化妝品公司市場推廣經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上市數(shù)量30%2個/年度按實際上市產(chǎn)品數(shù)量計分，每完成1個得25分，最多得50分產(chǎn)品市場反饋評分平均分≥4.5根據(jù)用戶調研得分計算，每高于目標0.1分加2分，最高加20分產(chǎn)品改進提案采納率≥80%按采納提案數(shù)占總提案數(shù)的比例計分，每高于目標10%加5分，最高加20分產(chǎn)品專利申請數(shù)量≥1個/年度每完成1個得25分，最多得25分產(chǎn)品創(chuàng)新預算執(zhí)行效率預算使用率≥90%按實際執(zhí)行預算占總預算的比例計分，每高于目標5%加5分，最高加20分市場推廣效果社交媒體互動率35%≥15%按（點贊+評論+分享）/曝光量計算，每高于目標1%加2分，最高加30分市場活動ROI≥3按（活動總收入-總成本）/總成本計算，每高于目標0.2加5分，最高加30分品牌知名度提升率≥10%通過市場調研數(shù)據(jù)計算，每高于目標1%加2分，最高加20分渠道覆蓋率≥80%按覆蓋渠道數(shù)量/目標渠道總數(shù)計算，每高于目標5%加5分，最高加20分用戶增長數(shù)量新增用戶≥5000人/季度按實際新增用戶數(shù)計分，每完成1000人得5分，最多得25分團隊協(xié)作與管理跨部門協(xié)作完成率20%≥95%按按時完成跨部門協(xié)作任務的比例計分，每高于目標2%加2分，最高加20分團隊目標達成率≥90%按團隊整體KPI完成比例計分，每高于目標5%加5分，最高加20分下屬培訓時長≥20小時/年按實際培訓時長計分，每超過5小時加2分，最多加10分團隊滿意度評分平均分≥4.2根據(jù)團隊匿名測評得分計算，每高于目標0.1分加2分，最高加10分項目延期次數(shù)≤1次/年度每發(fā)生1次延期扣5分，最多扣10分成本控制與資源管理推廣預算控制率15%≤105%按實際支出占預算的比例計分，每低于目標5%加3分，最高加15分物料損耗率≤5%按損耗量/總用量計算，每低于目標1%加2分，最高加10分供應商談判成功率≥85%按成功降低采購成本的項目數(shù)占總談判項目的比例計分，每高于目標5%加2分，最高加10分資源復用率≥60%按重復使用素材或工具的項目數(shù)占總項目的比例計分，每高于目標5%加2分，最高加10分合規(guī)審計通過率100%每次通過得2分，最多得10分本考核表適用于化妝品公司市場推廣經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理崗位，請根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫各項數(shù)據(jù)，評分時需嚴格參考各指標的目標值與評分標準，確保考核結果客觀公正?？己酥芷跒樽匀荒?，最終得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：