環(huán)保設(shè)備技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率40%100%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分。項(xiàng)目完成質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣20分。技術(shù)方案合理性無重大缺陷由技術(shù)評審團(tuán)隊(duì)評估，存在重大缺陷扣5分，一般缺陷扣2分，無缺陷得滿分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣20分。項(xiàng)目成本控制率不超過預(yù)算5%按實(shí)際成本與預(yù)算比例計(jì)算，超出預(yù)算部分每1%扣0.5分，最高扣20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣25分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.2分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名反饋評分計(jì)算，每低0.1分扣2.5分，最高扣25分?？绮块T協(xié)作效率無重大沖突由相關(guān)部門評估，存在重大沖突扣5分，一般沖突扣2分，無沖突得滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長完成年度培訓(xùn)計(jì)劃按實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)比例計(jì)算，每低10%扣2.5分，最高扣25分。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性無重大違紀(jì)事件每發(fā)生一次重大違紀(jì)事件扣5分，最高扣25分。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣20分。研發(fā)項(xiàng)目成功率80%按研發(fā)項(xiàng)目完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的數(shù)量與總研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣20分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)按實(shí)際申請專利數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣20分。技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率50%按技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣20分。行業(yè)技術(shù)影響力發(fā)表至少2篇核心論文按實(shí)際發(fā)表核心論文數(shù)量計(jì)算，每少1篇扣2分，最高扣20分。市場與客戶關(guān)系新客戶開發(fā)數(shù)量15%5家按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)算，每少1家扣1分，最高扣15分?？蛻衾m(xù)約率90%按續(xù)約客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分?？蛻敉对V處理滿意度4.8分（滿分5分）根據(jù)客戶投訴處理后的滿意度評分計(jì)算，每低0.1分扣1.5分，最高扣15分。市場反饋收集與響應(yīng)每月至少收集并響應(yīng)10條市場反饋按實(shí)際收集并響應(yīng)的市場反饋數(shù)量計(jì)算，每少1條扣0.5分，最高扣15分。品牌知名度提升行業(yè)調(diào)研排名提升5%按行業(yè)調(diào)研中品牌知名度排名變化計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣15分。本考核表用于評估環(huán)保設(shè)備技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、市場與客戶關(guān)系四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目交付與質(zhì)量（40%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（25%）、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)（20%）、市場與客戶關(guān)系（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：