社交平臺產(chǎn)品經(jīng)理用戶增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶活躍度提升日活躍用戶數(shù)（DAU）增長率35%提升20%實際增長率與目標(biāo)值對比，每低5%扣5分，最高扣分不超過15分用戶使用時長平均使用時長提升15分鐘實際提升時長與目標(biāo)值對比，每低3分鐘扣3分，最高扣分不超過12分核心功能使用率新增功能使用率達到30%實際使用率與目標(biāo)值對比，每低5%扣5分，最高扣分不超過15分用戶留存率次日留存率提升5%實際留存率與目標(biāo)值對比，每低1%扣2分，最高扣分不超過10分用戶分享率內(nèi)容分享率達到15%實際分享率與目標(biāo)值對比，每低2%扣2分，最高扣分不超過10分用戶獲取效率獲客成本（CAC）30%降低20%實際成本降低比例與目標(biāo)值對比，每低5%扣5分，最高扣分不超過15分渠道轉(zhuǎn)化率主要推廣渠道轉(zhuǎn)化率提升10%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值對比，每低2%扣2分，最高扣分不超過10分新用戶注冊量每月新增注冊用戶10萬實際注冊量與目標(biāo)值對比，每低1萬扣2分，最高扣分不超過8分用戶推薦率用戶推薦系數(shù)達到1.2實際推薦系數(shù)與目標(biāo)值對比，每低0.1扣3分，最高扣分不超過12分廣告效果ROI廣告投入產(chǎn)出比達到3:1實際ROI與目標(biāo)值對比，每低0.2扣2分，最高扣分不超過10分用戶滿意度用戶滿意度評分20%應(yīng)用商店評分達到4.5分實際評分與目標(biāo)值對比，每低0.1分扣5分，最高扣分不超過10分應(yīng)用崩潰率崩潰率降低至1%實際崩潰率與目標(biāo)值對比，每高0.1%扣3分，最高扣分不超過15分用戶反饋解決率用戶反饋問題解決率達到90%實際解決率與目標(biāo)值對比，每低5%扣5分，最高扣分不超過15分用戶調(diào)研滿意度滿意度調(diào)研得分達到85分實際得分與目標(biāo)值對比，每低2分扣2分，最高扣分不超過10分功能采納率重點功能采納率達到40%實際采納率與目標(biāo)值對比，每低5%扣5分，最高扣分不超過15分用戶增長創(chuàng)新創(chuàng)新功能上線數(shù)量15%每季度上線至少2個創(chuàng)新功能實際上線數(shù)量與目標(biāo)值對比，每少1個扣5分，最高扣分不超過10分創(chuàng)新功能用戶反饋創(chuàng)新功能用戶正面反饋率超過60%實際反饋率與目標(biāo)值對比，每低5%扣3分，最高扣分不超過15分跨界合作數(shù)量完成至少2次跨界合作實際合作次數(shù)與目標(biāo)值對比，每少1次扣5分，最高扣分不超過10分合作帶來的用戶增長合作期間新增用戶5萬實際新增用戶與目標(biāo)值對比，每少1萬扣2分，最高扣分不超過10分市場活動影響力主導(dǎo)的市場活動用戶參與度提升30%實際參與度與目標(biāo)值對比，每低5%扣5分，最高扣分不超過15分本考核表用于評估社交平臺產(chǎn)品經(jīng)理在用戶增長方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：