能源行業(yè)項(xiàng)目主管工作成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除5分，最高扣除20分。交付文檔完整度100%按交付文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣除2分，最高扣除20分?？蛻魧?duì)交付質(zhì)量的滿意度90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除25分。人力成本控制無(wú)超支發(fā)生超支按超支金額的5%扣除分?jǐn)?shù)，最高扣除15分。設(shè)備與材料利用率90%按實(shí)際利用率與目標(biāo)利用率的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。資源調(diào)配效率95%按資源調(diào)配的及時(shí)性和合理性評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。項(xiàng)目變更成本控制無(wú)重大變更超支發(fā)生重大變更超支按超支金額的8%扣除分?jǐn)?shù)，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成目標(biāo)與計(jì)劃完成目標(biāo)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%按沖突解決的速度和效果評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分?？绮块T協(xié)作效果90分根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和效果評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成度和效果評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率20%95%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。安全事故發(fā)生率0起每發(fā)生1起安全事故扣除10分，最高扣除20分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果數(shù)量2項(xiàng)按實(shí)際產(chǎn)生的創(chuàng)新成果數(shù)量評(píng)分，每少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除10分。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用效果90分根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的實(shí)際效果評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣除10分?？沙掷m(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)80分根據(jù)項(xiàng)目對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。本考核表旨在全面評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目主管的工作成果，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度與交付、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：