農(nóng)業(yè)科技推廣專(zhuān)員技術(shù)實(shí)施與效益提升績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣實(shí)施能力技術(shù)推廣計(jì)劃完成率40%100%按實(shí)際完成的技術(shù)推廣計(jì)劃數(shù)量與計(jì)劃總數(shù)的比例計(jì)算，每完成一項(xiàng)得25%，不足一項(xiàng)按比例折算。技術(shù)推廣培訓(xùn)場(chǎng)次20場(chǎng)按實(shí)際開(kāi)展的技術(shù)培訓(xùn)場(chǎng)次計(jì)算，每場(chǎng)得5%，不足一場(chǎng)按比例折算。技術(shù)推廣資料編制質(zhì)量90分由上級(jí)主管根據(jù)資料完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，90-100為優(yōu)秀，80-89為良好，60-79為合格，低于60為不合格。技術(shù)推廣問(wèn)題解決效率95%按處理技術(shù)推廣問(wèn)題的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，95-100為優(yōu)秀，90-94為良好，80-89為合格，低于80為不合格。技術(shù)推廣反饋收集數(shù)量30條按實(shí)際收集到的技術(shù)推廣反饋數(shù)量計(jì)算，每條得1%，不足一條按比例折算。技術(shù)應(yīng)用效果技術(shù)推廣作物產(chǎn)量提升率35%10%按推廣技術(shù)應(yīng)用后作物產(chǎn)量與未應(yīng)用技術(shù)的對(duì)比提升比例計(jì)算，每提升1%得2%，不足1%按比例折算。技術(shù)推廣成本節(jié)約率8%按推廣技術(shù)應(yīng)用后成本節(jié)約與原成本的對(duì)比比例計(jì)算，每節(jié)約1%得2%，不足1%按比例折算。技術(shù)推廣病蟲(chóng)害發(fā)生率降低率15%按推廣技術(shù)應(yīng)用后病蟲(chóng)害發(fā)生率降低與未應(yīng)用技術(shù)的對(duì)比比例計(jì)算，每降低1%得2%，不足1%按比例折算。技術(shù)推廣農(nóng)民滿(mǎn)意度85分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集農(nóng)民滿(mǎn)意度評(píng)分，85-100為優(yōu)秀，70-84為良好，60-69為合格，低于60為不合格。技術(shù)推廣項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率70%按技術(shù)推廣項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)化的數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每轉(zhuǎn)化1個(gè)項(xiàng)目得1%，不足1個(gè)項(xiàng)目按比例折算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率15%90分由合作部門(mén)主管根據(jù)協(xié)作過(guò)程中的配合度、溝通效率進(jìn)行評(píng)分，90-100為優(yōu)秀，80-89為良好，60-79為合格，低于60為不合格。內(nèi)部溝通頻率每周至少3次按實(shí)際內(nèi)部溝通次數(shù)計(jì)算，每周每少一次扣2%，不足一次按比例折算。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成率95%按實(shí)際完成的團(tuán)隊(duì)任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)的比例計(jì)算，95-100為優(yōu)秀，90-94為良好，80-89為合格，低于80為不合格。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90分由上級(jí)主管根據(jù)沖突解決過(guò)程中的溝通能力、解決效果進(jìn)行評(píng)分，90-100為優(yōu)秀，80-89為良好，60-79為合格，低于60為不合格。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每參與一次得20%，不足一次按比例折算。持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量10%5項(xiàng)按年度學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每掌握一項(xiàng)得20%，不足一項(xiàng)按比例折算。技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量2項(xiàng)按年度提出的技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量計(jì)算，每提出一項(xiàng)得50%，不足一項(xiàng)按比例折算。技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用率80%按技術(shù)創(chuàng)新成果成功應(yīng)用的數(shù)量與總成果數(shù)量的比例計(jì)算，每應(yīng)用一項(xiàng)得10%，不足一項(xiàng)按比例折算。新技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與新技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每參與一次得25%，不足一次按比例折算。新技術(shù)論文發(fā)表數(shù)量1篇按年度發(fā)表的新技術(shù)相關(guān)論文數(shù)量計(jì)算，每發(fā)表一篇得100%，未發(fā)表為0。本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣專(zhuān)員在技術(shù)實(shí)施與效益提升方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算總分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核