2026年工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制考試題一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.在某市地鐵建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，承包商采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行計(jì)劃編制。若關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)因地質(zhì)原因延期3天，則該項(xiàng)目總工期將（）。A.至少延長(zhǎng)3天B.可能縮短或延長(zhǎng)C.不受影響D.延長(zhǎng)不超過(guò)1天2.某高層建筑項(xiàng)目采用玻璃幕墻施工，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），幕墻工程隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在（）。A.玻璃安裝完成前進(jìn)行B.基層處理完成后、飾面層施工前C.幕墻竣工驗(yàn)收前進(jìn)行D.構(gòu)件安裝完成90%后3.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，采用“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略時(shí)，最常用的方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.保險(xiǎn)或擔(dān)保D.風(fēng)險(xiǎn)控制4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，但可以推薦（）。A.國(guó)外品牌優(yōu)先B.定制化產(chǎn)品C.某品牌或型號(hào)D.不受限制5.某工業(yè)廠房項(xiàng)目因資金問(wèn)題導(dǎo)致工期拖延，承包商提出索賠，依據(jù)合同法，承包商可索賠的關(guān)鍵依據(jù)是（）。A.發(fā)包方未及時(shí)支付工程款B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致額外工作C.政策性調(diào)整D.以上均不可索賠6.在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，“三檢制”指（）。A.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收B.自檢、互檢、專檢C.監(jiān)理、承包商、業(yè)主D.施工、監(jiān)理、檢測(cè)7.某橋梁項(xiàng)目采用預(yù)制T梁施工，根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2017），預(yù)制梁混凝土強(qiáng)度檢測(cè)應(yīng)采用（）。A.回彈法B.超聲波法C.回彈法與超聲波法結(jié)合D.取芯法8.在工程項(xiàng)目成本管理中，采用掙值分析法（EVM）時(shí)，若成本績(jī)效指數(shù)（CPI）<1，說(shuō)明（）。A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度提前C.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)D.項(xiàng)目資源浪費(fèi)9.某市政道路項(xiàng)目因地下管線復(fù)雜導(dǎo)致施工難度增加，項(xiàng)目經(jīng)理采用“分階段施工”策略，其主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低安全風(fēng)險(xiǎn)C.簡(jiǎn)化合同管理D.減少人力投入10.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），高處作業(yè)平臺(tái)邊緣防護(hù)欄桿高度不應(yīng)低于（）。A.1.0米B.1.2米C.1.5米D.2.0米二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，影響關(guān)鍵路徑的因素包括（）。A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.資源分配C.工作面條件D.技術(shù)難度E.政策審批周期2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同爭(zhēng)議解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁或訴訟D.保險(xiǎn)理賠E.政府處罰3.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.模糊數(shù)學(xué)法D.蒙特卡洛模擬E.歷史數(shù)據(jù)分析4.某水利工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高協(xié)同效率B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低返工率E.增加合同糾紛5.根據(jù)《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640-2017），綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括（）。A.節(jié)能與節(jié)水B.節(jié)材與節(jié)水C.節(jié)地與生態(tài)D.綠色建材E.安全管理三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）1.工程項(xiàng)目變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（×）2.施工單位有權(quán)拒絕監(jiān)理單位提出的合理化建議。（×）3.工程質(zhì)量保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（√）4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。（√）5.樁基工程屬于分部工程，不屬于分項(xiàng)工程。（√）6.成本偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目成本超支。（√）7.施工日志不屬于項(xiàng)目管理文檔。（×）8.建筑工程中的隱蔽工程驗(yàn)收必須由設(shè)計(jì)單位參與。（×）9.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指合同范圍擴(kuò)大。（×）10.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”原則。（√）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及其適用場(chǎng)景。2.列舉三種常見(jiàn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型，并說(shuō)明其應(yīng)對(duì)措施。3.簡(jiǎn)述《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中施工單位的質(zhì)量責(zé)任。4.解釋BIM技術(shù)在施工階段的主要應(yīng)用價(jià)值。五、案例分析題（共2題，每題10分，計(jì)20分）1.案例背景：某住宅項(xiàng)目施工過(guò)程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤10天，承包商申請(qǐng)索賠。監(jiān)理單位審核后認(rèn)為部分延誤屬于承包商責(zé)任。問(wèn)題：（1）承包商可索賠哪些費(fèi)用？（2）監(jiān)理單位的審核依據(jù)是什么？2.案例背景：某橋梁項(xiàng)目在樁基施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致施工難度增加。項(xiàng)目部采用“優(yōu)化施工方案”和“增加資源投入”措施解決。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？（2）項(xiàng)目部采取的應(yīng)對(duì)措施是否合理？如何進(jìn)一步優(yōu)化？答案與解析一、單選題1.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期將直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)，非關(guān)鍵路徑活動(dòng)延期不影響總工期。2.B解析：幕墻工程隱蔽工程（如骨架、錨固件）應(yīng)在飾面層施工前驗(yàn)收，符合GB50300-2013規(guī)定。3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見(jiàn)手段包括保險(xiǎn)、擔(dān)保等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。4.C解析：設(shè)計(jì)文件可推薦材料品牌或型號(hào)，但不得強(qiáng)制指定。5.A解析：合同法規(guī)定，發(fā)包方未及時(shí)支付工程款屬于承包商索賠的合法依據(jù)。6.B解析：“三檢制”指自檢、互檢、專檢，是質(zhì)量控制的基本制度。7.D解析：預(yù)制梁強(qiáng)度檢測(cè)以取芯法為主，輔以無(wú)損檢測(cè)方法。8.A解析：CPI<1表示實(shí)際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。9.B解析：分階段施工可降低單階段安全風(fēng)險(xiǎn)，適合復(fù)雜地下管線工程。10.C解析：JGJ59-2011規(guī)定高處作業(yè)平臺(tái)防護(hù)欄桿高度不低于1.5米。二、多選題1.A、B、C、E解析：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源分配、工作面條件、審批周期均影響關(guān)鍵路徑。2.A、B、C解析：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟是合同爭(zhēng)議解決方式，保險(xiǎn)理賠和政府處罰不直接解決合同糾紛。3.A、B、E解析：檢查表法、專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析是常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。4.A、B、C、D解析：BIM技術(shù)可提升協(xié)同效率、優(yōu)化資源、減少變更、降低返工，但不會(huì)增加糾紛。5.A、B、C、D解析：綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)包括節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、綠色建材，安全管理屬于通用要求。三、判斷題1.×解析：變更需業(yè)主批準(zhǔn)，但緊急變更可先執(zhí)行后補(bǔ)手續(xù)。2.×解析：監(jiān)理單位提出的合理化建議承包商應(yīng)考慮，必要時(shí)可協(xié)商調(diào)整。3.√解析：保修期從竣工驗(yàn)收合格日起計(jì)算，法律有特殊規(guī)定的除外。4.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展更新。5.√解析：樁基工程既是分項(xiàng)工程，也是分部工程的一部分。6.√解析：CV<0表示成本超支。7.×解析：施工日志是項(xiàng)目管理重要文檔。8.×解析：隱蔽工程驗(yàn)收主要由施工單位、監(jiān)理單位參與，設(shè)計(jì)單位參與技術(shù)復(fù)核。9.×解析：范圍蔓延指未經(jīng)控制的需求變更，與合同范圍無(wú)關(guān)。10.√解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”。四、簡(jiǎn)答題1.進(jìn)度控制方法：-關(guān)鍵路徑法（CPM）：適用于復(fù)雜項(xiàng)目，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑優(yōu)化進(jìn)度。-網(wǎng)絡(luò)圖法：可視化活動(dòng)依賴關(guān)系，便于調(diào)整。-贏得值分析法（EVM）：綜合評(píng)估進(jìn)度、成本、質(zhì)量。適用場(chǎng)景：CPM適用于大型項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)圖法適用于中小型項(xiàng)目，EVM適用于需動(dòng)態(tài)監(jiān)控的項(xiàng)目。2.風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)措施：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如地質(zhì)突變，應(yīng)對(duì)措施包括詳細(xì)勘察、方案儲(chǔ)備。-管理風(fēng)險(xiǎn)：如溝通不暢，應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、建立溝通機(jī)制。-政策風(fēng)險(xiǎn)：如環(huán)保政策收緊，應(yīng)對(duì)措施包括提前關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、合規(guī)設(shè)計(jì)。3.施工單位質(zhì)量責(zé)任：-按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工；-建立質(zhì)量管理體系；-對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；-做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4.BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值：-可視化交底，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；-模擬施工流程，優(yōu)化方案；-協(xié)同管理，提升效率；-追蹤構(gòu)件全生命周期，便于維護(hù)。五、案例分析題1.案例（1