電力工程項(xiàng)目管理能力考核試卷及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分電力工程項(xiàng)目管理能力考核試卷考核對象：電力工程專業(yè)學(xué)生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-單選題（20分）-填空題（20分）-判斷題（20分）-簡答題（12分）-應(yīng)用題（18分）總分：100分一、單選題（總共10題，每題2分，共20分）1.電力工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量監(jiān)督D.風(fēng)險(xiǎn)評估2.在電力工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)變更最可能導(dǎo)致的后果是（）。A.工期縮短B.成本增加C.質(zhì)量提升D.風(fēng)險(xiǎn)消除3.電力工程項(xiàng)目中，掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)是（）。A.完工預(yù)算（BAC）B.計(jì)劃價(jià)值（PV）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）4.施工索賠成立的關(guān)鍵條件不包括（）。A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.及時(shí)通知D.個(gè)人意愿5.電力工程項(xiàng)目中，里程碑計(jì)劃的主要作用是（）。A.細(xì)化每日任務(wù)B.設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.計(jì)算資源需求D.分析成本偏差6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.電力工程項(xiàng)目中，變更控制流程的第一步是（）。A.審批變更B.提交變更申請C.實(shí)施變更D.記錄變更8.關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心思想是（）。A.最小化總浮動時(shí)間B.最大化資源利用率C.簡化進(jìn)度計(jì)劃D.減少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)9.電力工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理體系（ISO9001）的核心要素是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.持續(xù)改進(jìn)C.成本控制D.進(jìn)度壓縮10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通矩陣主要用于（）。A.確定溝通對象B.規(guī)劃溝通頻率C.設(shè)計(jì)溝通渠道D.評估溝通效果二、填空題（總共10題，每題2分，共20分）1.電力工程項(xiàng)目管理中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的目的是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為______。2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具是______和______。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心方法是______和______。4.項(xiàng)目成本管理中，預(yù)算編制的主要依據(jù)是______和______。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括______、______、______和______。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是______和______。7.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)方式分為______、______和______。8.項(xiàng)目干系人管理的核心是______和______。9.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑是指______的路徑。10.項(xiàng)目綜合管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是______和______。三、判斷題（總共10題，每題2分，共20分）1.電力工程項(xiàng)目中，變更控制委員會（CCB）必須由業(yè)主方主導(dǎo)。（）2.關(guān)鍵路徑上的活動延遲不會影響項(xiàng)目總工期。（）3.掙值分析法只能用于成本控制，不能用于進(jìn)度管理。（）4.施工索賠必須提供第三方證明。（）5.里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的核心。（）6.風(fēng)險(xiǎn)矩陣只能評估風(fēng)險(xiǎn)概率，不能評估影響程度。（）7.變更控制流程必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（）8.關(guān)鍵鏈法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括電力工程。（）9.質(zhì)量管理體系的核心是“以客戶為中心”。（）10.項(xiàng)目溝通管理的核心是“溝通越多越好”。（）四、簡答題（總共3題，每題4分，共12分）1.簡述電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要流程。2.簡述電力工程項(xiàng)目中，施工索賠成立的條件。3.簡述電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。五、應(yīng)用題（總共2題，每題9分，共18分）1.某電力工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為180天，實(shí)際進(jìn)度如下表：|活動|計(jì)劃工期（天）|實(shí)際工期（天）||------|----------------|----------------||A|30|35||B|40|45||C|50|40||D|60|70||E|30|25|（1）計(jì)算項(xiàng)目的總工期延誤天數(shù)。（2）若項(xiàng)目總預(yù)算為1000萬元，實(shí)際成本為1100萬元，計(jì)算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.某電力工程項(xiàng)目面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：-風(fēng)險(xiǎn)1：設(shè)備故障，概率0.2，影響程度高；-風(fēng)險(xiǎn)2：政策變更，概率0.1，影響程度中；-風(fēng)險(xiǎn)3：天氣影響，概率0.3，影響程度低。（1）使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估上述風(fēng)險(xiǎn)等級。（2）針對風(fēng)險(xiǎn)1，提出至少兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于進(jìn)度管理，通過識別關(guān)鍵活動確定項(xiàng)目最短工期。2.B解析：設(shè)計(jì)變更是電力工程項(xiàng)目常見的成本驅(qū)動因素，可能導(dǎo)致返工或額外投入。3.C解析：掙值分析法（EVM）的核心是掙值（EV），通過對比EV與PV、AC判斷項(xiàng)目績效。4.D解析：施工索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失、及時(shí)通知等條件，個(gè)人意愿無關(guān)。5.B解析：里程碑計(jì)劃通過設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。6.B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過概率和影響程度評估風(fēng)險(xiǎn)等級，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工具。7.B解析：變更控制流程的第一步是提交變更申請，經(jīng)審批后方可實(shí)施。8.A解析：關(guān)鍵鏈法（CCM）通過最小化總浮動時(shí)間優(yōu)化資源分配，解決資源沖突。9.B解析：ISO9001質(zhì)量管理體系的核心是持續(xù)改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)提升質(zhì)量績效。10.A解析：溝通矩陣用于確定項(xiàng)目干系人的溝通需求，確保信息傳遞有效性。二、填空題1.可管理的工作包2.范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3.網(wǎng)絡(luò)圖分析、掙值分析法（EVM）4.工程量清單、歷史數(shù)據(jù)5.計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處置（Act）6.轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、外包7.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判8.溝通策略、利益協(xié)調(diào)9.決定項(xiàng)目總工期的10.定義項(xiàng)目目標(biāo)、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理三、判斷題1.×解析：CCB成員可包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理等，不一定是業(yè)主方主導(dǎo)。2.×解析：關(guān)鍵路徑上的活動延遲會直接影響項(xiàng)目總工期。3.×解析：掙值分析法可同時(shí)評估成本和進(jìn)度績效。4.×解析：施工索賠只需提供合理證據(jù)，不一定需要第三方證明。5.√解析：里程碑計(jì)劃是控制性進(jìn)度計(jì)劃的核心，用于監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。6.×解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣同時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度。7.×解析：變更控制需經(jīng)CCB或合同約定權(quán)限批準(zhǔn)，非項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)斷。8.√解析：關(guān)鍵鏈法適用于資源約束型項(xiàng)目，如電力工程建設(shè)。9.√解析：ISO9001強(qiáng)調(diào)客戶滿意度驅(qū)動質(zhì)量改進(jìn)。10.×解析：溝通需適度，過度溝通可能浪費(fèi)資源。四、簡答題1.項(xiàng)目范圍管理流程：-范圍規(guī)劃：定義范圍管理方法；-范圍定義：創(chuàng)建WBS，細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)；-范圍確認(rèn)：客戶或干系人驗(yàn)收可交付成果；-范圍控制：監(jiān)控變更，管理范圍蔓延。2.施工索賠成立條件：-合同依據(jù)：變更需在合同框架內(nèi)；-實(shí)際損失：承包商遭受直接經(jīng)濟(jì)損失；-及時(shí)通知：索賠方需在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知業(yè)主；-合理證據(jù)：提供充分證據(jù)支持索賠主張。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)分析：評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，調(diào)整應(yīng)對計(jì)劃。五、應(yīng)用題1.（1）總工期延誤：-關(guān)鍵路徑：A→B→D→E（180天）；-實(shí)際延誤：A（+5天）、B（+5天）、D（+10天）；-總延誤：5+5+10=20天。（2）成本績效：-CV=EV-AC=(30+40+50+60+30)×(1-10%)-1100=510-1100=-590萬元；-CPI=EV/AC=510/1100≈0.46。2.（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估：|概率/影響|高影響|中影響|低影響||----------|--------|--------|--------||高概率|高風(fēng)險(xiǎn)|中風(fēng)險(xiǎn)|低