能力年度內(nèi)應(yīng)用新技術(shù)≥2項(xiàng)根據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用效果及推廣價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)應(yīng)用成功得2分技術(shù)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成技術(shù)培訓(xùn)≥20小時(shí)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度及考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每小時(shí)得0.5分鉆井設(shè)備維護(hù)能力設(shè)備故障診斷準(zhǔn)確性20%故障診斷準(zhǔn)確率≥92%根據(jù)診斷結(jié)果與實(shí)際故障的符合程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低2%扣1分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定合理性維護(hù)計(jì)劃完成率≥98%根據(jù)計(jì)劃的覆蓋面、優(yōu)先級(jí)及執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣1分備件管理效率備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥5次/年根據(jù)備件的及時(shí)供應(yīng)率及庫(kù)存成本控制進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1次扣1分設(shè)備維護(hù)成本控制維護(hù)成本占預(yù)算比例≤105%根據(jù)實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每高5%扣1分維護(hù)記錄完整性維護(hù)記錄完整率≥99%根據(jù)記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣1分安全環(huán)保意識(shí)安全規(guī)程執(zhí)行情況20%安全違規(guī)次數(shù)≤2次/年根據(jù)違規(guī)的嚴(yán)重程度及整改措施進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次違規(guī)扣2分環(huán)保措施落實(shí)效果環(huán)保事件發(fā)生率≤1%根據(jù)環(huán)保措施的合規(guī)性及執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每高0.5%扣1分應(yīng)急響應(yīng)能力應(yīng)急演練參與率及合格率均≥95%根據(jù)響應(yīng)的及時(shí)性、方案的有效性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分安全培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成安全培訓(xùn)≥10小時(shí)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度及考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每小時(shí)得1分安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)提出安全改進(jìn)建議≥3項(xiàng)并被采納根據(jù)建議的可行性及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)采納得2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%跨部門項(xiàng)目完成率≥95%根據(jù)溝通的及時(shí)性、問(wèn)題的解決速度及協(xié)作成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分技術(shù)指導(dǎo)有效性指導(dǎo)下屬或同事的滿意度≥90%根據(jù)指導(dǎo)的清晰度、問(wèn)題的解決率及反饋評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低5%扣1分會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度關(guān)鍵會(huì)議參與率≥98%，提出建設(shè)性意見(jiàn)≥5條根據(jù)發(fā)言的頻率、內(nèi)容的深度及對(duì)決策的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣1分，每條有效意見(jiàn)得1分信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯(cuò)誤率≤2%根據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每高1%扣1分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)成功解決團(tuán)隊(duì)沖突≥3次根據(jù)沖突的解決效率、雙方滿意度及后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次成功解決得3分本考核表用于評(píng)估石油鉆井工程師的技術(shù)能力，包括鉆井工程技術(shù)能力、鉆井設(shè)備維護(hù)能力、安全環(huán)保意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽