游戲公司運營經(jīng)理運營成效與增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍度新用戶注冊量35%每月新增用戶5000人按實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分日活躍用戶數(shù)（DAU）DAU達到20000人按實際DAU與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分月活躍用戶數(shù)（MAU）MAU達到100000人按實際MAU與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分用戶留存率次日留存率達到30%，7日留存率達到20%次日留存率每高于目標(biāo)5%加1分，最高2分；7日留存率每高于目標(biāo)5%加1分，最高2分，總分最高4分用戶參與度（如平均使用時長）平均使用時長達到30分鐘/日按實際平均使用時長與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分營收與商業(yè)化表現(xiàn)游戲內(nèi)購收入30%每月內(nèi)購收入1000萬元按實際內(nèi)購收入與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分廣告收入每月廣告收入200萬元按實際廣告收入與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分付費用戶轉(zhuǎn)化率付費用戶轉(zhuǎn)化率達到5%按實際付費用戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值計算得分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高5分ARPU（每用戶平均收入）ARPU達到50元/人按實際ARPU與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分商業(yè)化活動效果大型商業(yè)化活動帶來300萬元額外收入按實際額外收入與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的30%加1分，最高5分市場推廣與品牌建設(shè)市場推廣活動ROI20%市場推廣活動ROI達到3按實際ROI與目標(biāo)的比值計算得分，每高于目標(biāo)0.5加1分，最高5分社交媒體互動量每月社交媒體總互動量（點贊、評論、分享）達到100萬次按實際互動量與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的25%加1分，最高5分媒體報道數(shù)量每月獲得10篇以上正面媒體報道按實際媒體報道數(shù)量與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的2篇加1分，最高5分品牌知名度提升品牌搜索指數(shù)提升20%按實際品牌搜索指數(shù)提升率與目標(biāo)的比值計算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高5分用戶口碑評分應(yīng)用商店用戶評分達到4.5星按實際用戶評分與目標(biāo)的差值計算得分，每高于目標(biāo)0.1星加1分，最高5分團隊管理與項目執(zhí)行項目交付準(zhǔn)時率15%所有項目按計劃交付的準(zhǔn)時率達到90%按實際準(zhǔn)時率與目標(biāo)的比值計算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高5分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成時間縮短10%按實際完成時間縮短率與目標(biāo)的比值計算得分，每高于目標(biāo)2%加1分，最高5分團隊人員穩(wěn)定性團隊核心成員流失率低于10%按實際流失率與目標(biāo)的差值計算得分，每低于目標(biāo)2%加1分，最高5分員工培訓(xùn)與成長完成至少80%的團隊培訓(xùn)計劃按實際完成率與目標(biāo)的比值計算得分，每達到目標(biāo)的20%加1分，最高5分成本控制運營成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實際成本控制率與目標(biāo)的比值計算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高5分本考核表用于評估游戲公司運營經(jīng)理在用戶增長、營收、市場推廣及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核周期為月度/季度/年度，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：