交通設(shè)施項(xiàng)目工程師施工管理與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分施工進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)偏差率計(jì)算，偏差率0-5%得滿分，偏差率每增加5%扣除5分，最高扣除10分。關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生1次關(guān)鍵路徑延誤扣5分，最高扣10分。周/月進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)率100%每遲交1次扣2分，最高扣5分。變更管理響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣3分。現(xiàn)場(chǎng)施工日志完整度100%日志缺失或記錄不完整每項(xiàng)扣1分，最高扣5分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率30%-5%實(shí)際總成本與預(yù)算成本偏差率，偏差率-5%-0%得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率3%實(shí)際采購(gòu)成本較預(yù)算節(jié)約率，節(jié)約率3%-5%得滿分，每減少1%扣除2分，最高扣除10分。人工成本使用效率預(yù)算的100%實(shí)際人工成本與預(yù)算比例，比例100%-105%得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。變更成本審核通過(guò)率90%審核通過(guò)的變更成本占實(shí)際變更總成本比例，比例90%-95%得滿分，每減少1%扣除2分，最高扣除10分。索賠與反索賠處理成功率85%成功索賠或反索賠金額占應(yīng)索賠總金額比例，比例85%-90%得滿分，每減少1%扣除2分，最高扣除10分。質(zhì)量安全與合規(guī)性施工安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次發(fā)生1次輕微事故扣3分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣10分，最高扣15分。質(zhì)量檢測(cè)合格率98%檢測(cè)合格率98%-100%得滿分，每減少1%扣除2分，最高扣除10分。合規(guī)文件報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)率100%每遲交或未通過(guò)1項(xiàng)合規(guī)文件扣2分，最高扣10分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與率100%未參與培訓(xùn)或考核不合格每次扣1分，最高扣5分。客戶/監(jiān)理滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)季度調(diào)研得分，4.5-5分得滿分，每減少0.1分扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率15%95%協(xié)作問(wèn)題在3日內(nèi)解決比例，比例95%-100%得滿分，每減少1%扣除2分，最高扣除10分。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率90%提交的技術(shù)方案首次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)比例，比例90%-95%得滿分，每減少1%扣除2分，最高扣除10分。施工變更溝通及時(shí)性48小時(shí)內(nèi)變更信息傳達(dá)給相關(guān)方的時(shí)間，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分。供應(yīng)商協(xié)調(diào)滿意度4.2分根據(jù)供應(yīng)商季度評(píng)價(jià)得分，4.2-4.5分得滿分，每減少0.1分扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目例會(huì)參與及貢獻(xiàn)度100%無(wú)故缺會(huì)或未提出有效建議每次扣1分，最高扣5分。本考核表旨在評(píng)估交通設(shè)施項(xiàng)目工程師在施工管理與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和。考核周期為季度，權(quán)重分配已綜合考慮崗位職責(zé)的優(yōu)先級(jí)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：