IT服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%每低1%，扣除0.5%該指標(biāo)得分客戶滿意度（項(xiàng)目交付后）4.5分（滿分5分）每低0.1分，扣除1%該指標(biāo)得分項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%驗(yàn)收未通過一次，扣除5%該指標(biāo)得分重大缺陷數(shù)量0個(gè)出現(xiàn)1個(gè)重大缺陷，扣除3%該指標(biāo)得分；出現(xiàn)2個(gè)或以上，直接扣完該指標(biāo)得分技術(shù)文檔完整性100%每缺少1項(xiàng)必要文檔，扣除2%該指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員流失率低于10%每高1%，扣除1%該指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)平均績效達(dá)成率90%以上每低5%，扣除2%該指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目周例會(huì)準(zhǔn)時(shí)率100%，決議執(zhí)行率95%以上會(huì)務(wù)缺席一次，扣除1%該指標(biāo)得分；決議執(zhí)行未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣除1.5%該指標(biāo)得分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)項(xiàng)目周期內(nèi)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)骨干未完成則不得分；完成1名加1分，最高加2分（按比例換算權(quán)重）溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)作滿意度評分4.0分（滿分5分）每低0.1分，扣除1%該指標(biāo)得分成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%不超過±5%超出上限或下限，每1%，扣除1%該指標(biāo)得分資源利用率設(shè)備、人力等資源利用率達(dá)85%以上每低5%，扣除1.5%該指標(biāo)得分成本優(yōu)化建議采納效果提出至少1項(xiàng)有效優(yōu)化建議并被采納無采納不得分；采納后帶來直接成本節(jié)約5萬元以上，得滿分；節(jié)約1-5萬元，按比例得分供應(yīng)商談判成果成功降低至少1項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)商報(bào)價(jià)10%每成功降低5%，加1%該指標(biāo)得分，最高加2分財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%符合公司財(cái)務(wù)制度每出現(xiàn)1次不合規(guī)報(bào)銷，扣除2%該指標(biāo)得分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化率20%負(fù)責(zé)項(xiàng)目帶來的新業(yè)務(wù)線索轉(zhuǎn)化率達(dá)15%以上每低1%，扣除1%該指標(biāo)得分創(chuàng)新解決方案實(shí)施項(xiàng)目中至少應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)或管理方法無創(chuàng)新不得分；成功實(shí)施并產(chǎn)生效益，得滿分客戶關(guān)系維護(hù)維護(hù)至少3個(gè)重點(diǎn)客戶并促成二次合作每少1個(gè)客戶，扣除2%該指標(biāo)得分；未促成二次合作不得分行業(yè)知識更新完成至少2次行業(yè)前沿技術(shù)培訓(xùn)或認(rèn)證每少1次，扣除1%該指標(biāo)得分市場影響力項(xiàng)目成果獲得公司內(nèi)部或行業(yè)認(rèn)可（如被評為優(yōu)秀案例）獲得認(rèn)可得滿分；未獲得則不得分本考核表用于評估IT服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能、成本控制能力及業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成情況及評分依據(jù)。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位核心價(jià)值的貢獻(xiàn)度，評分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，確?？己私Y(jié)果的公平有效性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：