建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工組織能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算?？偣て谶_(dá)成率100%實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期對(duì)比，達(dá)成100%得滿分，每延遲1%減2分，最低減至0分。變更延誤處理效率80%記錄變更請(qǐng)求處理時(shí)間，平均處理時(shí)間不超過(guò)目標(biāo)值得滿分，每超出1天減1分，最低減至0分。資源調(diào)配及時(shí)性90%評(píng)估人員、設(shè)備、材料調(diào)配到位率，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性95%檢查進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差，偏差率達(dá)標(biāo)得滿分，每高1%減1分，最低減至0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%5%實(shí)際總成本與預(yù)算對(duì)比，偏差率達(dá)標(biāo)得滿分，每超出1%減1.5分，最低減至0分。變更成本控制率90%評(píng)估變更請(qǐng)求的成本節(jié)約效果，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率10%對(duì)比市場(chǎng)價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)，節(jié)約率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。人工成本管理效率95%評(píng)估工時(shí)利用率與加班成本控制，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。成本核算準(zhǔn)確性98%檢查成本核算報(bào)告的誤差率，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。質(zhì)量管理與安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)25%0記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量事故數(shù)量，0次得滿分，每發(fā)生1次減5分，最低減至0分。質(zhì)量檢查合格率98%評(píng)估分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。安全隱患整改完成率100%檢查安全隱患排查及整改的完成率，達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減2分，最低減至0分。安全培訓(xùn)參與率95%評(píng)估全員安全培訓(xùn)的參與度，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0記錄施工過(guò)程中的安全事故數(shù)量，0次得滿分，每發(fā)生1次減10分，最低減至0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%85%通過(guò)匿名問(wèn)卷評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作的滿意度，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。供應(yīng)商合作穩(wěn)定性90%評(píng)估與主要供應(yīng)商的合作關(guān)系及履約情況，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分?？绮块T(mén)溝通效率95%評(píng)估與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)的溝通響應(yīng)速度與問(wèn)題解決率，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。員工績(jī)效提升率10%評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能提升與績(jī)效改善，提升率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。突發(fā)事件處理能力90%評(píng)估對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的響應(yīng)速度與解決方案有效性，達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%減1分，最低減至0分。本考核表旨在評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在施工組織方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%、成本控制能力25%、質(zhì)量管理與安全管理25%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格按此執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：