文化藝術(shù)策劃人活動策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)意與可行性活動主題創(chuàng)新性30%提出至少2個具有新穎性和文化深度的主題根據(jù)主題的新穎性、文化內(nèi)涵和可行性進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求加2分活動方案完整性提供完整的活動策劃方案（含預(yù)算、流程、風(fēng)險控制）根據(jù)方案的完整性、邏輯性和可操作性進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求加2分市場調(diào)研深度完成至少3次目標(biāo)受眾調(diào)研根據(jù)調(diào)研報告的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評分，滿分10分，每次高質(zhì)量調(diào)研加3分資源整合能力成功整合至少2個外部資源（如合作機(jī)構(gòu)、贊助商）根據(jù)資源整合的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評分，滿分10分，每次高質(zhì)量整合加3分活動策劃風(fēng)險預(yù)估識別并制定至少3個關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險識別的全面性和應(yīng)對方案的可行性進(jìn)行評分，滿分10分，每個方案符合要求加3分活動執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作活動執(zhí)行按時率25%活動關(guān)鍵節(jié)點按時完成率≥90%根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點完成時間進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊溝通效率每周團(tuán)隊會議準(zhǔn)時完成并達(dá)成共識根據(jù)會議記錄顯示的溝通效率和問題解決率進(jìn)行評分，滿分10分，每次會議達(dá)標(biāo)加2分跨部門協(xié)作質(zhì)量與至少3個部門完成無爭議協(xié)作根據(jù)協(xié)作記錄和部門反饋進(jìn)行評分，滿分10分，每個部門協(xié)作達(dá)標(biāo)加3分突發(fā)事件處理成功處理至少2次活動突發(fā)狀況根據(jù)處理速度、效果和后續(xù)改進(jìn)措施進(jìn)行評分，滿分10分，每次成功處理加3分團(tuán)隊資源調(diào)配活動執(zhí)行期間資源使用效率≥85%根據(jù)資源使用記錄和成本控制進(jìn)行評分，每低5%扣2分，最低為0分活動效果與影響力活動參與人數(shù)30%實際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的100%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例進(jìn)行評分，每低10%扣2分，最低為0分媒體曝光量獲得至少5篇高質(zhì)量媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每篇高質(zhì)量報道加2分，滿分10分參與者滿意度活動后滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低0.2扣2分，最低為0分活動后續(xù)影響力活動后產(chǎn)生至少2個長期積極影響（如品牌提升、社群活躍）根據(jù)影響力的持久性和范圍進(jìn)行評分，滿分10分，每個長期積極影響加3分預(yù)算控制精度實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評分，每高或低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用15%在活動中成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)（如VR、大數(shù)據(jù)）根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性和效果進(jìn)行評分，滿分5分，每個技術(shù)應(yīng)用達(dá)標(biāo)加2分流程優(yōu)化建議提出至少2項可落地的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議的可行性和實施效果進(jìn)行評分，滿分5分，每個建議達(dá)標(biāo)加2分跨文化策劃能力策劃至少1場具有跨文化元素的活動根據(jù)跨文化策劃的深度和效果進(jìn)行評分，滿分5分，每個活動達(dá)標(biāo)加2分知識分享貢獻(xiàn)完成至少1次內(nèi)部知識分享（含案例、方法論）根據(jù)分享內(nèi)容的質(zhì)量和影響力進(jìn)行評分，滿分5分，每次分享達(dá)標(biāo)加2分行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)完成至少2次行業(yè)標(biāo)桿案例研究根據(jù)研究的深度和借鑒價值進(jìn)行評分，滿分5分，每次研究達(dá)標(biāo)加2分本考核表旨在全面評估文化藝術(shù)策劃人在活動策劃方面的專業(yè)能力和工作成效。請根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)下的實際表現(xiàn)，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評估。權(quán)重分配：活動策劃創(chuàng)意與可行性占30%，活動執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作占25%，活動效果與影響力占30%，創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)占15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考