化妝品公司品牌策劃經(jīng)理市場表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度品牌戰(zhàn)略方案完成率30%100%根據(jù)年度品牌戰(zhàn)略方案執(zhí)行進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行評分，完全按計劃完成得滿分，每延遲或質(zhì)量下降10%扣5分，扣至最低20分。核心目標(biāo)市場占有率提升率5%對比去年同期數(shù)據(jù)，實際提升率每超過目標(biāo)1個百分點加2分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。品牌活動創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新活動獨立策劃并執(zhí)行的年度品牌活動數(shù)量每多1個加3分，少于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%年度品牌活動總預(yù)算執(zhí)行偏差率每低于目標(biāo)1個百分點加2分，高于目標(biāo)按比例扣分，最高扣至最低0分。品牌策略對銷售貢獻(xiàn)率15%通過品牌策略調(diào)整后，對應(yīng)產(chǎn)品線銷售額同比增長率每超過目標(biāo)1個百分點加2分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。市場分析與洞察能力競品動態(tài)監(jiān)測準(zhǔn)確率20%90%對主要競品的市場策略、價格、渠道等變化監(jiān)測準(zhǔn)確率，每低1%扣2分，最低20分。消費者調(diào)研報告質(zhì)量4.5/5分（內(nèi)部評分）定期提交的消費者調(diào)研報告，根據(jù)數(shù)據(jù)深度、洞察價值及建議可行性進(jìn)行評分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。市場趨勢預(yù)測命中率70%年度內(nèi)對重點市場趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確率，每低1%扣2分，最低20分。行業(yè)報告撰寫數(shù)量與質(zhì)量2份高質(zhì)量報告/年獨立撰寫并發(fā)布的行業(yè)分析報告數(shù)量及質(zhì)量評分，每多1份加5分，報告質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)扣3分，最低得0分。數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用效率80%將市場數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效策略建議的應(yīng)用效率，每低1%扣2分，最低20分。團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊任務(wù)完成準(zhǔn)時率25%95%品牌策劃團(tuán)隊提交的任務(wù)（如活動方案、報告等）的準(zhǔn)時完成率，每低1%扣2分，最低20分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5分（內(nèi)部評分）根據(jù)銷售、市場、產(chǎn)品等部門對品牌策劃團(tuán)隊協(xié)作的反饋進(jìn)行評分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。下屬培訓(xùn)與發(fā)展計劃執(zhí)行率100%年度下屬培訓(xùn)計劃及發(fā)展目標(biāo)執(zhí)行情況，完全按計劃完成得滿分，每延遲或未完成關(guān)鍵項扣5分，扣至最低20分。團(tuán)隊知識分享參與度每月至少1次主動參與團(tuán)隊內(nèi)部知識分享、案例討論的次數(shù)，每少1次扣3分，最低得0分。團(tuán)隊創(chuàng)新提案采納率60%團(tuán)隊提出的創(chuàng)新性策略或建議被采納并實施的比例，每低1%扣2分，最低20分。品牌資產(chǎn)與聲譽管理品牌社交媒體互動率25%15%品牌官方社交媒體賬號（如微博、小紅書）的總互動率（點贊+評論+分享）同比增長率，每超過目標(biāo)1個百分點加2分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。品牌負(fù)面輿情處理時效與效果98%以上問題在24小時內(nèi)響應(yīng)對品牌負(fù)面輿情的響應(yīng)速度及處理效果評分，每低1%扣2分，最低20分。品牌美譽度提升率10%通過第三方調(diào)研或內(nèi)部監(jiān)測，品牌美譽度（如推薦度、滿意度）提升率每超過目標(biāo)1個百分點加2分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)增長20%核心品牌關(guān)鍵詞在主要搜索引擎的搜索指數(shù)同比增長率，每超過目標(biāo)1個百分點加2分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分。品牌危機(jī)預(yù)案完善度5個以上完善預(yù)案針對潛在品牌危機(jī)（如產(chǎn)品問題、高管丑聞等）的預(yù)案數(shù)量及完善度評分，每多1個完善預(yù)案加3分，預(yù)案缺失或質(zhì)量差扣5分，最低得0分。本考核表用于評估品牌策劃經(jīng)理在化妝品公司內(nèi)的市場表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，逐項填寫各項指標(biāo)的完成情況，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評估客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：