零售業(yè)門店店長(zhǎng)銷售目標(biāo)及員工管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，100%為滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分?？蛦蝺r(jià)提升率10%按本季度平均客單價(jià)較上季度提升百分比計(jì)算得分，每提升2%得5分，最高得20分。銷售增長(zhǎng)率15%按本年度銷售總額較去年增長(zhǎng)百分比計(jì)算得分，每增長(zhǎng)3%得5分，最高得30分。重點(diǎn)商品銷售占比30%按重點(diǎn)商品銷售額占總銷售額的百分比計(jì)算得分，每提升1%得2分，最高得20分。新客戶獲取數(shù)量200個(gè)按季度新增會(huì)員或有效新客戶數(shù)量計(jì)算得分，每超過(guò)50個(gè)得10分，最高得50分。員工團(tuán)隊(duì)管理員工流失率30%低于10%按季度員工流失率計(jì)算得分，低于5%得15分，5%-10%得10分，高于10%不得分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按季度員工參與培訓(xùn)的比例計(jì)算得分，100%得15分，90%-99%得10分，80%-89%得5分，低于80%不得分。員工滿意度調(diào)查得分85分按季度員工滿意度調(diào)查平均得分計(jì)算得分，每高1分得2分，最高得30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)優(yōu)秀按上級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算得分，優(yōu)秀得15分，良好得10分，一般得5分，較差不得分。員工違紀(jì)次數(shù)0次按季度員工違紀(jì)次數(shù)計(jì)算得分，0次得15分，1-2次得10分，3次及以上不得分。運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%8次按季度庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算得分，每高于1次得5分，最高得20分。坪效提升率12%按季度單位面積銷售額較上季度提升百分比計(jì)算得分，每提升3%得5分，最高得20分。損耗控制率低于1%按季度損耗率計(jì)算得分，低于0.5%得10分，0.5%-1%得5分，高于1%不得分。客戶投訴處理滿意度95%按客戶投訴處理滿意度的百分比計(jì)算得分，每高1%得2分，最高得20分。門店整潔度評(píng)分90分按季度門店整潔度檢查平均得分計(jì)算得分，每高1分得2分，最高得20分。市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)新活動(dòng)策劃數(shù)量10%4個(gè)按季度策劃并成功執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)數(shù)量計(jì)算得分，每超過(guò)1個(gè)得3分，最高得10分。社交媒體互動(dòng)率15%按門店社交媒體賬號(hào)平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等）計(jì)算得分，每提升1%得2分，最高得10分。會(huì)員活動(dòng)參與度30%按會(huì)員參與門店活動(dòng)的比例計(jì)算得分，每提升5%得2分，最高得10分。合作方拓展數(shù)量2家按季度新增合作供應(yīng)商或渠道的數(shù)量計(jì)算得分，每超過(guò)1家得3分，最高得10分。品牌形象維護(hù)評(píng)價(jià)良好按上級(jí)對(duì)門店品牌形象維護(hù)能力的評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算得分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分。本考核表旨在全面評(píng)估零售業(yè)門店店長(zhǎng)在銷售業(yè)績(jī)、員工管理、運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。銷售業(yè)績(jī)維度權(quán)重最高，員工團(tuán)隊(duì)管理次之，運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化和市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)權(quán)重相對(duì)較低。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：