文化創(chuàng)意行業(yè)設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計作品質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計作品原創(chuàng)性40%作品需具備高度原創(chuàng)性，無抄襲或借鑒痕跡100%原創(chuàng)得滿分，每發(fā)現(xiàn)10%借鑒扣5分，最低得分為0設(shè)計作品美觀度作品符合行業(yè)審美標準，視覺效果突出根據(jù)專家評審打分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0設(shè)計作品功能性作品需滿足客戶需求，功能實現(xiàn)完整客戶滿意度調(diào)查打分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0設(shè)計作品完成度作品需按時交付，完成所有設(shè)計環(huán)節(jié)每延遲一天扣2%，最低得分為0設(shè)計作品影響力作品需在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定影響力根據(jù)媒體報道、行業(yè)獎項等量化評分，每項加分10分，最低得分為0團隊協(xié)作與溝通效率團隊溝通響應(yīng)速度20%需及時響應(yīng)團隊溝通需求未及時響應(yīng)每次扣2%，最低得分為0跨部門協(xié)作能力需有效協(xié)同其他部門完成項目根據(jù)協(xié)作完成度評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0意見反饋質(zhì)量需提供高質(zhì)量的設(shè)計意見及反饋根據(jù)意見采納率評分，90%以上為滿分，每低10%扣5分，最低得分為0團隊會議參與度需積極參與團隊會議并貢獻價值每缺席一次扣2%，最低得分為0沖突解決能力需有效解決團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決效果評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0項目交付與時間管理項目按時交付率25%需按計劃完成所有項目交付每延遲一天扣2%，最低得分為0項目預(yù)算控制需在預(yù)算范圍內(nèi)完成設(shè)計工作超出預(yù)算10%扣5%，超出20%扣10%，最低得分為0設(shè)計文件規(guī)范性設(shè)計文件需符合規(guī)范，便于使用每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣2%，最低得分為0需求理解準確性需準確理解客戶需求并落實根據(jù)需求實現(xiàn)度評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0項目復(fù)盤質(zhì)量需高質(zhì)量完成項目復(fù)盤總結(jié)根據(jù)復(fù)盤報告質(zhì)量評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0個人成長與創(chuàng)新能力技能學習主動性15%需主動學習新設(shè)計技能每完成一項技能學習加分5分，最低得分為0創(chuàng)新提案數(shù)量需提出高質(zhì)量創(chuàng)新提案每提出一項有效提案加分10分，最低得分為0行業(yè)交流參與度需參與行業(yè)交流活動每參與一次活動加分5分，最低得分為0知識分享貢獻需向團隊分享設(shè)計知識每分享一次知識加分5分，最低得分為0職業(yè)素養(yǎng)需保持良好的職業(yè)素養(yǎng)根據(jù)日常表現(xiàn)評分，90分以上為滿分，每低10分扣5分，最低得分為0本考核表用于評估文化創(chuàng)意行業(yè)設(shè)計師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)設(shè)計師在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)進行評分。每個維度權(quán)重為該維度總分，總分為100分。評分時請參考各指標的評分標準，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：