廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)創(chuàng)意策劃主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交的創(chuàng)意方案中，80%以上獲得客戶或團(tuán)隊(duì)認(rèn)可根據(jù)方案的新穎性、可行性、客戶匹配度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分創(chuàng)意提案成功率創(chuàng)意提案獲得客戶采納的比例達(dá)到60%以上每成功獲得一個(gè)客戶采納的提案，加20分，最高100分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作在團(tuán)隊(duì)中有效推動(dòng)創(chuàng)意方向，獲得團(tuán)隊(duì)成員80%以上支持通過團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)分，80%以上支持得滿分，支持率每降低10%，扣5分創(chuàng)意創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)至少2個(gè)具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目滿分為25分，根據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道、客戶反饋等綜合評(píng)分創(chuàng)意執(zhí)行落地率創(chuàng)意方案在實(shí)際執(zhí)行中偏離度低于20%根據(jù)執(zhí)行前后方案對(duì)比，偏離度每降低5%，加10分，最高100分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%主導(dǎo)的項(xiàng)目中，90%以上按時(shí)交付每按時(shí)交付一個(gè)項(xiàng)目，加10分，延遲交付一個(gè)項(xiàng)目，扣5分，最高100分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出5%扣5分，超出10%扣10分，最高100分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控年度內(nèi)主導(dǎo)的項(xiàng)目中，未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，發(fā)生一般風(fēng)險(xiǎn)扣10分，發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)扣30分，最高100分客戶滿意度主導(dǎo)的項(xiàng)目中，客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶匿名評(píng)分，85分以上得滿分，每降低5分扣5分，最低60分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后提交復(fù)盤報(bào)告，覆蓋關(guān)鍵問題與改進(jìn)建議完整覆蓋關(guān)鍵問題與改進(jìn)建議得滿分，缺失20%扣5分，缺失40%扣10分，最高100分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)20%團(tuán)隊(duì)成員年度內(nèi)晉升或承擔(dān)更重要職責(zé)的比例達(dá)到30%每晉升一人或承擔(dān)更重要職責(zé)一人，加10分，最高100分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于10%，團(tuán)隊(duì)月度滿意度評(píng)分80分以上沖突發(fā)生率低于10%得20分，滿意度80分以上得20分，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率不低于95%每達(dá)成一個(gè)子目標(biāo)，加5分，最高100分跨部門協(xié)作主導(dǎo)至少2次成功的跨部門合作項(xiàng)目每次成功合作加25分，最高100分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)年度績效優(yōu)秀率達(dá)到40%以上優(yōu)秀率每提高5%，加10分，最高100分業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)客戶留存率20%年度內(nèi)客戶留存率不低于80%每提高5%加10分，最高100分新客戶開發(fā)數(shù)量年度內(nèi)成功開發(fā)5個(gè)以上新客戶每個(gè)新客戶加20分，最高100分業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)主導(dǎo)的項(xiàng)目帶來的業(yè)務(wù)收入占公司年度總收入的10%以上貢獻(xiàn)率每提高2%加5分，最高100分行業(yè)影響力主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道每次媒體報(bào)道加25分，最高100分成本優(yōu)化效果通過創(chuàng)意優(yōu)化，年度內(nèi)降低項(xiàng)目平均成本5%以上每降低5%加10分，最高100分本考核表旨在全面評(píng)估廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)創(chuàng)意策劃主管在創(chuàng)意策劃能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：