傳媒公司制片人節(jié)目收視率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率核心節(jié)目平均收視率40%3.5%按實(shí)際收視率與目標(biāo)值的差額比例評分，每高于目標(biāo)值0.1個百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值0.1個百分點(diǎn)減1分，最高不超過5分，最低不低于0分重點(diǎn)節(jié)目收視率峰值4.0%按實(shí)際收視率峰值與目標(biāo)值的差額比例評分，每高于目標(biāo)值0.1個百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值0.1個百分點(diǎn)減1分，最高不超過5分，最低不低于0分節(jié)目收視觀眾規(guī)模100萬按實(shí)際收視觀眾規(guī)模與目標(biāo)值的差額比例評分，每高于目標(biāo)值10萬加1分，低于目標(biāo)值10萬減1分，最高不超過5分，最低不低于0分收視率穩(wěn)定率85%按月度收視率波動率計算，波動率低于15%得滿分，每高于15個百分點(diǎn)減1分，最高不超過5分，最低不低于0分季度收視率達(dá)標(biāo)率90%按季度收視率是否達(dá)標(biāo)計算，每季度達(dá)標(biāo)率高于90%加1分，低于90%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分節(jié)目影響力社交媒體討論量25%5000條按節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量評分，每高于目標(biāo)值500條加1分，低于目標(biāo)值500條減1分，最高不超過5分，最低不低于0分媒體曝光量30篇按節(jié)目相關(guān)報道在傳統(tǒng)媒體的曝光量評分，每高于目標(biāo)值3篇加1分，低于目標(biāo)值3篇減1分，最高不超過5分，最低不低于0分觀眾滿意度評分4.5分按觀眾滿意度調(diào)查評分評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高不超過5分，最低不低于0分節(jié)目創(chuàng)新性80分按節(jié)目創(chuàng)新性評估評分評分，每高于目標(biāo)值5分加1分，低于目標(biāo)值5分減1分，最高不超過5分，最低不低于0分跨平臺傳播效果5個按節(jié)目在其他平臺的傳播數(shù)量評分，每高于目標(biāo)值1個加1分，低于目標(biāo)值1個減1分，最高不超過5分，最低不低于0分節(jié)目成本控制制作成本預(yù)算達(dá)成率20%95%按實(shí)際制作成本與預(yù)算的差額比例評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分采購成本優(yōu)化率10%按采購成本節(jié)約比例評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分人力成本控制率8%按人力成本節(jié)約比例評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分設(shè)備租賃成本管理12%按設(shè)備租賃成本節(jié)約比例評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分成本超支控制率5%按成本超支控制比例評分，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時交付率15%90%按項(xiàng)目是否按時交付評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)溝通效率85%按團(tuán)隊(duì)溝通效率評估評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評分評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高不超過5分，最低不低于0分下屬員工績效達(dá)標(biāo)率95%按下屬員工績效達(dá)標(biāo)率評分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能2次按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)評分，每高于目標(biāo)值0.5次加1分，低于目標(biāo)值0.5次減1分，最高不超過5分，最低不低于0分本考核表用于評估傳媒公司制片人在節(jié)目制作過程中的收視率表現(xiàn)、節(jié)目影響力、成本控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力。請根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終績效得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：