版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025年大學(xué)大三(采購(gòu)與供應(yīng)管理)采購(gòu)談判技巧實(shí)務(wù)試題及答案
(考試時(shí)間:90分鐘滿分100分)班級(jí)______姓名______第I卷(選擇題共30分)答題要求:本卷共6題,每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.在采購(gòu)談判中,以下哪種提問方式有助于獲取對(duì)方更多信息?()A.封閉式提問B.開放式提問C.引導(dǎo)性提問D.假設(shè)性提問答案:B2.采購(gòu)談判中,當(dāng)對(duì)方提出不合理要求時(shí),最佳的應(yīng)對(duì)策略是()A.直接拒絕B.針鋒相對(duì)C.委婉拒絕并說明理由D.拖延時(shí)間答案:C3.談判過程中,能夠有效緩解緊張氣氛的技巧是()A.沉默B.幽默C.強(qiáng)調(diào)立場(chǎng)D.據(jù)理力爭(zhēng)答案:B4.采購(gòu)談判中,了解對(duì)方的談判風(fēng)格屬于()A.談判前的準(zhǔn)備工作B.談判中的技巧運(yùn)用C.談判后的總結(jié)D.都不屬于答案:A5.當(dāng)談判陷入僵局時(shí),以下做法正確的是()A.堅(jiān)持己見B.主動(dòng)讓步C.暫時(shí)擱置爭(zhēng)議,尋找其他話題D.威脅對(duì)方答案:C6.采購(gòu)談判中,傾聽對(duì)方發(fā)言時(shí),不正確的做法是()A.集中注意力B.適當(dāng)記錄C.打斷對(duì)方D.理解對(duì)方意圖答案:C第II卷(非選擇題共70分)簡(jiǎn)答題(共20分)答題要求:本卷共2題,每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中常見的談判策略有哪些?2.如何提高采購(gòu)談判中的溝通效果?案例分析題(共20分)答題要求:認(rèn)真閱讀案例,然后回答問題。案例:某公司采購(gòu)部門與供應(yīng)商就一批原材料的采購(gòu)進(jìn)行談判。供應(yīng)商最初報(bào)價(jià)較高,采購(gòu)方認(rèn)為不合理。采購(gòu)方通過了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)等信息,發(fā)現(xiàn)其有降價(jià)空間。在談判中,采購(gòu)方提出了合理的降價(jià)要求,并列舉了市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格。供應(yīng)商則強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),但采購(gòu)方表示質(zhì)量并非唯一考量因素,價(jià)格也很重要。經(jīng)過多輪協(xié)商,最終雙方達(dá)成了一個(gè)雙方都較為滿意的價(jià)格。問題:1.采購(gòu)方在談判中運(yùn)用了哪些技巧?2.供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),采購(gòu)方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?論述題(共20分)答題要求:本卷共1題,20分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述你的觀點(diǎn)。論述采購(gòu)談判中如何平衡雙方利益,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。材料分析題(共10分)答題要求:閱讀以下材料,然后回答問題。材料:在一次采購(gòu)談判中,采購(gòu)方與供應(yīng)商就交貨期、價(jià)格、質(zhì)量等條款進(jìn)行協(xié)商。采購(gòu)方希望縮短交貨期,降低價(jià)格,同時(shí)保證質(zhì)量。供應(yīng)商則表示交貨期縮短會(huì)增加成本,價(jià)格不能再降低,質(zhì)量可以保證。雙方僵持不下。采購(gòu)方提出可以適當(dāng)提高價(jià)格,但供應(yīng)商需加快生產(chǎn)流程以縮短交貨期。供應(yīng)商經(jīng)過考慮后同意了這一方案。問題:1.采購(gòu)方是如何打破談判僵局的?2.這種打破僵局的方式對(duì)雙方有什么好處?方案設(shè)計(jì)題(共10分)答題要求:本卷共1題,10分。請(qǐng)根據(jù)給定情境設(shè)計(jì)采購(gòu)談判方案。情境:某企業(yè)需要采購(gòu)一批新設(shè)備,預(yù)算有限。市場(chǎng)上有多家供應(yīng)商可供選擇。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)談判方案,包括談判目標(biāo)、談判策略、談判步驟等。答案:簡(jiǎn)答題答案:1.常見談判策略有:投石問路策略,通過巧妙提問獲取對(duì)方信息;吹毛求疵策略,挑剔對(duì)方產(chǎn)品或服務(wù)瑕疵以爭(zhēng)取有利條件;最后通牒策略,設(shè)定最后期限促使對(duì)方盡快決策;權(quán)力有限策略,以權(quán)限不足為由爭(zhēng)取更多利益等。2.提高溝通效果要做到:積極傾聽,理解對(duì)方意圖;清晰表達(dá)自己觀點(diǎn),避免模糊不清;注意語言技巧,用詞恰當(dāng);保持良好態(tài)度,尊重對(duì)方;根據(jù)對(duì)方反應(yīng)及時(shí)調(diào)整溝通方式。案例分析題答案:1.采購(gòu)方運(yùn)用了收集信息了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)技巧,還運(yùn)用了對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格技巧,以及堅(jiān)持合理降價(jià)要求技巧。2.采購(gòu)方應(yīng)在肯定質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)價(jià)格對(duì)自身成本及整體采購(gòu)預(yù)算的影響,說明價(jià)格并非唯一考量但很重要,提出價(jià)格與交貨期等綜合考量的方案。論述題答案:首先要充分了解雙方的需求和利益點(diǎn)。采購(gòu)方要明確自身對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等要求,供應(yīng)商要清楚自身成本、利潤(rùn)目標(biāo)等。然后通過溝通協(xié)商,尋找雙方利益的契合點(diǎn)。例如采購(gòu)方可以在價(jià)格上適當(dāng)讓步,換取供應(yīng)商在交貨期或售后服務(wù)上的更好保障。建立公平合理的談判機(jī)制,確保雙方都能在談判中表達(dá)意見,最終達(dá)成的協(xié)議能平衡雙方利益,實(shí)現(xiàn)雙贏。材料分析題答案:1.采購(gòu)方提出適當(dāng)提高價(jià)格但供應(yīng)商需加快生產(chǎn)流程縮短交貨期的方案,通過調(diào)整雙方利益訴求打破僵局。2.對(duì)采購(gòu)方來說確保了交貨期縮短,雖價(jià)格提高但滿足了自身對(duì)交貨期的需求;對(duì)供應(yīng)商來說,適當(dāng)提高價(jià)格可保證利潤(rùn),加快生產(chǎn)流程雖有成本但能達(dá)成交易,總體雙方都避免了談判破裂,達(dá)成了可接受的方案。方案設(shè)計(jì)題答案:談判目標(biāo):在預(yù)算內(nèi)采購(gòu)到滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的設(shè)備,爭(zhēng)取較優(yōu)惠價(jià)格、合適交貨期和良好售后服務(wù)。談判策略:收集多家供應(yīng)商信息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026廣東深圳市龍崗區(qū)半導(dǎo)體與集成電路生態(tài)促進(jìn)中心選調(diào)事業(yè)單位工作人員4人備考題庫(kù)及一套完整答案詳解
- 2026黑龍江二龍濤濕地省級(jí)自然保護(hù)區(qū)管護(hù)中心公益性崗位招聘5人參考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026河南投資集團(tuán)部分管理人員招聘10人備考考試試題及答案解析
- 2026新疆烏魯木齊市翰林高級(jí)中學(xué)招聘15人備考題庫(kù)附答案詳解
- 2026廣東深圳南山區(qū)朗麓家園第一幼兒園招聘1人備考題庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2026北京朝陽區(qū)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司招聘博士后研究人員備考題庫(kù)含答案詳解
- 2026四川雷波縣人民醫(yī)院招聘22人考試參考試題及答案解析
- 2026山西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院急需緊缺高層次人才招聘2人備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 2026廣東珠海市香洲區(qū)委黨校招聘教師2人備考題庫(kù)附答案詳解
- 2026年臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心招聘高層次衛(wèi)技人員19人(第二批)備考考試題庫(kù)及答案解析
- 000現(xiàn)行有效的國(guó)鐵集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄(截止2024-12-31、共1240項(xiàng))
- 2025年司機(jī)崗前培訓(xùn)試卷及答案
- 2025年村干部考試測(cè)試題及答案
- 水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程(2025版)
- 小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)課程活動(dòng)設(shè)計(jì)
- 大體積混凝土施工裂縫防治技術(shù)研究
- 感染性心內(nèi)膜炎護(hù)理查房
- 導(dǎo)管相關(guān)皮膚損傷患者的護(hù)理 2
- 審計(jì)數(shù)據(jù)管理辦法
- 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范-實(shí)施指南
- 口腔修復(fù)臨床病例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論