汽車(chē)制造行業(yè)工藝工程師工藝創(chuàng)新與質(zhì)量管控績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝創(chuàng)新能力新工藝提案數(shù)量30%5項(xiàng)/年按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)1分，滿(mǎn)分為5分，低于3項(xiàng)則按比例扣分新工藝應(yīng)用成功率80%按實(shí)際應(yīng)用成功率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分工藝改進(jìn)效率提升率15%按實(shí)際效率提升率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低3%扣1分專(zhuān)利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年按實(shí)際發(fā)表數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)5分，滿(mǎn)分為5分，未達(dá)到則不計(jì)分工藝創(chuàng)新方案采納率70%按實(shí)際采納率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分產(chǎn)品質(zhì)量管控產(chǎn)品一次合格率35%95%按實(shí)際一次合格率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次/年按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)分，0次計(jì)滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分客戶(hù)質(zhì)量投訴率5%按實(shí)際投訴率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高1%扣1分工藝文件完整率100%按實(shí)際完整率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率90%按實(shí)際完成率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分工藝優(yōu)化效率工藝流程簡(jiǎn)化數(shù)量20%3項(xiàng)/年按實(shí)際簡(jiǎn)化數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)1分，滿(mǎn)分為3分，低于2項(xiàng)則按比例扣分生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際縮短率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低2%扣1分制造成本降低率8%按實(shí)際降低率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低2%扣1分工藝優(yōu)化方案實(shí)施及時(shí)性85%按實(shí)際及時(shí)性計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%按實(shí)際協(xié)作效率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分工藝技術(shù)支持技術(shù)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間15%2小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每超1小時(shí)扣1分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1分技術(shù)支持滿(mǎn)意度90%按實(shí)際滿(mǎn)意度計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分工藝技術(shù)文檔更新率95%按實(shí)際更新率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣1分跨部門(mén)協(xié)作成效85%按實(shí)際協(xié)作成效計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分本考核表用于評(píng)估汽車(chē)制造行業(yè)工藝工程師在工藝創(chuàng)新與質(zhì)量管控方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重分別為：工藝創(chuàng)新能力（30%）、產(chǎn)品質(zhì)量管控（35%）、工藝優(yōu)化效率（20%）、工藝技術(shù)支持（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：