傳媒廣告策劃市場(chǎng)活動(dòng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的方案每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)2分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)方案實(shí)際創(chuàng)新程度評(píng)分目標(biāo)受眾契合度方案精準(zhǔn)覆蓋目標(biāo)受眾比例達(dá)到80%以上按覆蓋比例每降低5%扣除1分，最低0分活動(dòng)可行性評(píng)估方案資源需求與預(yù)算匹配度達(dá)到90%以上按匹配比例每降低10%扣除1分，最低0分策略完整性方案包含明確的KPI、執(zhí)行步驟和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案每缺少一項(xiàng)扣2分，最低0分前期調(diào)研質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)完整度達(dá)到85%以上按完整度每降低5%扣除1分，最低0分活動(dòng)執(zhí)行與落地預(yù)算控制能力25%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以?xún)?nèi)超出預(yù)算范圍每1%扣除2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)完成跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)比例達(dá)到90%以上按比例每降低5%扣除1分，最低0分供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約準(zhǔn)時(shí)率保持在95%以上每降低1%扣除2分，最低0分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決活動(dòng)執(zhí)行期間重大突發(fā)問(wèn)題處理及時(shí)率80%以上按及時(shí)率每降低5%扣除1分，最低0分物料準(zhǔn)備完整性活動(dòng)所需物料準(zhǔn)備完成率100%每項(xiàng)遺漏扣除3分，最低0分市場(chǎng)效果與ROI核心KPI達(dá)成率30%活動(dòng)ROI達(dá)到1.5以上按ROI每降低0.1扣除3分，最低0分媒體曝光量總曝光量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的120%以上按比例每降低10%扣除2分，最低0分用戶(hù)互動(dòng)率社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的110%以上按比例每降低5%扣除1分，最低0分客戶(hù)滿(mǎn)意度活動(dòng)后客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）以上每降低0.1分扣除2分，最低0分銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率活動(dòng)帶來(lái)的直接銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率達(dá)到15%以上按比例每降低2%扣除2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效率15%主動(dòng)溝通解決跨部門(mén)問(wèn)題的次數(shù)占比60%以上按比例每降低5%扣除1分，最低0分知識(shí)沉淀質(zhì)量活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告完整傳達(dá)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)占比80%以上按比例每降低5%扣除1分，最低0分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議每項(xiàng)建議計(jì)3分，最高5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)參與或主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)每項(xiàng)貢獻(xiàn)計(jì)3分，最高5分新項(xiàng)目拓展能力成功拓展至少1個(gè)以上新合作渠道或資源每項(xiàng)成功拓展計(jì)4分，最高5分本考核表用于評(píng)定傳媒廣告策劃崗位的市場(chǎng)活動(dòng)績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)各考核人根據(jù)被考核者在以下四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃與創(chuàng)意30%、活動(dòng)執(zhí)行與落地25%、市場(chǎng)效果與ROI30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力15%?？偡钟?jì)算方式為各維度得分×權(quán)重，最終得分需匯總所有維度得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：