人力資源服務公司獵頭顧問績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘完成率職位按時完成率40%95%實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)，按比例計算得分。例如，完成率為100%得滿分，完成率每低1%扣2分。目標候選人推薦數(shù)量50人/月實際推薦數(shù)與目標數(shù)的差值絕對值除以目標數(shù)，計算得分。例如，推薦60人得滿分，每少推薦1人扣2分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分直接轉(zhuǎn)換為分數(shù)，每低0.1分扣2分。關鍵崗位招聘成功率80%關鍵崗位實際成功招聘數(shù)/關鍵崗位計劃招聘數(shù)，按比例計算得分。例如，成功率為100%得滿分，成功率每低5%扣3分。候選人面試到場率90%候選人實際到場面試數(shù)/候選人總邀請數(shù)，按比例計算得分。例如，到場率為100%得滿分，到場率每低1%扣2分。客戶關系維護客戶溝通頻率25%每周至少1次按月統(tǒng)計客戶溝通次數(shù)，每少溝通1次扣2分，直至扣完該維度分數(shù)?？蛻袅舸媛?5%月度客戶留存數(shù)/月度客戶總數(shù)，按比例計算得分。例如，留存率為100%得滿分，留存率每低5%扣3分。新增客戶數(shù)量5家/季度實際新增客戶數(shù)與目標數(shù)的差值絕對值除以目標數(shù)，計算得分。例如，新增6家得滿分，每少新增1家扣2分?？蛻敉对V率低于1%客戶投訴次數(shù)與月度客戶總數(shù)的比值乘以100，每高0.1%扣3分?？蛻敉扑]率30%通過老客戶推薦的新客戶數(shù)/月度新增客戶總數(shù)，按比例計算得分。例如，推薦率為100%得滿分，推薦率每低5%扣2分。團隊協(xié)作與知識分享團隊會議參與度20%100%按月統(tǒng)計團隊會議參與次數(shù)，每缺席1次扣2分，直至扣完該維度分數(shù)。知識庫貢獻數(shù)量10篇/季度實際貢獻知識庫文章數(shù)與目標數(shù)的差值絕對值除以目標數(shù)，計算得分。例如，貢獻12篇得滿分，每少貢獻1篇扣2分。新員工培訓覆蓋率100%按月統(tǒng)計新員工培訓參與人數(shù)，未達100%參與率每低1%扣2分。團隊目標協(xié)同完成率90%團隊實際完成數(shù)/團隊目標數(shù)，按比例計算得分。例如，完成率為100%得滿分，完成率每低5%扣3分。內(nèi)部協(xié)作評分4.5分（滿分5分）內(nèi)部協(xié)作評分直接轉(zhuǎn)換為分數(shù)，每低0.1分扣2分。個人能力提升專業(yè)培訓完成率15%100%按季度統(tǒng)計專業(yè)培訓課程完成數(shù)，未完成1門扣2分，直至扣完該維度分數(shù)。行業(yè)知識更新數(shù)量5篇/月實際閱讀行業(yè)知識文章數(shù)與目標數(shù)的差值絕對值除以目標數(shù)，計算得分。例如，閱讀8篇得滿分，每少閱讀1篇扣2分。技能認證獲取1個/年實際獲取技能認證數(shù)量與目標數(shù)的差值絕對值除以目標數(shù)，計算得分。例如，獲取2個認證得滿分，每少獲取1個扣3分。個人績效改進計劃完成率95%個人績效改進計劃實際完成項數(shù)/計劃總項數(shù)，按比例計算得分。例如，完成率為100%得滿分，完成率每低5%扣2分。行業(yè)交流參與度2次/季度實際參與行業(yè)交流活動次數(shù)與目標數(shù)的差值絕對值除以目標數(shù)，計算得分。例如，參與3次得滿分，每少參與1次扣2分。本考核表旨在全面評估獵頭顧問的招聘業(yè)績、客戶關系維護、團隊協(xié)作與知識分享、個人能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準，結(jié)合實際工作數(shù)據(jù)，逐項進行評分。權(quán)重分配如下：招聘完成率40%，客戶關系維護25%，團隊協(xié)作與知識分享20%，個人能力提升15%。最終績效得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者