機(jī)械制造工程師崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)任務(wù)完成率35%100%按實(shí)際完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)算，每完成一項(xiàng)得20分，滿分100分。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化次數(shù)5次/年每提出并被采納一項(xiàng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議得10分，最高50分。新工藝/新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)/年每成功應(yīng)用一項(xiàng)新工藝或新技術(shù)得25分，最高50分。設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率90%按設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每通過一項(xiàng)得10分，滿分100分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分100分，存在重大缺陷扣20分/次。生產(chǎn)過程管理與效率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%95%按實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量的比例計(jì)算，每達(dá)成1%得2分，滿分100分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)生產(chǎn)周期的縮短比例計(jì)算，每縮短1%得1分，最高50分。生產(chǎn)成本控制率5%按實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算生產(chǎn)成本的降低比例計(jì)算，每降低1%得2分，最高50分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)0次/年每發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故扣20分，最高扣50分。生產(chǎn)問題響應(yīng)速度4小時/次按生產(chǎn)問題發(fā)現(xiàn)到解決的平均響應(yīng)時間計(jì)算，每提前1小時得5分，最高50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%按實(shí)際完成跨部門協(xié)作任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)算，每完成一項(xiàng)得10分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決次數(shù)1次/年以下每成功解決一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突得20分，最高50分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每參與一次得10分，滿分100分。溝通反饋有效性90%根據(jù)溝通反饋的及時性、準(zhǔn)確性及有效性進(jìn)行評分，滿分100分，存在重大問題扣20分/次。團(tuán)隊(duì)績效貢獻(xiàn)度高于團(tuán)隊(duì)平均水平根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效評估結(jié)果進(jìn)行評分，高于團(tuán)隊(duì)平均水平得50分，等于團(tuán)隊(duì)平均水平得30分，低于團(tuán)隊(duì)平均水平得10分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%按實(shí)際完成新技術(shù)學(xué)習(xí)課程數(shù)量與計(jì)劃學(xué)習(xí)課程數(shù)量的比例計(jì)算，每完成一門課程得20分，滿分100分。工藝改進(jìn)提案數(shù)量3項(xiàng)/年每提出并被采納一項(xiàng)工藝改進(jìn)提案得15分，最高50分。專利申請數(shù)量1項(xiàng)/年每成功申請一項(xiàng)專利得50分，最高50分。合理化建議采納率80%按合理化建議被采納數(shù)量與總建議數(shù)量的比例計(jì)算，每采納一項(xiàng)得10分，滿分100分。專業(yè)認(rèn)證更新1次/年每年完成一次專業(yè)認(rèn)證更新得20分，最高50分。本考核表用于評估機(jī)械制造工程師的崗位績效，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、生產(chǎn)過程管理與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%，權(quán)重總和為100%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：