藝術(shù)展覽策劃者項目實施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與方案設(shè)計方案創(chuàng)新性30%提出至少3個創(chuàng)新性展覽主題或形式每個創(chuàng)新點加2分，總分不超過10分，根據(jù)評審團意見綜合評分預(yù)算合理性項目總預(yù)算控制在審批預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣3分，超出10%不得分時間節(jié)點完成率關(guān)鍵策劃節(jié)點（如主題確定、展品征集）完成率≥90%每項節(jié)點完成率低于90%扣1分，最高扣3分展陳方案可行性展陳方案通過技術(shù)可行性評估方案通過評估得5分，未通過不得分，根據(jù)評審意見可酌情給1-3分團隊協(xié)作計劃制定詳細的團隊分工與協(xié)作計劃計劃完整且明確得5分，基本完整得3分，不完整不得分資源整合與執(zhí)行能力展品征集質(zhì)量25%征集到≥80%的意向展品每低于10%扣1分，最低得0分供應(yīng)商合作滿意度核心供應(yīng)商（布展、運輸）滿意度≥85%每低于5%扣1分，最低得0分，通過回訪評分預(yù)算執(zhí)行偏差率實際執(zhí)行成本控制在審批預(yù)算±10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣3分，超出20%不得分突發(fā)事件處理能力項目執(zhí)行期間獨立解決≥2個突發(fā)事件每解決1個得2分，最高10分，根據(jù)事件影響和解決效果評分執(zhí)行流程規(guī)范度關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)（如布展、布線）符合安全規(guī)范每項環(huán)節(jié)符合規(guī)范得1分，最高5分，不符合不得分展覽運營與市場推廣觀眾流量達成率25%實際觀眾流量達到預(yù)期目標(biāo)的85%以上每低于5%扣1分，最低得0分，按日統(tǒng)計平均媒體曝光量獲得≥10篇核心媒體（藝術(shù)類、本地主流）報道每篇核心媒體報道得1分，最高5分，根據(jù)報道深度額外加分觀眾滿意度調(diào)研得分滿意度評分≥4.0（滿分5分）每低于0.2扣1分，最低得0分，根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果社交媒體互動率展覽相關(guān)話題在主要社交平臺總互動量≥預(yù)期目標(biāo)的80%每低于5%扣1分，最低得0分，統(tǒng)計活動期間數(shù)據(jù)衍生品銷售貢獻率衍生品銷售額占展覽總預(yù)算的15%以上每低于3%扣1分，最低得0分，按實際銷售核算項目總結(jié)與影響力評估總結(jié)報告完整性20%提交完整的項目總結(jié)報告（含財務(wù)、效果分析）報告完整且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得5分，基本完整得3分，不完整不得分成本效益分析質(zhì)量提出至少2項可復(fù)制或優(yōu)化的成本控制經(jīng)驗每項有效建議得2分，最高5分，根據(jù)實際應(yīng)用效果評分行業(yè)影響力項目獲得至少1次行業(yè)重要獎項或推薦獲獎或被推薦得5分，有提名得3分，無得0分團隊反饋滿意度團隊成員滿意度≥80%每低于5%扣1分，最低得0分，通過匿名問卷評分知識沉淀與傳承形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行文檔或培訓(xùn)材料形成完整文檔得5分，部分形成得3分，無得0分本考核表用于評估藝術(shù)展覽策劃者在項目實施過程中的綜合表現(xiàn)，請各部門負責(zé)人根據(jù)實際工作情況客觀評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合項目特殊性和公司政策調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：