建筑監(jiān)理合同模板及注意事項一、引言：監(jiān)理合同的核心價值與作用建筑工程監(jiān)理作為工程建設質量、安全、進度的“把關人”，其服務的規(guī)范與約束高度依賴于監(jiān)理合同的條款設計。一份嚴謹的監(jiān)理合同不僅是厘清業(yè)主（建設單位）與監(jiān)理單位權責的“契約基石”，更是工程全周期風險防控、糾紛化解的核心依據。本文結合行業(yè)實踐與合規(guī)要求，梳理監(jiān)理合同的核心條款模板，并從締約到履約的全流程拆解關鍵注意事項，為工程管理者提供實操指引。二、建筑監(jiān)理合同核心條款模板（參考框架）（一）合同主體與工程概況1.合同雙方信息明確業(yè)主（甲方）與監(jiān)理單位（乙方）的全稱、法定代表人、住所地、聯系方式等基本信息，確保主體資格合法有效（需核對乙方監(jiān)理資質等級與工程規(guī)模的匹配性，如房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質對應大型項目）。2.工程概況清晰描述項目名稱、建設地點、工程類型（住宅/商業(yè)/市政等）、建設規(guī)模（建筑面積、投資額、層數等）、工程內容（施工范圍、專業(yè)分包類型等），為監(jiān)理服務范圍提供“物理邊界”。（二）監(jiān)理服務內容與范圍監(jiān)理服務需清單化、場景化約定，避免模糊表述。典型內容包括：質量控制：審查施工方案、材料設備進場驗收、分部分項工程驗收、隱蔽工程旁站等；進度控制：審核總進度計劃、月度進度報告，協(xié)調工期延誤風險；造價控制：參與工程量計量、工程款支付審核，提出造價優(yōu)化建議；安全監(jiān)理：監(jiān)督安全專項方案實施、排查隱患、督促整改安全事故隱患；合同與信息管理：處理工程變更、索賠事項，建立監(jiān)理檔案，定期提交監(jiān)理報告。*提示*：可附加“服務范圍排除條款”，明確乙方不承擔的工作（如施工單位的人員管理、材料采購決策等），避免權責交叉。（三）服務期限與費用支付1.服務期限約定監(jiān)理服務的起止時間（如“自工程開工令簽發(fā)之日起，至工程竣工驗收合格并完成備案止”），同時明確“延期服務”的觸發(fā)條件（如非乙方原因導致工期延誤）及費用計算方式（按日/月計取監(jiān)理費）。2.監(jiān)理費用與支付費用金額：明確總監(jiān)理費（可按造價比例、人工時單價或固定總價計取，需符合《建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準》）；支付節(jié)點：按工程進度分階段支付（如開工后付30%、主體封頂付40%、竣工備案付30%），或按季度/月度支付；支付方式：銀行轉賬、票據等，需注明收款賬戶信息。（四）雙方權利與義務業(yè)主（甲方）義務：提供工程相關批文、圖紙、場地等基礎資料；按合同約定支付監(jiān)理費，協(xié)調施工方配合監(jiān)理工作；對監(jiān)理提出的書面整改要求，督促施工方限期落實。監(jiān)理單位（乙方）義務：組建符合資質要求的監(jiān)理團隊（明確總監(jiān)理工程師及團隊成員資質、到崗率）；按國家規(guī)范、合同要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定期提交月報/專題報告；發(fā)現工程質量、安全隱患時，及時簽發(fā)整改通知，必要時向主管部門報告。（五）違約責任與爭議解決1.違約責任業(yè)主違約：未按時支付監(jiān)理費，按逾期金額的日利率（如LPR上浮30%）支付違約金；無正當理由單方解除合同，需支付剩余服務期的監(jiān)理費。監(jiān)理違約：因監(jiān)理失職導致工程質量事故、安全事故，需承擔賠償責任（可約定賠償上限為監(jiān)理費的200%，但需結合實際損失）；擅自轉委托監(jiān)理業(yè)務，業(yè)主有權解除合同并要求賠償。2.爭議解決約定爭議解決方式：優(yōu)先協(xié)商，協(xié)商不成可選擇仲裁（明確仲裁機構）或訴訟（約定管轄法院，建議選擇工程所在地法院）。（六）其他約定保密條款：雙方對工程技術資料、商業(yè)信息承擔保密義務，期限至合同終止后3年；不可抗力：明確地震、疫情等不可抗力的責任劃分（各自承擔自身損失，工期順延）；合同變更：工程規(guī)模、服務范圍變更時，雙方需簽訂補充協(xié)議，調整費用與期限。三、合同簽訂與履行的關鍵注意事項（一）簽訂前：風險前置防控1.資質與信用審查核查監(jiān)理單位的資質證書（住建部或地方住建廳核發(fā)）、營業(yè)執(zhí)照、信用檔案（如“四庫一平臺”中有無不良記錄），避免選擇被列入黑名單或資質過期的單位。2.需求細化與對標提前梳理監(jiān)理服務的核心訴求（如重點監(jiān)控鋼結構施工、裝配式建筑質量等），將個性化需求轉化為合同條款（如“乙方需配置裝配式建筑監(jiān)理經驗的工程師2名”）。3.市場行情調研參考當地監(jiān)理費市場價（如住宅項目監(jiān)理費通常為造價的1.5%-3%），避免低價中標導致監(jiān)理服務縮水，或高價增加成本。（二）簽訂時：條款“手術刀式”審查1.服務范圍的“顆粒度”警惕“監(jiān)理服務按行業(yè)慣例執(zhí)行”等模糊表述，需將“旁站哪些工序（如混凝土澆筑、防水施工）”“審核哪些文件（如專項施工方案、檢測報告）”等細節(jié)寫入合同，避免后期推諉。2.費用支付的“合理性”支付節(jié)點應與工程進度、監(jiān)理工作成果掛鉤（如“支付至70%時，需提交主體結構驗收合格的監(jiān)理報告”），同時約定“若工程停建/緩建，已完成服務的費用按實結算”。3.違約責任的“對等性”避免“業(yè)主違約賠償低、監(jiān)理違約賠償高”的失衡條款，需結合雙方過錯程度、損失范圍約定賠償比例（如因業(yè)主設計變更導致工期延誤，監(jiān)理服務期順延且不額外收費）。（三）履行中：動態(tài)管理與證據留存1.溝通機制的“制度化”建立“監(jiān)理例會+專題會議”制度，明確會議頻率、參會人員、決議記錄要求（需雙方簽字確認），避免口頭指令引發(fā)糾紛。2.監(jiān)理工作的“可視化”要求監(jiān)理單位定期提交《監(jiān)理月報》《隱患整改臺賬》《關鍵工序旁站記錄》等文件，作為監(jiān)理履職的證據；業(yè)主方也需留存“付款憑證”“整改通知簽收記錄”等，以備爭議時舉證。3.變更與索賠的“流程化”工程變更（如設計調整、工程量增加）時，需簽訂《補充協(xié)議》明確監(jiān)理服務范圍、費用、期限的調整；若因對方違約產生損失，需在索賠時效內（如合同約定28天）書面提出索賠意向。四、結語：從“合同文本”到“風險屏障”建筑監(jiān)理合同的價值，不僅在于“白紙黑字”的條款約定，更在于締約時的精準預判與履約時的動態(tài)管控。業(yè)主方需以“權責清晰、風險可控”為原則，監(jiān)理單位需