產(chǎn)品經(jīng)理新能源汽車性能測(cè)定績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分性能指標(biāo)達(dá)成率續(xù)航里程達(dá)成率35%100%實(shí)際續(xù)航里程與目標(biāo)續(xù)航里程的比值，乘以100%，按比例計(jì)分加速性能達(dá)成率100%0-100公里加速時(shí)間與目標(biāo)加速時(shí)間的比值，乘以100%，按比例計(jì)分能耗表現(xiàn)達(dá)成率100%實(shí)際能耗與目標(biāo)能耗的比值，乘以100%，按比例計(jì)分制動(dòng)性能達(dá)標(biāo)率100%制動(dòng)距離達(dá)標(biāo)次數(shù)占總測(cè)試次數(shù)的比例，乘以100%，按比例計(jì)分噪音控制達(dá)標(biāo)率100%噪音水平達(dá)標(biāo)次數(shù)占總測(cè)試次數(shù)的比例，乘以100%，按比例計(jì)分項(xiàng)目推進(jìn)效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例，乘以100%，按比例計(jì)分跨部門協(xié)作有效性85%根據(jù)部門反饋的協(xié)作評(píng)分，取平均值，乘以100%，按比例計(jì)分測(cè)試周期縮短率10%實(shí)際測(cè)試周期與計(jì)劃測(cè)試周期的差值，除以計(jì)劃測(cè)試周期，乘以100%，按比例計(jì)分資源利用率80%實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比值，乘以100%，按比例計(jì)分問(wèn)題解決及時(shí)性95%問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后到解決完成的時(shí)間，平均耗時(shí)低于目標(biāo)時(shí)間的比例，乘以100%，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成次數(shù)占總目標(biāo)次數(shù)的比例，乘以100%，按比例計(jì)分跨部門溝通有效性90%根據(jù)跨部門反饋的溝通評(píng)分，取平均值，乘以100%，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)沖突解決率85%團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)占總沖突次數(shù)的比例，乘以100%，按比例計(jì)分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度80%知識(shí)分享次數(shù)占總參與次數(shù)的比例，乘以100%，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)滿意度85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查評(píng)分，取平均值，乘以100%，按比例計(jì)分創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新提案采納率20%50%被采納的創(chuàng)新提案數(shù)量占總提案數(shù)量的比例，乘以100%，按比例計(jì)分性能改進(jìn)提案效果30%性能改進(jìn)提案實(shí)施后，性能提升的百分比，乘以100%，按比例計(jì)分新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)度20%新技術(shù)應(yīng)用次數(shù)占總應(yīng)用次數(shù)的比例，乘以100%，按比例計(jì)分優(yōu)化建議采納率40%被采納的優(yōu)化建議數(shù)量占總建議數(shù)量的比例，乘以100%，按比例計(jì)分行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)完成率60%對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿完成的項(xiàng)目數(shù)量占總對(duì)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量的比例，乘以100%，按比例計(jì)分本考核表用于評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在新能源汽車性能測(cè)定方面的績(jī)效表現(xiàn)，包含四個(gè)維度：性能指標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目推進(jìn)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與改進(jìn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終計(jì)算各維度得分及總分，以全面評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：