互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)衡量表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率30%低于5%按缺陷數(shù)量和嚴(yán)重程度扣分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分功能測(cè)試通過率達(dá)到98%按測(cè)試用例通過比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分線上故障率低于1%按月度線上故障次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生一次故障扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分需求變更響應(yīng)及時(shí)性平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)按需求變更響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分文檔完整度達(dá)到95%按文檔覆蓋率計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分項(xiàng)目交付效率任務(wù)按時(shí)完成率25%達(dá)到90%按任務(wù)計(jì)劃完成比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分迭代周期縮短率提升10%按迭代周期縮短比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分資源利用率達(dá)到85%按團(tuán)隊(duì)成員工時(shí)投入比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分開發(fā)工具使用率達(dá)到95%按開發(fā)工具使用頻率計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分重構(gòu)代碼比例不低于15%按重構(gòu)代碼量占總代碼量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均分4.5分（滿分5分）按跨部門協(xié)作調(diào)研得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率達(dá)到95%按沖突解決成功比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)分享參與度參與率不低于80%按團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享參與人數(shù)占比計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)量人均貢獻(xiàn)5篇文檔按人均文檔貢獻(xiàn)量計(jì)算，每少1篇扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分代碼評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%按代碼評(píng)審參與率計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新技術(shù)引入數(shù)量25%引入2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際引入新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分專利申請(qǐng)數(shù)量申請(qǐng)1項(xiàng)專利按實(shí)際專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分內(nèi)部培訓(xùn)完成率達(dá)到95%按內(nèi)部培訓(xùn)課程完成比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)博客發(fā)表量人均發(fā)表3篇按人均技術(shù)博客發(fā)表量計(jì)算，每少1篇扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)代碼量不低于團(tuán)隊(duì)總量的10%按團(tuán)隊(duì)代碼貢獻(xiàn)量占比計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分本考核表旨在全面衡量互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：