互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目需求完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性及用戶需求覆蓋度進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋用戶核心需求得滿分，每缺失一項(xiàng)核心需求扣10分。項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在5%以內(nèi)得滿分，每超過5%扣5分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在2%以內(nèi)得滿分，每超過2%扣3分。項(xiàng)目跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中跨部門溝通的及時(shí)性、協(xié)作的順暢度進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作順暢得滿分，每出現(xiàn)一次溝通延誤或協(xié)作障礙扣5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力85%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)得當(dāng)?shù)脻M分，每出現(xiàn)一次風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)扣5分。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)率35%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后月度新增用戶數(shù)與上期用戶數(shù)的增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，增長(zhǎng)率達(dá)到20%得滿分，每低于5%扣3分。產(chǎn)品活躍用戶比例50%根據(jù)產(chǎn)品日活躍用戶數(shù)與總注冊(cè)用戶數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例達(dá)到50%得滿分，每低于5%扣3分。用戶滿意度評(píng)分4.5根據(jù)用戶調(diào)研問卷的評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低于0.1分扣5分。產(chǎn)品留存率70%根據(jù)產(chǎn)品上線后次日、7日、30日的用戶留存率進(jìn)行評(píng)分，留存率達(dá)到70%得滿分，每低于5%扣3分。產(chǎn)品商業(yè)化指標(biāo)達(dá)成率80%根據(jù)產(chǎn)品核心商業(yè)化指標(biāo)（如營(yíng)收、廣告收入等）的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率達(dá)到80%得滿分，每低于5%扣3分。數(shù)據(jù)分析與決策能力數(shù)據(jù)監(jiān)控體系完善度20%90%根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的監(jiān)控覆蓋率、監(jiān)控頻率及異常預(yù)警機(jī)制的完善度進(jìn)行評(píng)分，體系完善得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)或監(jiān)控機(jī)制不完善扣5分。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、洞察深度及建議可行性進(jìn)行評(píng)分，報(bào)告質(zhì)量高得滿分，每出現(xiàn)一次報(bào)告延遲、偏差或建議不可行扣5分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力80%根據(jù)產(chǎn)品迭代、運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整等決策的依據(jù)是否基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行評(píng)分，決策充分基于數(shù)據(jù)得滿分，每出現(xiàn)一次非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策扣5分。數(shù)據(jù)洞察力75%根據(jù)在數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn)潛在問題或機(jī)會(huì)的能力進(jìn)行評(píng)分，每次成功發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決得5分，未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤扣5分。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)能力80%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表的可讀性、直觀性及對(duì)決策者的支持度進(jìn)行評(píng)分，呈現(xiàn)清晰直觀得滿分，每出現(xiàn)一次呈現(xiàn)混亂或難以理解扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%90%根據(jù)與設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門的溝通頻率、及時(shí)性及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，溝通順暢得滿分，每出現(xiàn)一次溝通延誤或協(xié)作障礙扣5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同性85%根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)其他成員目標(biāo)的協(xié)同程度進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)一致得滿分，每出現(xiàn)一次目標(biāo)沖突或理解偏差扣5分。團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)能力80%根據(jù)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（人力、資金等）的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)脻M分，每出現(xiàn)一次資源協(xié)調(diào)延誤或無效扣5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力75%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)沖突中解決問題的能力進(jìn)行評(píng)分，每次成功化解沖突得5分，未成功解決或激化沖突扣5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與支持70%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)投入、知識(shí)分享及支持程度進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)支持到位得滿分，每出現(xiàn)一次培訓(xùn)缺失或支持不足扣5分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：